党的十八大以来，作为中国大唐集团公司核心上市公司，大唐国际发电股份有限公司(以下简称“大唐国际”)牢固树立五大发展理念，增强“四个意识”，努力适应电力发展、电力改革、电力市场的新形势，践行“价值思维、效益导向”核心理念，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，全面对标创一流，持续增强发电主业优势，向着建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司砥砺奋进。
●突出一个实字 创一流效益
效益是企业永恒的追求目标，央企作为党和国家执政基础，更是国民经济持续、快速、健康发展的中流砥柱。大唐国际作为央企上市公司，五年来积极适应经济发展新常态，保安全、促生产、强实力，突出一个“实”字创一流效益。
实打实夯安全之基。企业要想实现长足稳健发展，夯实安全基础很重要。十八大以来这五年，大唐国际强调铁的纪律，强化制度执行，全方位构建安全生产管控体系，安全基础进一步打牢夯实。该公司将安全生产工作重心放在基层、放在一线、放在班组，深入实施班组标准化建设，全面开展“安全为了谁”大讨论，着重强化全员安全意识培养。该公司狠抓各级安全责任落实，本着“抓小事防大事”“把未遂当已遂”的原则，实施安全生产升级考核，对管控不到位的问题严肃追责。同时积极推进安全生产标准化达标和本质安全型企业创建工作，让机组百炼成钢，打造“金牌机 组”，所属企业共计8台机组荣获2016年度全国火电60万千瓦级优胜机组称号。在积极推进科技创新型企业建设中，该公司2016年一年获得行业科技进步奖3项，承担国家级科技项目2项，新增授权专利180项。
实打实强管理之功。加强管理是企业永恒的主题，是助推发展的 “提速器”。这五年，大唐国际致力于管理提升，建立与企业规划相匹配、与发电产业升级相结合、与市场竞争相适应的管理理念和模式。面对异常严峻的电力市场形势，该公司不等不靠，以对标为手段，以全面赶超为目标，坚持开源与节流并重，主动分析自身现状从管理上挖效益。“让对标成为工作语言”，大唐国际坚持向先进学习，与同行赛跑，努力实现电量抢发、配煤掺烧、费用管控、生产指标在同业中全面领先，实打实提升管理成效。2016年，该公司在严峻的电力市场形势下实现电量近五年来首次 正增长。今年前8个月，所在7个区域上网电量全部超过电网平均水平;实施配煤掺烧，标煤单价降价贡献达到26.36元/吨。
实打实应市场之难。“通过对标手段的运用，让我们对企业在目前的电力市场中的状况有了清晰的认识，必须要转变思路行动起来，主动地参与到改革中来。”对企业如何在市场电量大幅增加中继续保持优良效益，大唐国际总经理、党委副书记王欣强调并力推这样的解困方略。思路的转变带来了出路，大唐国际系统研究市场应对策略，用市场手段管理企业，用市场思维参与竞争，迅速实现由“计划发电”向“市场售电”的根本性转变。该公司迅速完善营销体系，健全专业队伍，组建区域营销公司，并制定了各自营销策略。强有力的应对之策，使大唐国际在激烈的市场竞争中脱颖而出，在区域发电市场上成为颇具竞争力的强军劲旅。
●突出一个优字 谋一流发展
电力企业正在由过去的粗放型向集约型转变。党的十八大以来，大唐国际摈弃过去追求规模发展的投资思路，以提质增效升级为核心目标，坚持强化精品工程建设，坚持打造优质火电整合平台。同时，按照国家对于清洁能源要求，大力提高可再生能源装机比例，突出一个“优”字来谋划推进一流发展。
“优”就要区域布局、电源结构更合理高效。该公司五年来始终把调优结构作为提高发展质量的主攻方向，坚持以高参数大容量机组、热电联产机组为重点，清洁有序发展煤电业务，打造优质火电整合平台。同时，按照国家对于清洁能源要求，大力提高风电、太阳能装机比例，积极开发大中型水电。2016年在严峻的发展形势下，该公司注重优化发展，注重创新驱动，核准发电项目位列五大发电上市公司之首。截至2017年8月底，大唐国际装机容量达到4714万千瓦，清洁能源占比达到22.59%。所属甘孜水电公司机组陆续投产，在役机组装机已达到195万千瓦，成为大唐国际装机规模最大的在役水电站，也是该公司“转方式、调结构”的标志性项目。
“优”就要且大且强、精品工程辈出。5年来，大唐国际以优化设计为核心，紧紧咬定“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程建设目标不放松，基建管理水平迈上新台阶。彭水水电站荣获中国建设工程“鲁班奖”，绍兴江滨热电喜获“鲁班奖”和电力优质工程奖，抚州项目创造了国内百万机组工期最短、造价最低新纪录，也成为中外合资建设电厂的典范。2017年2月25日，托克托发电公司10号机组投产，总装机容量达到672万千瓦，其中包括8台60万千瓦机组、2台66万千瓦机组、2台30万千瓦机组，成为世界在役最大火力发电厂。截至8月16日，托电实现了连续11年无重大生产事故，共获得设备可靠性金牌机组、优胜机组16台次，大机组竞赛获奖机组25台次，做到了且大且强。
