随着康保五福堂30万千瓦整装风电项目（四期）投产，国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场总装机容量达到45万千瓦，成为国电集团公司装机容量最大的风电场。
然而，河北新能源深知，最大并不等于最好，一个45万千瓦装机容量的风电场，肩上承载的是更多的发电任务、更高的经济效益、更繁杂的管理难度和更高的经营风险。
最大，还远远不够。深入推进提质增效，加强精益管理，建设指标优、效益好、管理强的一流标杆风电场才是一个45万千瓦风电场追求的目标。
精益求精打造优质工程
2016年，康保五福堂30万千瓦整装风电项目实现当年开工当年投产，奇迹背后，凝聚着的是河北新能源人精益求精、勇往直前的精神。
回想五福堂项目顺利投产的过程，安全问题不可不提。“去年江西丰城电厂事故发生后，我们一度很彷徨。”河北新能源副总经理贾广学回忆说，“一边是一刻都不能停的项目进度，一边是血淋淋的事故教训，安全基建的大形势摆在面前，就像一座大山。”
正如贾广学所说，丰城电厂的事故给所有基建项目敲响了警钟，面对复杂的形势和巨大的压力，河北新能源既没有停下建设的步伐，更没有盲目赶工快上，而是在保证项目进度的同时，狠抓基建安全。每日召开工程安全例会，设置专职安检人员，严格落实安全生产标准化流程，最终在保证项目顺利投产的基础上，实现连续安全建设300天！
“投产”，电源基建项目最惹人瞩目的关键词。五福堂项目当年开工当年投产也确实赚足了眼球。然而，“投产”并不代表结束，“转商”才是一个项目产生利润和效益的开始。为了实现项目顺利转商，河北新能源公司成立转商工作小组，一边和电网公司积极沟通，安排转商验收，另一边和国电电力相关部门合作，尽快履行决策流程，项目即将提前实现转商。
项目的如期投产，更加得益于河北新能源在基建安全、项目优化、技术创新、工程质量等方面开展的大量工作，仅优化单回路风机接入容量、线路路径和导线线径一项，就降低造价约1600多万元。同时，大胆采用新技术、新材料，采用反向平衡法兰代替传统锻造法兰，节约造价1500多万元。2016年，康保五福堂风电项目被评为国电电力总经理奖励基金一等奖。
三大法宝构筑“利润中心”
3月初，国电电力总经理、党委副书记冯树臣到康保风电场调研时特别强调，“看一个风电场经济效益好不好，不能只看发电量，你比别人发的多，可能是因为你的容量大，这是不够的，更重要的是看风能利用率好不好，要最大程度的保证机组的经济运行。”
提高风能利用率，提升经济运行水平，成为河北新能源一直以来的追求和目标。“提高经济运行水平，我们有三大法宝。”康保风电场场长张晓亮笑着说，“分别是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”
康保风电场狠抓运行管理，以理论发电量平衡分析法为指导，精准计算“五大电量损失”，精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，争取单机效益最大化。
为了多发电，康保风电场在风机检修上下足了功夫。认真分析设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的同类隐患，预防同类型缺陷的发生；对消缺数据进行统计分析，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。
备件采购周期长是个老大难的问题，康保风电场积极与周边兄弟风电场交流学习，建立备件共享机制，一旦发生风电场无备件可换的情况，立即与相关风电场联系取件，最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外，巧妙利用电网检修时机，安排升压站电气设备和箱变检修，有效地减少了风机受累停运时间。
国网冀北公司“三站四线”工程使康保风电场的限电问题有所缓解，但限电问题仍不能彻底解决，该公司积极开展智慧营销，构建生产、风电场、营销部三位一体，上下联动和横向交流的营销体系，确立日保月、月保年，层层保电量计划的营销思路，加强与电网调度沟通，细化电量营销目标，减少弃风。
2017年第一季度，康保风电场发电量完成9213.13万千瓦时，同比增加3212万千瓦时；设备利用小时完成434小时，同比增加30小时，比区域平均值高43小时，设备可利用率完成99.9%。在煤价持续上涨、火电企业四面楚歌的大环境下，河北新能源将成为国电电力新的利润增长点。
“从严治党”不是一句空话
“肩上的压力很大啊。”康保党支部书记王志忠说，“原来兼着行政工作，干不好党建工作还有话可说，现在是必须得干好了！”
康保五福堂风电项目投产后，河北新能源在康保风电场专门成立一个党支部，并设置专职支部书记开展党建工作，这在国电电力新能源企业并不多见。专职党支部书记就意味着更多的责任、更高的要求和更加严格的考核。
从严治党绝不是一句空话。2017年初，河北新能源公司制定下发《党支部考核实施细则》，该考核细则不同于以往只考核党支部，而是将支部的考核与该支部所在的所有部门行政绩效挂钩，且考核力度、考核面积非常大，一旦支部被考核为D，则考核所有部门当月绩效奖金的20%，即便是C，也要考核行政绩效奖金的6%。
“要让党建工作融入企业中心工作，首先要让大家对党建工作重视起来，不仅是支部要重视，各部门、各单位也要重视！原来我们的党建工作和企业中心是两张皮，做做面子，摆摆样子，虚头巴脑，现在这样的情况一去不复返了。”该公司党委书记逯忠新如是说，“支部考核与行政绩效挂钩，一方面是增加被考核支部的责任感，另一方面是让那些党员少的部门或者非党员也重视党建工作。”
在这样的背景下，康保风电场坚持党建工作和行政工作一起抓，取得了看得见的效果。
做好做实“三会一课”，用活《一簿化手册》，确保规定动作不走样。抓好支部学习，明确提出支部学习“内容不能少、学习须达标、节点要控制”，不仅抓好平时的政治理论学习，还结合工作实际开展风电专业学习，力求学深、学精、学透。
为防止党建工作做虚，康保党支部结合风电场中心工作，开展“一名党员、一份责任”党员责任区活动，采取一名党员包干一台风电机设备的办法，切实提高了风机的健康水平。2016年底，四期五福堂项目投产送电关键时刻，风电场党员充分发挥模范带头作用，努力克服人员少、工作任务重的困难，运行值班缺人就参与现场值班，检修人员不足就参与消缺，连续两个月不休息，最大程度保证了项目顺利投产发电。
原标题：河北新能源：一个45万千瓦风电场的追求
