瘦身是体健的前提，提质是增效的根基。今年以来，发电行业面临的外部经营发展环境错综复杂。深入推进供给侧结构性改革，做好瘦身健体提质增效工作，对集团公司应对各种困难挑战、全面完成年度目标任务、促进公司健康可持续发展，具有重要意义。
近期，中国华能集团公司召开2017年瘦身健体提质增效工作电视电话会议，对打好2017年瘦身健体提质增效攻坚战进行再动员、再部署、再落实。
重点做到“六个着力”
1 着力加强市场开拓
积极开展差异化营销，推动规范电力市场交易行为，抓住一切边际贡献为正的机会多发电，发掘新需求，提供新服务，努力增收增效。
2 着力抓好降本增效
充分借鉴台塑成本管理经验，强化全员、全要素、全过程管控，开展燃料供应要素竞争力分析，推动物资采购集约化管理，从严控制生产费用和三项费用，切实抓好“两金”压控工作，不断提升成本竞争力。
3 着力推进扭亏减亏
坚持“一企一策”，多运用改革的思路，突出抓好重点督导企业的减亏控亏工作，确保完成“僵尸企业”及特困企业治理任务，扭住重点难点问题，狠抓督导落实，尽快止住“出血点”。
4 着力抓好资本运营
积极落实工作方案，加大权益性融资力度，加大外部资本引入力度，研究推进市场化债转股工作，在资产重组方面多做文章，不断优化资本布局调整。
5 着力推进结构调整
进一步优化调整产业结构，持续优化电源结构，紧抓“一带一路”重大战略机遇积极推动境外项目落地，坚持“三有”发展原则，守住投资规模红线，确保投产即有效益。
6 着力深化企业改革
健全公司“1+N”文件体系，积极有序推进重点领域改革工作，进一步完善公司内部产业、区域管理体制，深入推进“压减”工作，加快各项改革任务落实。
华能集团公司近日制定印发《中国华能集团公司2017 年瘦身健体提质增效工作方案》，来和小能人一起学习一下吧。
解读《瘦身健体提质增效工作方案》
指导思想和总体目标
全面贯彻国资委关于中央企业2017 年瘦身健体提质增效工作要求，认真落实集团公司年度工作会、党的建设工作会各项工作部署，深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，切实抓好各项工作措施落实，实现瘦身健体增活力、提质增效补短板，确保全面完成公司年度四大绩效目标。
主要举措
1. 加强安全生产管理，保持安全稳定;
2. 加强营销管理，着力增产增收;
3. 加强精益管理，着力降本节支;
4. 深化供给侧结构性改革，按时完成专项任务;
5. 加强资本运作和扭亏减亏，着力补短板;
6. 加强结构调整，着力转型升级;
7. 强化内部控制，着力风险防范;
8. 推进改革创新和管理提升，着力增强企业活力;
保障机制
1. 加强组织领导，细化责任分工;
2. 做好方案宣贯，加强过程管控;
3. 加强考核激励，调动企业积极性;
华能系企业怎么做?
01 江苏分公司
打造华能能源销售品牌
2017 年，江苏电力市场供过于求的矛盾更加突出，预计新增装机容量超1542 万千瓦，晋北-南京、锡盟- 泰州两条特高压线路将正式落地江苏。江苏的电改进程也在提速，电改政策陆续出台，直购电双边协商交易规模进一步放大，平台集中竞价交易呈现常态，售电侧市场复杂多变且竞争激烈。面对新形势，江苏分公司重点做好以下方面工作。
进一步加强政策研究，增强政策话语权持续跟踪学习和研究电改政策，同时，加强与其他发电集团的横向合作，促进市场的良性发展，切实维护行业健康发展和华能在江苏的利益。
积极参与售电侧改革，打造华能江苏能销公司品牌发挥苏高新和南京新港售电公司区域优势，积极探索发电、配电、售电一体化业务向综合能源供应服务商转型。在售后服务上要形成个性化特色，让“华能电、放心电”成为江苏能销公司的标签。
进一步完成营销体制和机制加强营销管理机制的顶层设计，加强营销人才的培养、培训，创新营销考核激励机制，制定好市场交易、能源销售等管理办法。
抢市场，保份额、争领先，全力做好电量营销工作全力争取基数电量，积极参与市场交易，完善平台交易的技术准备，以抢占中长期售电市场，确保市场交易份额。
强化内部管理，提升分公司整体竞争能力以问题为导向，加强分公司营销内部日常管理。加强对标管理，统筹内部资源，抓实效益调电，拓展替代电量，提高市场份额。加强经营成本对标分析，完善竞争策略，提高分公司整体竞争力。
02 山东分公司
深入推进提质增效 全面完成年度目标
保持提质增效定力不动摇，着力抓全局、抓关键、抓增量、抓改革，努力向管理要效益、向效率要效益、向市场要效益。
