始建于核电的黄金年代，并以美国历史上最严重的核灾难发生而闻名的三里岛核电站，将于2019年关闭。
今年5月30日，美国爱克斯龙（Exelon）公司宣布，该电站已亏损5年，又连续3年在电网运营商PJM每年举行的容量拍卖中竞价失败，失去了作为本地电网固定供电商的机会。
除非宾夕法尼亚州给予财政支援，否则届时将关停三里岛核电站。
总部位于伊利诺伊州芝加哥的爱克斯龙公司是美国最大的核电运营商，世界上第三大核电企业。2009年10月，该公司已拥有10座核电站和17座核反应堆全部或多数股权，占美国核电发电量的20%。
近年来，美国页岩气革命使得燃气发电的成本处于低位，风能和太阳能发电又受到政府层面的支持，核电运营商却因为高额的经济成本和复杂的政治因素影响而屡屡受限。
爱克斯龙该如何度过核产业的“多事之秋”？很多人为其捏着一把汗，但爱克斯龙认为，能源行业正在经历长时间的转型，核电在转型过程中是不可或缺的角色，爱克斯龙对自身发展充满自信。
一方面，爱克斯龙尽力寻求政策支持发展核电；另一方面，爱克斯龙布局全产业链，并寻找新的商业模式。
寻求政策支持
这已经不是爱克斯龙首次以关停的方式为核电站“请愿”了。
去年同一时期，即2016年5月，爱克斯龙表示，公司拟关停伊利诺伊州的两座核电站。其中位于克林顿县的发电站将于2017年6月1日关停，位于科尔多瓦的发电站将于2018年6月1日关停。
在过去的7年里，这两座核电站已损失了8亿美元，尽管这还是两个表现最好的工厂。爱克斯龙表示，“伊利诺伊州缺乏完整的能源立法”。
爱克斯龙向伊利诺伊州政府算了一笔账：关停电站将立即产生1.5～2亿美元的一次性费用，取消燃料采购和停机计划将影响1000多名员工，而终止资本投资项目将影响200多名员工。
两座电站日常运营员工达1500人，其中直接间接受影响的员工人数为4200人。
此后6个月，在对地方经济和就业岗位等诸多因素进行了一一考量之后，伊利诺伊州批准向爱克斯龙提供每年2.35亿美元的资金支持。
此次宣布关停三里岛核电站，爱克斯龙同其他核电厂商一起向州政府请愿，称此类设施雇佣了大量员工，持续缴税，并且较之于天然气和石油，核电提供的零排放能源能更好地对抗气候变化。
爱克斯龙首席执行官ChrisCrane在声明中表示：“就像先前的纽约州和伊利诺伊州一样，宾州政府也可以实施相应政策，在保留核电设施、提供清洁稳定的电力和高收入的岗位方面扮演领军角色。”
爱克斯龙公司支持奥巴马执政时期的清洁能源计划，限制碳排放，同时也试图让伊利诺伊州的监管机构对核电进行审查。
该公司一直在请求国家推动限制碳排放，试图通过这种方式，抵挡天然气发电迅速发展给核电带来的冲击。
或许能给爱克斯龙和其他核电商带来些许安慰的是，今年6月，美国总统特朗普宣布了一系列能源新政，包括重新审视美国核能政策及加速新煤炭工厂在海外的兴建。
特朗普强调，核能行业必须得以重视和振兴。
布局全产业链
早在5年前，在页岩气革命如火如荼开展之时，爱克斯龙公司就声称，要改变天然气“掌控”电力市场这一格局。
爱克斯龙不打算坐以待毙，自2012年3月成功收购星座能源公司（ConstellationEnergy）以来，便决定要借鉴小型公司的业务经验，以此发展电站以及零售电力业务，并进一步开拓客户群。
“我们希望可以从新的角度发展业务，在包括发电、电力销售、输电、送电以及相关产品和服务在内的价值链中，我们具有独一无二的影响力，这也赋予了公司应对挑战的能力。”ChrisCrane表示，“我始终相信，核电的角色是无可替代的。”
爱克斯龙通过大量的并购来扩大规模、打通产业链。
以收购Pepco为例，2014年，爱克斯龙对PepcoHoldings公司发起了金额高达86亿美元的收购案。此案引起了很大争议，业内估计，两家公司合二为一将创造出美国拥有最多客户数量的电力公用事业公司。
