1月2日，河南济源供电公司以班组为单位，组织学习安全生产工作要求，并结合岗位特点、工作性质和现场实际，强化责任、优化管理，要求持续夯实安全生产工作基础，为公司和电网发展提供有力的安全保障。
安全生产是企业的永恒主题。济源供电公司坚持强基础、固根本，持续提升安全管理工作水平，着力夯实本质安全基础，服务公司和电网高质量发展。
该公司编制“安全生产责任清单”，明确履责要求，初步建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。开展安全生产对话谈心，层层签订《安全责任明白书》，把责任落实到岗、具体到人，做到岗岗明责、人人知责、事事尽责、失职追责。印发消防管理通知，明确各部门消防安全职责，避免消防管理真空。规范到岗到位制度，明确到岗人员、时间和流程，强监督、重执行、严考核。
济源供电公司围绕组织、流程、内容，规范安委会等7种安全例会。落实领导安全活动进班组制度，做到班组问题及时发现、及时落实、及时整改。完善三级应急队伍建设，组建覆盖输、变、配专业51支应急抢修队伍，完成“1+19”项应急预案修编，组织迎峰度夏大面积停电、电网防汛、消防等应急演练，电网应急协同处置能力不断增强。
该公司强化风险分级管控，坚持电网安全风险周会商制度，强化施工方案和专业预控措施审核，严格风险预控措施监督检查，规范预警审批流程，实现风险预警发布、措施落实及反馈全过程闭环管控。规范隐患排查治理，坚持把隐患当事故来抓，实行隐患排查治理月通报制，切实做到隐患治理流程标准化、痕迹化，实现闭环管控。
此外，济源供电公司强化安全技术交底和痕迹管理。加强作业现场准入管理，严格执行现场准入证制度，严禁无证擅入现场施工。强化违章治理，发挥三级安全监督网作用，落实值周制度，实行专、兼职人员现场反违章纠察，做到反违章监督管理全覆盖，切实让“十不干”和“十五条”成为不能碰的“警戒线”、不能触的“高压线”，持续筑牢安全生产工作基础。
