北极星风力发电网获悉，金雷风电2016年实现收入6.37亿元（636,297,655.75元），同比下降3.77%；实现净利润2.10亿元（209,883,568.91元），同比增长44.48%。2016年，金雷风电主要产品风电主轴实现营业收入5.90亿元（59,037.95万元），同比下降2.09%；利润总额为22.40亿元（22,404.41万元），同比增长17.40%。
2016年，金雷风电主要从事风力发电机主轴的研发、生产及销售，产品型号覆盖1.5MW-5.0MW等多种型号规格，风电主轴作为风电整机传动系统的重要组成部分，直接影响整机的稳定性、可靠性和发电效率。金雷风电主要客户为全球知名风电整机制造商，产品根据不同客户不同机型的设计和技术要求进行定制化生产，种类繁多，规格型号复杂，具有高差异化的特征，通用性不高。金雷风电结合产品特点采取以销定产，产销结合，订单拉动，直接销售的生产经营模式，2016年未发生重大变化。
金雷风电2016年主要会计数据和财务指标
金雷风电2016年分行业营业收入
金雷风电核心竞争力分析
1、市场优势
（1）稳抓国内市场，集中优势资源服务优质客户
金雷风电将集中优势资源选择优质客户进行重点开拓与维系。一方面继续加强与联合动力、上海电气、远景能源、华仪风能、华创风能和三一重能等国内优质客户的业务合作；另一方面积极争取国内其他市场前景良好的风电整机制造商的业务合作机会，不断做强做大国内市场。
（2）继续开拓国外市场，提高产品出口量
一方面继续巩固与GE、西门子、歌美飒、安信能、恩德、森未安和苏司兰的业务合作关系；另一方面积极开展与维斯塔斯的业务合作，深度开发美国、西班牙、德国、印度市场。
2、生产技术及成本优势
金雷风电主要产品为1.5MW及以上风电主轴，经过近几年专业的研究积累和生产实践，已经完全掌握大功率风电主轴的生产技术和工艺。金雷风电的各项核心技术均运用于锻造、热处理、机加工、涂装等整个生产的各个环节，且拥有先进的锻造模拟仿真技术、均质化热处理工艺技术、数控加工技术、全自动智能化涂装技术等，技术水平已处于行业领先地位。同时公司与国内著名的大专院校和科院所进行合作，了解掌握国际上风电主轴制造的前沿技术，为公司高效、精确、稳定的生产提供了必要保障。2016年金雷风电为应对产品价格下降、原材料价格波动带来的经营风险，持续对锻压、热处理、机械加工、涂装等各生产环节进行技术革新，实施精益化管理模式，不断提高生产效率，降低生产成本，提升产品竞争力。
3、产品结构优化优势
金雷风电积极进行大兆瓦、高品质主轴的研制与开发，通过提升产品技术含量与加工精度，赢得更多优质客户的认可，实现“产品结构优化”与“客户结构优化”的良性循环。金雷风电募集资金到位后，随着产能的提高、加工大型锻件能力的提升，可以承接更多的2.5MW及以上主轴订单，公司产品结构将得到进一步的优化，不断提高国家鼓励发展的高附加值产品收入对销售收入的贡献率，有利于提高公司综合竞争力和盈利能力。
4、营销优势
金雷风电拥有完全的企业自主经营权，生产经营方面具有高度的灵活性。金雷风电拥有一支经验丰富、业务能力较强的营销团队，不断突破固有思维，以积极创新的营销思路在国际市场上稳扎稳打，目前金雷风电已与全球前十名整机制造商中的六家建立了合作关系，有效客户占比七成以上。金雷风电在营销活动中对市场的应变能力较强，反应速度较快，资源能得到快速合理的调配，内外销客户结构均衡，有较好的客户覆盖广度和深度。
5、设备优势
金雷风电现拥有4000吨和8000吨压机两条锻件生产线，可以满足1.5MW及以上各类规格主轴锻件生产需求，两条机加工生产线可进行车、磨、刨、铣、钻、镗等各种工序加工，拥有热处理设备20余台套，全部按照美国航空材料规范AMS2750E的要求进行设计、建造和管理。金雷风电建有国内一流的主轴涂装生产线，涂装线的建造与世界著名机器人厂家进行了自动化作业的联合设计，在国内乃至世界风电行业都属于领先水平，涂装生产作业在全封闭、恒温恒湿的环境下进行，涂层质量稳定、可靠。同时配备了先进的理化实验室，拥有超声波探伤仪、冲击试验机、直读光谱仪、ONH分析仪、金相显微镜及炭硫分析仪等先进的实验设备，可对锻件产品进行无损探伤、机械性能、金相组织、元素含量、残余气体含量等项目的检验，保证了交付产品良好的质量口碑。
