为准确把握中国能建安徽电建二公司通用工程公司当前生产经营形势，及时总结经营情况，持续推动公司经营发展，并对四季度经营工作进行部署，确保圆满完成全年工作目标， 9月29至9月30日，通用工程公司三季度经营会在强华工业园一楼会议室召开。通用公司领导班子成员、本部部室主任、主管人员，各工程项目点项目经理参加会议。
通用工程公司书记石秀文首先带领大家学习公司《关于中秋节、国庆节期间巩固和拓展落实中央八项规定精神成果的通知》和《关于做好2018年中秋、国庆节期间安全生产工作的通知》文件精神，要求全体员工认真学习文件精神，深入贯彻落实中央“八项规定”，提升各级管理人员的工作作风，营造风清气正、干事干净的良好环境;认真分析节日期间安全生产面临的安全风险，明确和落实安全生产责任主体，做到目标明确，措施具体，责任到人，工作到位。同时为与会人员奉献了一堂生动的“廉政课堂”讲座。
随后，各部室主任及主管从分包结算、内部审计、财务、分包招标、物资管理、人力资源、安全质量、生产及项目管理等方面进行了总结与交流，各工程点项目经理分别做经营分析报告。会议围绕如何进一步提升管理人员经营理念，如何降低人工成本，拒绝材料、机械费用浪费，如何加强项目成本分析、索赔签证等管理问题展开了交流与探讨，并解读、讨论了即将推行的《项目管理责任书》制度。
通用工程公司经理方智炜在总结发言中，首先对通用工程2018年取得的成绩表示肯定，同时希望全体干部职工在取得成绩的同时看到管理上的不足。他指出项目管理不仅仅要赢得口碑，更重要的是将经营管理落实到位，针对经营管理工作提出几点要求：一是要将经营管理工作作为项目管理的核心内容之一，以加强项目成本测算和分析为抓手，严格做好成本控制;做好方案优化，拒绝材料和机械的浪费。二是要在做好项目管理的同时，提高合同索赔经验和能力，做好变更索赔的超前性和预见性，充分把握索赔时机，运用索赔策略。三是进一步加强安全风险管控，落实安全责任制，加强隐患排查治理，构建“查隐患、纠违章”的长效机制。四是进一步加强市场开发，尤其是电站运行维护、新能源EPC、环保建设项目以及海外工程和非电业务板块，努力提高市场占有率，选择优质客户，完成市场开发任务。
与会人员表示将全力以赴、充满热情的开创通用公司高质量发展的新格局，为公司持续健康发展做出更大贡献!
