首台机组投产发电至今已近12个年头，这其间黔西电厂电煤供应紧张过，也宽松过。2005年至2013年，大部分时间都是电煤供应紧张状态，机组利用小时居高不下，贵州区域来水偏枯，小煤保大电的格局又没有根本性的转变，再加之小煤矿安全事故频发，电煤供应极不稳定；2013年至2016年上半年，由于贵州区域来水偏丰，加之近几年水、火电大机组相继投产发电，经济持续低迷，用电需求增长乏力，导致在黔火电机组利用小时大幅下降，电煤供应的表现形式为供大于求的态势；2016年下半年至今，受国家去煤炭产能政策的影响，且贵州区域没有明显降水过程，电煤供应形势迅速逆转，价格飙升，出现了无煤可买的状况，电煤供应异常紧张。总体来讲，黔西电厂投产至今，80%时间电煤供应紧张，20%时间内电煤供应宽松。
作为电力市场化的供给侧，电厂经历的是从整体调控向市场竞争的转型；作为煤炭市场上的需求侧，电厂面临的是供不应求的卖方高姿态。在夹缝中，稍有不慎，便会掉入谷底，只有科学高效的应对措施才能够在这个艰难的时刻生存下去。接下来，我将结合多年来积累的工作经验，谈一谈黔西电厂的燃煤管理之“道”。
严把电煤存耗策略“准线”
面对当前的严峻发展态势，当务之急是多管齐下、通力协作做好“什么时候存煤、什么价格存煤、什么时候存多少煤”这篇大文章。贵州电煤供应一、四季度紧张，二、三季度相对宽松几乎是电煤供应长期的表现形式，相对应一、四季度价格偏高，二、三季度价格相对偏低。因此，做到价高时减少采购消耗存煤、价低时增加采购提升电煤库存、认真分析发电量计划、合理安排机组进行检修，促进生产与经营的深度融合，每年可控降电煤采购成本数千万元。
优化采购策略并用好劣质煤。由于近几年贵州煤炭开采逐步实行机械化，由过去的炮采逐步过渡为大型综采，提高了矿井单产能力，可贵州煤层地质变化较大，虽然煤矿单产能力提高了，可煤质下滑严重，很多煤矿生产了大量劣质煤，这部分煤炭由于热值低，外销市场不好，洗选成本又高，煤矿往往会以相对低廉的价格进行销售。结合贵州火电机组利用小时大幅下滑，满负荷时间少，调峰深度大的特点，恰好可以大量掺配劣质煤燃烧的特征——采购和使用好劣质煤，可为企业创造可观的经济效益。就拿黔西电厂为例，近三年采购并使用劣质煤均在50万吨以上。
构建地企双维协作“战线”
贵州火力发电厂几乎都属于坑口电厂，企业大多注册在所在县、市，就拿装机1200兆瓦的火电厂为例，每年直接为地方政府贡献的税收在两亿元左右，再加上电煤需求带动的煤炭开采、交通运输及其他相关产业，几乎对当地县市经济起到了支撑作用，火电厂能否正常运转，对地方经济影响巨大。
从辨证地角度来说，面对“计划电、市场煤”的尴尬局面，火电厂无力承担过高的煤价，借力政府调控煤价显得尤为重要。同时，从近些年煤炭经济运行情况来看，贵州煤价极不稳定，煤炭市场紧俏时电煤采购价格与市场煤价格相差百元以上，直接对火电企业的生存构成了巨大威胁——要想走出“计划电、市场煤”的困境，火力发电企业必须协调好所在县市政府相关职能部门，借力政府强大的调控手段调控煤价，妥善解决发电“口粮”吃紧难关。
精准施力筑牢管理“防线”
保证电煤采购量、质、价相符是燃料管理内控工作的核心，电煤采购成本基本上占了火电厂所有成本的60%至80%，就拿黔西电厂为例，2016年总营业成本11.9亿元，其中电煤采购资金占了8.5亿元，可以说燃料成本控制的好坏事关企业的生死存亡。
加强内部管理，保证电煤采购量、质、价相符应首当其冲。因为即使电煤采购价格控制好了，可内控管理跟不上，所进电煤量、质、价不相符，容易出现较大的亏吨和亏卡，每年也可造成数千万元的成本增加，要想盈利从何谈起？每天需做好轻重汽车衡的校验工作，还需定期进行实物校验，每月认真做好电煤库存盘点工作，保证不出现亏吨现象的发生。
加强热值差控制，规范采样程序管理，从采、制、化各环节实现自动化，按规定校验采、制、化设备，定期进行入厂和入炉煤热值对比分析。加强职工队伍廉政建设，定期开展廉政谈话，对重要岗位实习定期能换等，保证职工干部正确履职、尽职。