6、管理优势
金雷风电恪守“以市场为先导，以共盈为目的，以质量为根本，以信誉求发展”经营理念，坚持“科技先导，全员创新”的科技创新观，管理团队具备创业精神与持续创新能力。金雷风电注重团队体系的建设，通过丰富的培训课程提高员工的职业技能和综合能力，建立公平、竞争、激励、择优的人力资源管理模式，建立了一支富有竞争力和凝聚力的优秀团队。
金雷风电2016年占营业收入或利润10%以上的行业、产品或地区情况
金雷风电未来发展的展望
1、行业现状及未来发展趋势
2016年4月22日，全球100多个国家在联合国签订了全球性的气候新协议《巴黎协定》，2016年9月3日，全国人大常委会批准中国加入《巴黎气候变化协定》。这意味着，在我国乃至全球范围内以石油、煤炭为主的化石能源，将更快地、不可逆转地退出历史舞台，风能等新能源将加速发展并普及。
国家能源局在《可再生能源“十三五”发展规划》提出，“十三五”期间新增可再生能源投资约2.3万亿元，到2020、2030年非化石能源占一次能源消费比重分别达到15%、20%的能源发展战略目标。其中，按照“统筹规划、集散并举、陆海齐进、有效利用”的原则，严格开发建设与市场消纳相统筹，着力推进风电的就地开发和高效利用，积极支持中东部分散风能资源的开发，在消纳市场、送出条件有保障的前提下，有序推进大型风电基地建设，积极稳妥开展海上风电开发建设，完善产业服务体系。到2020年底，全国风电并网装机确保达到2.5亿千瓦以上，风电项目电价可与当地燃煤发电同平台竞争。
在全球性的政策支持下，技术日趋成熟的风电必将迎来崭新的发展时期。
2、发展战略
现阶段公司的总体发展战略目标是：秉承“一诺千金、雷厉风行、忠诚团结、探索创新”的企业精神，恪守“以市场为先导、以共赢为目的、以质量为根本、以信誉求发展”的经营理念，本着为员工负责，为客户服务的态度，在激烈的市场竞争中直面挑战，勇于创新。立足于科学管理，严格执行生产工艺，坚持管理出效益，质量求生存，为顾客提供优质产品。凭借着多年积累形成的核心技术、经营模式、企业文化、服务理念、规模产能等，不断巩固和提升公司在全球风电主轴市场的行业地位，全力打造世界风电主轴第一品牌。并在适当的时机开展其他主业，形成多主业齐头并肩的发展格局。
3、2017年度经营计划
（1）全面开展营销能力建设，维护并开拓好市场客户。为应对激烈的市场竞争，要强化营销队伍培养和壮大，促进业务能力不断提高；完善激励政策，积极引导业务人员在保持好传统优势客户的基础上，盯紧美国GE、安信能等潜力大的客户，走出去，面对面，保持良好的信息沟通；加大新客户开发力度，力争成功开发重庆海装、维斯塔斯，为后续主轴销量的提升做好储备。另外，在资金确保安全的情况下，适当拓展市场范围，尤其是国外市场和自由锻件市场。
（2）全面提升质量管理水平，向客户及时保质保量交货。要加强质量事故预防管理，尤其是加强关键操作人员的评价管理和行为规范约束，减少因人为误操作造成的质量事故。加强精加工序和涂装包装工序自检与品保部专检，进一步控制和减少因漏检造成的客户投诉；进一步落实车间质量管理主体责任，提高车间自主质量管理意识，指导和督促各车间逐步建立适合车间工序特点的质量管理模式；密切关注原材料质量管理，加大对供应商的质量管理力度，做好新的钢锭供应商开发；协调足够资源和精力，做好COPQ管理体系的建立和运行推进，以新的视角和思路来提升公司总体质量管理水平。
（3）全面推进生产精益管理，强化快速反应的生产机制。结合精益管理的推进及实施进一步加强生产管理有效性，一是通过精益管理的岗位写实，使车间的标准工时更加准确，提高车间日计划的执行率；二是进一步完善数量品种的日计划准确率，最大幅度的降低生产周期；三是尽快实施MES系统，缩短生产计划下达周期，彻底改变生产组织模式；四是实施标准化作业，作为对《作业指导书》的完善与补充，在所有工序推行《标准作业卡》规范员工行为。
（4）全面推进技术创新建设，增强企业的核心竞争力。加强公司技术力量，继续加大技术攻关力度，增加研发投入，引进高水平专业技术人员来充实技术人员队伍；与大专院校、科研机构、其他单位加强合作和沟通交流，通过“请进来，走出去”的方式，与公司现有技术思维模式进行碰撞，实现整体实力提升。
