上半年工作回顾：上半年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，华能集团公司系统坚持稳中求进工作总基调，认真落实公司年度工作会议、党的建设工作会议精神，锐意进取、扎实工作，取得了好于预期、好于同期的经营成果，实现了时间过半、完成任务过半，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。公司获得国资委 2017年度经营业绩考核 A级。
1.“三大攻坚”深入推进。
组织推动力度持续加大。公司党组高度重视，召开 9次党组会，研究部署攻坚任务。分别制定工作方案，排出时间表、路线图、优先序。
防范金融风险取得积极进展。在金融企业开展风险自查、全面排查和专项检查，实现了风险可控在控。积极防范资金流动性风险，多渠道落实融资，着力解决困难企业资金接续问题。大力降杠杆减负债，资产负债率、资金成本在可比企业中保持最低。
精准脱贫攻坚不断深化。召开工作推进会，落实公司“红色行动计划”，因地制宜、多措并举抓好脱贫帮扶工作。贵诚信托发行国内首单脱贫攻坚专项资产支持证券。公司获卓越责任企业奖、国务院扶贫开发领导小组定点扶贫工作考核最优等级“好”的评价。
污 染 防 治 攻 坚 取 得 新 成 效。累 计 272 台、 10947 万 千 瓦 煤 机 实 现 超 低 排 放，比 重 达 到 92.7%，提前完成国家下达的“十三五”改造任务。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比分别下降 35%、19%、43%。
2.安全生产总体平稳。
安全基础不断夯实。82.4%的煤炭生产矿井通过国家一级标准化验收。电力生产与基建、供热、煤炭生产等领域，以及核电、物流贸易等产业实现零事故。
设备可靠性持续提升。公司等效可用系数同比提升 0.56个百分点，机组非计划停运次数同比降低 19.3%。在国家能源局电力可靠性指标排名中，公司燃煤机组总体等效可用系数位居行业第一。
能耗指标持续改善。公司综合、燃煤、燃机及 8个主力机型供电煤耗全部实现行业领先。在全国火电机组竞赛及能效对标评比中，公司获奖机组数量占 20.9%，一等奖机组占 31%，居行业首位。
3.经营效益大幅提升。
提质增效成效显著。狠抓提质增效“1+5”方案落地见效。公司合并利润同比增长 66.2%，比合并营业收入增幅高 59个百分点。净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率同比明显提升。
市场营销成绩突出。公司国内发电量增长率高于装机增长率 5.4个百分点，综合、煤电、水电利用小时对标保持领先。交易电量占有率高于容量份额 3.8个百分点，电量、电价同比实现双提升。供热量、价和收入分别同比增长 20%、7.5%和 23.3%。
成本管控有力有效。公司标煤采购单价和陆运直达煤采购单价在可比企业中最低。度电生产费用同比降低。煤电、水电度电用工成本稳步下降。深化电子商务、物资管理平台应用，采购指标在中央企业中保持“先进水平”。
资本运营扎实推进。长城证券 IPO首发申请通过审核，股份公司 A股增发取得批复。
4.发展工作取得新进展。
积极服务国家战略。贯彻党中央关于雄安新区、海南自贸区（港）建设等重大战略部署，积极在清洁电力、能源技术、绿色金融等领域谋篇布局。服务“一带一路”建设，柬埔寨桑河二级水电站 3、4、5号机组建成投产，萨希瓦尔煤电获巴基斯坦“杰出成就奖”。
低碳清洁能源发展步伐加快。加大资本预算倾斜力度，上半年低碳清洁能源投资占全部电力投资的 77.8%。
内部协同作用更加凸显。煤电协同率同比提高 5.7个百分点，港口协同率同比提高 8.8个百分点。科技产业在技术创新与技术服务，金融产业在产业基金合作、供应链金融以及资金保障等方面，为主业作出了积极贡献。
5.各项改革持续深化。
中国特色现代国有企业制度不断完善。集团董事会正式组建运行。28家企业领导体制调整到位，在 11家二级单位配备了专职党委副书记，新选派一批专职董监事。
体制机制改革不断深化。开展管理流程优化改革。完善了新能源产业、国际化发展、采购及招投标、信息化管理体制机制。在云成金服试点开展员工持股。能源交通、置业、信息公司市场化改革试点工作有序实施。
供给侧结构性改革深入推进。贯彻国家煤电去产能部署，制定 2018年工作方案。累计“压减” 法人 110户，圆满完成国资委第二年度目标任务。 171个“三供一业”分离移交项目全部签署正式协议。32家厂办大集体完成改革。
适应电力市场化改革取得新成绩。推进售电公司独立运作。
6.科技创新取得新成果。