在随后的几年时间里，该收购案被否决数次，然而爱克斯龙始终努力，致力达成。ChrisCrane强调，这是非常重要的一笔收购交易，不仅能将公司客户数量增加200万，使总数达1000万，还能大幅提高公司盈利状况。
爱克斯龙的收购有胜有败，不一而足。
截至2016年，爱克斯龙的3个子公司（CommonwealthEdison、PECO、马里兰州巴尔的摩电气公司）共服务于670万客户，其业务范围几乎涵盖了能源产业的每一个环节，从发电到能源销售，再到传输和交付，建立起了完整的产业链。
令爱克斯龙欢欣雀跃的是，最近Pepco收购案终于有了好结果。今年7月，哥伦比亚特区法院批准了此案。
爱克斯龙发言人称：“合并后，客户将获得效率、可靠性的提升以及其他更为广泛的利益。如今哥伦比亚特区的所有法律挑战都已经被解决，我们能够继续专注于为我们的客户提供安全、可靠和负担得起的能源。”
追求前瞻性及创新
随着能源产业的快速变化，爱克斯龙制定了多元化的发展战略。爱克斯龙的竞争优势是具有综合商业模式。
首先，对核心市场进行有针对性的投资；其次，专注于未来可能重塑能源领域的技术。
在代表未来发展趋势的分布式能源方面，爱克斯龙颇具前瞻性，在这个领域进行了相关投资，并寻找合作伙伴进行实践。爱克斯龙既认识到分布式能源对现有传统模式带来的挑战，同时也看到了其中的商机。
在燃料电池方面爱克斯龙也有涉足，通过与燃料电池制造商BloomEnergy形成长期战略合作伙伴关系，在加利福尼亚州和康涅狄格州的245个商业和公共部门客户中实施燃料电池项目。
这些客户既包括AT＆T、沃尔玛等商业客户，也包括哈特福德市、康涅狄格州等地区的公共部门客户。
爱克斯龙表示，所有的电池装置都在2016年年底完成安装，这些燃料电池每年将产生足够的可靠电力，可以为43000多个家庭提供电力需求。
ChrisCrane表示：“作为坚持不懈的创新者，爱克斯龙一直为有节能需求的企业客户提供解决方案和优质服务。”
去年，ChrisCrane在“剑桥能源周”的“北美电力CEO对话”小组上发表讲话，宣布与麻省理工学院合作。
ChrisCrane对爱克斯龙的创新能力充满信心：“通过与世界知名的麻省理工学院研究院合作，爱克斯龙将在清洁能源发展方面发挥领导作用。未来的能源系统需要新技术，如储能、智能电网、先进的核能发电、太阳能等。与麻省理工学院的合作将让我们更加积极地去发现和发展能源行业中最有前景的创新项目。”
此外，2016年，爱克斯龙表示，公司计划未来5年向基础设施、智能电网以及其他领域投入250亿美元。
该公司认为，电网和中央发电系统将继续与分布式发电、可再生能源、能效等投资并存，智能电网是实现新技术的重要支柱。
在数字化转型方面，爱克斯龙与美国通用电气签署了规模巨大的软件合作协议，部署整套Predix软件系统。
这标志着爱克斯龙将在Predix平台上同时运营旗下的风电场、核电站、水电站和太阳能电站。这一合作将帮助爱克斯龙节省高达25%的维护和运营成本，同时还可以收集大量的数据以提高公司的生产能力。
与此同时，这两家企业还同意在基于Predix云服务平台上共同开发更多应用程序。通用电气数字电力业务负责人GaneshBell表示，“这次合作将提高系统运营的稳定性和管理能力，优化运营效率。这也释放出一个信号：电力企业正在进行数字化转型。”
为了更好地激发员工创新能力，爱克斯龙还定期举办创新博览会，以此为平台让基层员工的创新能力得以展示，并转化为生产力。
2017年，爱克斯龙的创新博览会汇聚了2000多名爱克斯龙员工、数千家制造商、建筑商、科学家、工程师等，展示了诸多解决目前能源问题的想法和发明。
原标题：以“关停”来“要挟”政府资金支持的美国核电站，你厉害！
