拼出梦想，干出未来---大唐宝热人奋斗不止的营销理念。面对电改强力推进，煤价持续飙升，电力市场“量价”双降，市场竞争异常激烈，煤炭削减压力山大等不利形势，始终无法阻挡勤劳宝热营销人奋进的脚步。回望略有战绩的2017，冲刺在临近终点的2018，展望于营销局势更加严峻的2019，务实勤劳勇于创新的宝热营销人，将一如以往紧跟电改步伐，实时掌握政策动向，践行营销策略创新，踏准市场节奏，切实发挥厂长书记带队，党员干部模范引领作用，精心谋划、开拓创新，上下同心合力攻坚，以实际行动全力落实年度电量目标为己任，以积极最大争取市场效益电为突破口，敢于创新，勇于亮剑，确保在“粮票”抢夺战中赢得主动，抢得先机，在如何将“粮票”做成“面包”上下足功夫，确保该厂机组“同类可比，区域领先”。
亮剑2017，新一轮电改强力推进，市场电逐步取代计划电形成新常态，市场竞争异常激烈。该厂营销始终以集团公司“六个提升”工作部署、“价值思维，效益导向”为行动指南，牢把“电量”核心，突出“全面计划”刚性管理，打破惯性思维。深耕市场，统筹规划，精心布局，大力开展“全员大营销”，以“保基数、扩替代、占市场，争效益”为突破口，最大争取发电量空间和计划外电量为重心。积极发挥主观能动性，通过讲政策、讲互利、谈共赢，谈合作，论发展，驱车辗转3万多公里，早出晚归，夜以继日，先后签约用户40多家，累计争取市场电11.865亿kWh，对标公司系统，该厂电量结构最科学合理，量价比最优；对标同类机组火电，该厂综合上网电价排名第一。累计争取电量计划及实际完成发电量，创三年来历史同期新高，为公司打赢营销攻坚战站稳了区域市场。
2017年注定是不平凡的一年，该厂电量营销紧跟电改步伐，敢于创新，勇于挑战，实现了营销与电改同频共振，打造出了一支“能打仗、打胜仗”的营销攻坚队伍，赢得集团公司“一流企业”等荣誉。
亮剑2018，电改加速步入深水区，市场电占比51%，市场电已取代计划电形成新常态，市场竞争空前激烈。面对煤价持续飙升，减煤负荷受限，电力市场“量价”双降，竞争空前激烈等经营压力，该电厂营销按照陕西公司统一部署，立足实际，紧盯年度目标不放松，厉兵秣马、枕戈待旦，举全厂之力合力攻坚。以“只争朝夕、时不我待、积极作为”的精神和干劲攻坚克难，紧紧把握新时代电改脉搏，用实际行动擂响年度目标冲刺最强音。
截至目前，该厂累计争取电量计划31.4亿千瓦时，在较去年基数电减少3.7亿千瓦时不利局势下，争取年电量计划总数较去年多0.35亿千瓦时，电量结构最科学合理，量价比最优。累计争取市场电16.02亿千瓦时，大用户（双边协商）电量更是公司系统唯一一家取得容量占比单位，为能源营销公司争取代理用户电量2.0364亿千瓦时，对标公司系统取得容量占比第一，总量占比第一。其中凝聚最多的是整个营销团队起早贪黑、拼出梦想，干出未来的决心，及辛勤付出和拼搏的汗水。今年以来，我们紧追电改时代前沿，用行动践行着营销行业的每时每刻，统筹关口前移，及时捕捉政策信息，快速反应决策，责任逐级分解，层层闭环落实，逐步筑牢营销体系。
亮剑2019，电改深水区效应凸显，电力市场搏弈持续升温，市场竞争白热化程度加剧。该厂电量营销严格按照集团公司及陕西公司要求，牢固树立“干就要干一流的事，干就要干成一流”的工作理念，旗帜鲜明对标一流，旗帜鲜明争创一流。坚持“电量为王”的电量工作理念，度电必争，精准把握电力市场过渡期的特征，继续坚持一手抓计划、一手抓市场，抓紧抓好2019年电量“口粮”争取落实工作，确保赢在起跑线上。
梦想是拼出来的，未来是干出来的。历史永远属于坚定者、奋进者、搏击者，绝不会眷顾等待犹豫者、懈怠者、畏难者。步入2019，该厂将持续发挥好电量营销的“生命线”和“龙头”作用，统筹营销关口前移，主动作为，重塑曾经的豪情壮志和梦想，真抓实干、埋头苦干，敢于亮剑、勇于亮剑、拼出梦想，千方百计，再战非计划市场电量。电量工作只有起点，没有终点，宝热营销团队将勠力同心用实际行动诠释大唐精神的深刻内涵，展望2019，他们将不忘初心，砥砺奋进，拼出梦想，“亮剑”营销……