加大超临界二氧化碳高效发电试验平台等一批高精尖技术攻关力度。工业锅炉高效燃烧与低排放技术研究及示范等两个国家科技支撑计划项目通过国家验收。石岛湾高温气冷堆示范项目建设稳步推进。IGCC机组稳定运行能力大幅提升。 700摄氏度等级高效超超临界发电技术等两个国家重点研发专项获国家科技部批准立项。
技术创新扎实开展。火电机组一体化节能改造等技术达到国际先进水平，数字大坝施工管理信息系统成功运用，糯扎渡水电站工程获中国土木工程领域科技创新最高荣誉——詹天佑奖。“华创空间”上线试运行。
信息化建设积极推进。在线经营分析系统、电子商务平台等业务板块信息化稳步推进。加快工业互联网建设，国家流程行业工业互联网示范项目申报成功，水电板块上线工作取得实质性进展。
7.党的建设不断加强。
学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不断深入。推进“两学一做”学习教育常态化制度化。公司党组中心组组织集中学习研讨。广泛开展处级以上干部培训，举办党的十九大精神知识竞赛。党建工作质量不断提升。全面贯彻新时代党的建设总要求，制定并推动落实年度 44项党建重点任务。抓好基层党组织规范化建设，推进“红旗党支部”创建工作。出台党建工作责任制考核评价办法，开展基层党建述职评议。
全面从严治党向纵深推进。制定公司党组巡视工作五年规划，探索建立巡视巡察上下联动监督网。开展专项监督检查。推进“四种形态”下纪律谈话工作。
和谐企业建设取得新成效。落实公司青年成长成才工作意见，首次举办青年创新创效优秀成果展示发布。推进厂务公开民主管理，深化职工之家建设。选树先进典型。
下半年重点工作
下半年，公司工作总体要求是 ：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中三中全会、党中央系列重要会议精神，以及中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，贯彻高质量发展要求，以深化供给侧结构性改革为主线，全面落实公司年度工作会议、党的建设工作会议部署，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，持续提升 “三个能力”，确保完成年度四大绩效目标、获得国资委考核 A级、实现行业全面领先，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接改革开放 40周年。
抓重点，坚决打好“三大攻坚战”。深入落实提质增效“1+5”方案。坚持效益最大化原则，着力做好燃料采购、电力营销、资本运营“三篇文章”。
破难题，紧紧围绕基层企业亏损面亏损额较大、低效无效资产处置进展不理想、低碳清洁能源装机比重偏低等经营发展中的难点问题，进一步开拓思路，向改革寻出路，向创新要办法。
补短板，紧盯各领域存在的薄弱环节，着力在影响公司高质量发展的短板指标上，找准问题症结，细化方案措施，抓好专项提升，瞄准先进，奋力赶超。
强担当，围绕全年目标任务，组织上再强化、措施上再细化、责任上再落实、力度上再加大，切实把目标责任扛在肩上、落到实处。下半年重点从以下七个方面狠下功夫 ：
（一）在强基固本、防范风险上狠下功夫。一是着力抓好安全生产。健全完善“四个体系”。抓好责任制巡查评估，强化安全风险分级管控和隐患排查治理。全面推行设备标准化管理。强化境外项目安全管理。二是着力抓好污染防治攻坚。持续推进超低排放改造、废水治理、煤场灰场治理、建设项目环保“三同时”、煤矿环保治理等攻坚任务，做好重污染天气和重要时段空气质量保障工作。三是着力防范金融和资金风险。抓好资金保障工作，拓宽融资渠道，创新融资方式 ；深化资金集中管理，落实困难企业资金解困方案。高度重视降杠杆减负债工作。四是着力加强风险内控管理。统筹兼顾合规与效率，优化内控机制建设，开展常态化内控测评。逐步构建具有华能特色、功能完备的风险防控体系。强化审计监督。
（二）在提质增效、全面领先上狠下功夫。一是狠抓经营提效。电力产业要发挥主力军作用，努力增收增效。煤炭产业在加强内部供应的同时，实现产量、效益双提升。金融产业要深化产融协同、融融协作。科技产业要加快产业化发展步伐。物流贸易产业要坚持市场化改革方向，发展大宗商品供应链服务。二是狠抓市场开拓。深入挖掘差异化竞争优势，最大限度争取基数电量。科学制定市场交易策略，积极参与跨省跨区电量交易。把机组检修、技改安排与电力、煤炭市场情况有机衔接起来，多发有效益的电量。大力开拓供热市场，努力争取热价调整。三是狠抓降本节支。增加长协供应量，做优进口煤，做强内贸下水煤。深化煤电港运协同。坚持市场煤招标、限价采购。研究探索燃料全供应链采购模式。加大经济煤种掺烧力度。四是狠抓资本运营。按照资本战略布局，推进分产业板块上市。尽快完成长城证券 IPO和股份公司 A股增发工作。做好增资扩股、有关资产重组及整合等工作。加大资产处置力度。五是狠抓扭亏减亏。
