2017年，华电甘肃公司坚持以“真抓实干”为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、“瘦身健体”三大攻坚战，创新“三集三化”管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的“高颜值”收官答卷。
◆ 发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦时，完成年度计划电量的115%，创年度发电量历史新高；
◆ 风、光设备利用小时数1449.8小时，同比增加282小时，设备可利用率99.13%；
◆ 实现整体扭亏增盈，年度实现利润较集团公司下达考核目标增长1.77亿元；
好的成绩来之不易，甘肃“答卷”有秘诀
“下好先手棋，打好主动仗。这就要求我们工作要有前瞻性，工作要有主动性，要以市场为导向，要以创新为导向，发挥区域管控特色，打造核心竞争力，实现甘肃公司跨越式发展。”甘肃公司主要负责人那仁满都拉这样说，也引领着甘肃公司这样做。
01答卷一:
在“坐标系”找管控定位
2017年，深谙市场竞争法则的甘肃公司清楚意识到，当前的管理水平和发展能力难以提升企业盈利水平，控亏减亏，如何在“坐标系”里找管控定位成为企业头等大事。
1提质增效扎实有效
——净资产收益率0.81%,同比增加12.69%；
——资产负债率83.60%，同比降低0.93%，超集团“降杠杆、减负债”的任务目标下降0.43%；
——资金成本率4.76%，较5年同期银行贷款基准利率低0.14%；
2成本费用可控再控
——搭建物资电子商务平台，以联存联储的方式实现生产物资、备品备件零仓储，合理降低了生产物资库存；
——开展全价值、全生命周期的成本费用管理，充分挖掘成本节约潜力；
——深化与银行战略合作，加强现金流管理，严控资金成本和贷款规模，年度节约财务费用1401万元；
3“三集三化”“五位一体”持续发力
甘肃公司向管理要效益，紧抓管理效益关键点，紧扣提质增效,夯实“三集三化”管控体制机制，注重协同性和耦合度，激发内在活力，破解向资本、成本、营销等关键要素要效益的难题，打造以效益、发展为主体，以安全、管理、党建为保障的“五位一体”差异化考核体系。
2答卷二：
用“比例尺”量营销成绩
2017年，随着电力体制改革的推进，市场交易电量比例不断扩大，原有市场竞争格局打破，带来的竞争愈加激烈。甘肃省内用电需求将持续放缓甚至降低，电力供需过剩短期内难以缓解，甘肃公司所面对的压力呈“逐年增高态势”。
面对白热化的竞争，甘肃公司搭建全员营销平台，构建公司级、部门级和主管级三级营销网路，齐抓共管，变“坐着发电为跑着卖电”，打出一套行之有效的“提质增效”组合拳。
1组合拳：加大营销力度 全力提升盈利
——争政策、抓电量、拓市场，全力争取计划电量、替代电量、调增电量、容量电价和优先发电权。
——优调度、抢发电、提效益，优化电量结构和运行方式，加快区域发售一体化建设，实现效益最大化。
2组合拳：完善营销策略 提升业绩导向
——持续电量精益管理，将电量营销工作分为“基数、外送、直供、替代”四个层级。
——加大营销信息搜集，针对不同交易方式制定策略、方法和措施。
——做好电量工作的政策研究，注重电量结构，科学合理的争取市场份额。
3组合拳：深化三同对标 夯实对标工作
——持续完善对标体系，深入“量价三同”对标效果。
——紧盯电量计划覆盖率、完成率，打好计划牌、市场牌、政策牌。
——年、月度做到主要指标有提升，在对标中找差距、订措施、比效益，使对标工作落到实处、见到效果。
3答卷三：
拿“放大镜”看设备问题
甘肃公司坚持走内涵式发展路子，加大先进实用技术应用推广力度，充分发挥云检修平台在设备检修维护中的作用，全面提高设备利用小时数，减少检修维护量，拿好“放大镜”确保设备稳定健康运行。
1把好设备检修“质量关”
——全员参与设备管理，把常规检查、日常点检和维护、精密诊断及设备状态在线检测、寿命管理、故障分析等现代化管理方法统一起来，有效实现精密诊断的精细化管理。
——加强设备管理的科学性，抓好灾害紧急事故预演，严防设备事故发生。
——利用好云检修平台这把精益管理“利剑”，在优化生产、经营指标上下功夫，破除生产经营瓶颈。
2激活设备增收“新动能”
——加强设备巡查工作，提高运行效率和降低生产能耗，在维修费用、故障次数和设备成本降低上“动脑筋”,着力设备治理，通过风机“体检”、电控系统优化等综合治理，设备健康水平稳步提升。
——根据生产现状及设备特点制定全年动态维护计划,把维护期放在弃风限电严重期，既避免设备上出现“疑难杂症”，又保障了发电效益。
进入2018年，从攻坚之年迈入深化之年，甘肃公司将继续贯彻落实集团公司改革发展部署，着力在发展提质、经营提效、改革提速上下功夫，全面落实“建成以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的区域能源服务公司”任务目标。
发展的蓝图已经绘就，前进的号角已经吹响。让我们不忘初心迈入新起点、牢记使命走进新时代，乘着党的十九大东风，努力在推进集团公司永续发展中创造更大价值。
原标题：奋斗吧我的CHD | 全力扭亏增盈的“甘肃答卷”