“优”就要顺势而为、借势而起。作为第一个在伦敦、香港和上海三地上市的中国发电企业，大唐国际乘势而上追求顺势而为、借势而起。该公司紧紧围绕京津冀协同发展战略，紧盯雄安新区建设动向，及时成立京津冀能源结构调整领导小组，积极推进重点项目落地，巩固现有区域优势。与此同时，该公司积极填补区域发展空白，促成中国大唐集团与海南省签订战略合作框架协议。在国家“一带一路”倡议指引下，大唐国际积极推进境外项目发展，加快“走出去”步伐，南美、欧洲、非洲等地的清洁能源项目按计划推进，巴拿马风电项目有望年内获得实质性突破。该公司有序推进低效无效资产清理处置，部分重组、转让工作取得积极进展，努力实现资产配置更加优质可靠。
●突出一个必字 担一流责任
创一流企业，担一流责任。作为央企，要拥有大的发展格局，主动承担政治责任、经济责任、社会责任。大唐国际作为中央企业，强作风、树风采、展作为、增价值，突出一个“必”字承担一流责任，彰显大唐品牌良好形象。
政治保电，神圣职责，必万无一失。保电是大唐国际历年都要承担的重要政治担当，任务艰巨、责任重大、使命光荣。作为京津唐区域的最大发电企业，大唐国际占京津唐总装机的23.7%，占北京市高峰用电负荷的77.4%，是首都安全稳定供电的主力军。党的十八大胜利召开、抗战胜利70周年阅兵、APEC北京会议等重大政治活动，都有这支保电老兵队伍的默默奉献。而杭州“G20”峰会、厦门金砖会晤等，大唐国际所属企业又处于盛会保电最前沿。“政治保电，有我大唐”，党的十九大即将胜利召开，该公司12家处于保电核心区域的企业已全面进入实战状态，誓做到十九大保电万无一失。
节能减排，绿色发展，必勇站排头。十八大以来，国家加快推进节能减排步伐，大唐国际作为中央企业在这项工作中义不容辞，勇担重任，高标挺进，在2012年至2014年期间共投资48.9亿元对所属火电企业先后进行了除尘与脱硝改造，2014年实现所有机组全部增设了脱硝设施。自2014年开始，该公司全面开展超低排放改造工作，截至2016年底在役火电机组已累计完成超低排放改造59台，改造机组均达标排放，保持同类企业领先水平。此外，大唐国际系统内29台供热机组替代了供热管网覆盖区域内的1360台小锅炉、涉及供热面积12601万平方米。2014年，所属高井热电厂关停了运行了55年之久的燃煤机组，建设138万千瓦燃气热电机组，这是大唐履行社会责任、服务首都环保的力举，为北京的碧水蓝天做出突出贡献。
强党建，促发展，必有一流队伍做保障。2016年以来，面对新形势、新要求、新挑战，大唐国际总经理、党委副书记王欣强调，“要把对全体员工的党性教育放到关系企业改革发展成败这样的高度来抓，必须把2万名员工身上的大唐精神更加充分调动出来，打造一支一流队伍，才能解决新形势下员工队伍中出现的一些问题，才能解决企业关键发展阶段的主要矛盾。”强党建，促发展，一场践行大唐精神、打造一流队伍、助推企业发展的行动在大唐国际轰轰烈烈展开。豪情奋斗的2016年，在“大干二季度”“苦战三季度”“决战四季度”专项攻坚行动中，广大干部员工全力以赴实施赶超计划，千方百计抢发低煤价电量，努力营造良好的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围。豪迈奋进的2016年，大唐国际逆势突围，全年完成发电量1710.71亿千瓦时，实现经营利润71.40亿元，再次入选普氏能源资讯“全球能源公司250强”、中国上市公司百强，金紫荆“最佳投资者关系管理上市公司”等奖项，树立了央企上市公司的良好形象。
2016年以来，大唐国际在系统96个党委、539个党支部、10860名党员中同步开展“两学一做”学习教育，大唐国际多次在北京市国资委系统作经验交流，高井热电厂党委被授予“中央企业先进基层党组织”称号。该公司坚持依法治企，从严管班子、带队伍，把纪律和规矩挺在前面，强化“领头羊”作用，强化各级领导“不尽责就是失职”的理念，坚持严管与善待相结合、培养与使用相结合，打造了一支讲党性、讲纪律、勇担当的干部队伍。大唐国际系统获评全国技术能手4人，电力行业技术能手18人、中央企业技术能手71人。该公司正以一支“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一”的一流队伍，如火如荼加快推进一流综合能源上市公司建设进程。
2017年，电力企业的经营效益下行压力日益凸显，大唐国际在残酷的市场竞争中坚持不懈攻坚，1至8月份，该公司行业对标排名持续进步，电量增长和利用小时对标领先明显，单位容量利润达到同业领先水平，真正实现了从“量变”到“质变”的整体跃升，以优异业绩向党的十九大献出了一份厚礼。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。迎着十九大即将胜利召开的集结号，大唐国际两万名干部员工以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为引领，坚持“120分”工作标准和“争第一”的精神状态，永葆中央企业政治本色，向着建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司再出发。
原标题：喜迎十九大|大唐国际建设行业领先上市公司