（三）在结构调整、绿色发展上狠下功夫。一是坚持“三有”发展。从严从紧控制投资，严禁超预算、预算外支出，把有限的资金用在有质量、有效益的发展上。二是加快绿色低碳发展步伐。推动有效益的海上风电、基地型风电、光伏领跑者基地和东中部分散式风电项目核准（备案）工作。高度重视雅江下游水电开发。坚定不移推进核电发展。抓住海南自贸区（港）建设机遇，构建以气电开发为主的产业布局。编制完成公司供热规划。三是不断提升基本建设水平。严格开工条件审核。采用新技术新设备新工艺，努力降低工程造价。四是积极拓展国际化发展空间。进一步健全国际化管控机制，提升境外项目运营管理水平和盈利能力。积极参与“一带一路”建设。推进海外项目建设。
（四）在深化改革、增强活力上狠下功夫。一是不断完善中国特色现代国有企业制度。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，规范建设治理体系和治理机制。持续巩固党建工作要求进章程、重大事项党组织前置审议等制度成果。加强和完善所属企业董事会建设。二是深化体制机制改革。推进优化管理流程后续工作。推进新项目股权多元化。在有关单位开展市场化用工、市场化薪酬改革和市场化选聘总经理工作。三是深化供给侧结构性改革。抓好化解煤电过剩产能工作。做好“压减”后续收尾，加快推进“处僵治困”“三供一业”分离移交、剥离企业办社会职能等工作，深化厂办大集体改革。
四是积极适应电力市场化改革。因地制宜推进增量配网、分布式能源和微网业务。探索发购配售一体化运行机制。
（五）在创新驱动、科技引领上狠下功夫。一是持续引领行业技术进步。继续开展先进海上、陆地风电技术等工程示范，高质量建设好高效光伏示范电站。做好 700摄氏度实验验证平台、超临界二氧化碳循环发电中试系统等重大科技项目攻关。二是加快先进科技成果研发应用。加快推广应用火电机组灵活性、生物质耦合发电等一批先进技术和工艺，做好废水零排放等技术产业化示范。充分发挥“华创空间”作用。三是全面抓好人才队伍建设。加快实施人才强企战略。完善以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。
（六）在强化管理、夯实基础上狠下功夫。 一是扎实做好创一流和管理提升工作。抓好 “十三五”创一流规划跟踪落实，以世界同类先进 能源企业为标杆，持续开展对标。深化学台塑工 作，推进精益管理。 二是不断提升依法治企水平。 优化法律资源配置，发挥法律事务综合协调、支撑 保障和职能监督作用。三是大力推进信息化建设。 做好营销管理系统建设，全面预算管理、燃料管理 系统上线运行，基建管理系统推广应用。加大工业 互联网项目推进力度，年内实现水电企业全覆盖。 推进大数据、云计算、物联网等现代信息技术与各 产业板块深度融合。
（七）在加强党建、提升质量上狠下功夫。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。按照党中央统一部署，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是全面提升党的建设质量。深入开展党建工作质量提升年活动。推进 44 项重点任务落实。研究制定基层党委和党支部工作实施细则，全面开展“红旗党支部”创建活动。深化党建工作责任制考核评价。三是深入推进全面从严治党。开展经常性警示教育。驰而不息整治“四风”。深入践行“四种形态”，提高纪律谈话效果，强化监督执纪问责。认真开展常规巡视巡察、专项巡视和回头看。四是加强干部队伍建设。建立完善干部队伍素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励体系。修订领导干部管理办法，健全考核评价机制，落实容错纠错实施办法。加快出台优秀年轻领导人员选拔培养意见。五是坚决打好精准脱贫攻坚战。认真落实公司“红色行动计划”和推进会部署。按照地方党委政府安排，力争 2019年前完成公司承担的脱贫攻坚任务。六是汇聚形成改革发展合力。开展庆祝改革开放 40周年主题活动。加强精神文明和企业文化建设，选树先进典型。推进职代会规范化建设，深化厂务公开民主管理。加强统一战线、新闻宣传、维护稳定、保密等工作。
——在华能集团 2018年年中工作会议上的讲话（摘要）
中国华能集团有限公司董事长、党组书记 曹培玺
原标题：砥砺奋进 合力攻坚全面完成年度各项目标任务