抓全局，增强整体工作合力
成立了减亏控亏、提质增效领导小组和督导组，按照“一企一策、分类指导”的原则研究提出各单位的效益提升方案。
抓关键，增强重点要素控制力
把控制燃料成本作为改善经营形势的重中之重来抓。
抓增量，增强产业链竞争力
把萨希瓦尔项目作为基建管理的重中之重，确保按期、安全、高质量投产和投产后高效运营，为提质增效发挥生力军作用。加快供热产业发展，推进地方优质供热企业收购，全面开展低效无效资产和股权处置工作，处置资产原值2.18 亿元。
抓改革，增强市场协同引领力
认真组织研究山东省电力体制改革有关政策和文件，积极制定应对策略。针对公司多台小机组没有发电业务许可证的问题，“一厂一策、一机一策”地研究组织办证工作，确保问题妥善解决。
03 新能源公司
以质量和效益为中心 扎实推进提质增效
2017 年，新能源公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议和党建工作会议各项工作部署，以集团公司新能源产业的中坚力量为定位，以积极的预算目标为引领，以有效的措施为抓手，扎实开展提质增效工作，肩负起集团公司提质增效更大责任。
从1-3 月预算执行情况看，新能源公司提质增效工作取得阶段性成果。下一步，新能源公司提质增效工作主要措施为：
持续提升生产管理水平
要进一步发挥区域公司管理优势，推进机组深度治理和提效，关注、发掘小成本甚至零成本的机组提效方法，提升存量机组发电量，有效降低生产成本。
提升市场应对能力
坚持向存量提效要效益，提升保障性电量，不放过任何边际贡献为正的交易品种。
精准高效抓好基本建设
确保全年新投装机91.55 万千瓦，其中5.5 万千瓦光伏项目在“6.30” 前投产，锁定批复电价。在同等建设条件下，进一步降低工程造价。
进一步降低资金成本
继续拓展多元化融资渠道，探索低成本融资方式，破题新的债券融资品种，结合自身产业特点，扩大绿色债券融资规模，努力降低资金成本。落实税收优惠政策，抓好“两金”压控工作，加大力气催收可再生能源补贴。
推进扭亏减亏和低效无效资产处置
重点深化对主要亏损企业的治理，夯实新能源公司资产质量，加快处置低效无效资产。
04 财务公司
强化资金支持 提升资金使用效率和效益
今年以来，宏观货币政策进一步收紧，央行加大了MPA(金融企业信贷等资产规模)的管控力度，资金市场呈现量紧价涨的态势，年初以来财务公司融资利率已经上涨了约50bp(基点)，这对财务公司的资金运作和效益提升带来较大影响。
财务公司将认真落实集团公司关于资金管理各项要求，进一步完善各项金融服务手段和措施，强化资金集中，强化对集团公司系统企业的资金支持，强化资金营运效率的提升，努力完成全年各项资金管控和经营效益工作目标，为集团公司保障资金安全、防范资金风险、提高资金使用效率和效益做出应有贡献。
落实“五个百分之百”要求，持续提升资金集中管理服务水平
强化安全经营责任制，强化资金管理信息系统的安全运行，确保实现资金结算、运作的准确、及时和安全。
加强现有资金管理信息系统的优化和整合，及时向集团公司报送资金账户开立、资金上存、资金支付、预算执行情况等资金管理信息，为集团公司资金管理决策提供依据。
通过各项资金集中管理措施的落实，推进集团资金的进一步集中，努力实现企业日均存款同比增长1.81%。
积极发挥功能作用，持续加大金融支持力度
进一步加大信贷投放力度，力争实现日均信贷规模同比增长3.71%，重点支持集团企业的转型升级和提质增效。
继续做好应急资金保障工作，按照集团公司的安排，将应急保障资金额度调高。同时，积极发挥功能作用，牵头组织银团贷款，利用北京地区的低成本资金，撬动地方资金价格壁垒，为企业融资提供支持。
积极开展产业链金融延伸服务。通过开展“一头在外”电子票据贴现、应收(预付)账款融资服务，为集团企业上下游业务合作提供多元化金融支持。
继续执行存款贷款利率优惠政策，助力集团企业降低融资成本。
加强资金营运，持续提高资金使用效率和效益
夯实公司资金流动性管理基础，加强同业合作，做好授信互信，积极拓宽资金融通渠道和来源，强化融资保障，应对存款大幅波动和极端情况的冲击。
发挥金融投资调剂资金余缺的作用，根据市场形势及时调整投资策略和结构，丰富投资业务开展形式，做到以量补价，努力稳定投资收益。
进一步树立过紧日子的理念，严控资本性支出与费用支出，确保各项支出控制在年度预算以内。继续做好闲置资产处置工作，盘活存量资产。
