新年伊始，中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部在项目部经理的领导下，积极的对现场设备维护增加新的要求和管理，除日常维护作业之外，格外注重"小品质"的提升工作;通过精细管理，落实到现场所有设备的安全稳定运行。各班组通过自查自改自验收，建立每周设备台账精细管理、现场设备卫生、设备安全、工器具合格、现场作业人员规范等，把相关内容全纳入提升的"小品质"管理范畴周报内容中。例如：设备的法兰盘除锈防腐整改前后对比照，工器具现场正确摆放规范整改前后对比照等等。从小到大，从细到严，从局部到整体。"小品质"的实施卓见成效，提升了现场设备检修的安全、质量、技能、文明施工、人员行为的自我管理。
通过精细管理、滚动提升"小品质"的实施，各班组每周按时更新成果，同时加强了班组成员区域管理的责任感和积极性，这一举措及取得的成效获得了业主的一致好评。
