大华说:在电力行业,安全第一,说多少遍都不腻,不过大华每次都说的很有新意。那么,今天大华会怎么说呢?日前,中国华电集团公司召开2017年发电企业安全生产工作会议。会议什么主题?会议研究部署了全年安全生产的重点工作。2017年的重要性?作为实施十三五规划的重要一年,2017年供给侧结构性改革继

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安全生产丨这个第一华电为什么必须争?

2017-02-28 15:19 来源:中国华电 

大华说 :在电力行业,安全第一,说多少遍都不腻,不过大华每次都说的很有新意。那么,今天大华会怎么说呢?

日前,中国华电集团公司召开2017年发电企业安全生产工作会议 。

会议什么主题?

会议研究部署了全年安全生产的重点工作。

2017年的重要性?

作为实施“十三五”规划的重要一年,2017年供给侧结构性改革继续深化,中国华电在经济发展新常态下加快转型。

会议干货都有啥?

要 清醒认识当前面临的内外部形势,坚定信心,迎接挑战;

要 狠抓责任落实,夯实安全基础,努力建设本质安全型 企业;

要 强化精益管理 理念,全面加强生产技术管理各项工作;

要 严格依法经营,扎实推进节能环保 工作;

要 狠抓落实,全面完成今年安全生产目标任务。

会议速记不是大华最大的本领,大华之所以博学,是因为能够拓展延伸,旁征博引。关于本质安全型企业建设 ,大华就直接进入主题吧~

按照《中国华电集团公司推进本质安全型企业建设工作指导意见(2017年-2020年)》 ,全面推进2017年本质安全型企业建设活动。

指导思想

全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署,秉承安全发展理念,遵循安全客观规律,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚守红线意识和底线思维,坚持问题导向,深化源头防范、狠抓系统治理,着力完善体制机制,着力健全责任体系,着力加强制度建设,着力强化基础保障,大力提升整体安全生产水平,有效防范遏制各类生产安全事故,实现安全发展,为全面建成世界一流能源集团创造良好稳定的安全生产环境。

工作目标

2020年,实现集团公司安全生产治理体系和治理能力现代化,全员安全文明素质全面提升,安全生产保障能力显著增强,达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患 ”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。

从2017年至2020年,杜绝较大事故;一般事故起数、人数逐年实现“双下降 ”;力争实现人员“零死亡 ”目标。

阶段目标

2020年,全面总结固化,提升工作成果,促进本质安全型企业星级逐年提升,到2020年,本质安全型五星级企业占比70% ,本质安全型四星级企业占比20% 以上。

2019年,全面深化创建工作。各级认真总结改进创建工作,切实抓好贯彻、落实、评价、整改、体系优化 工作,建立持续改进机制。

2018年,进行阶段总结。针对试点单位工作开展情况,总结经验教训,改进创建方法、制度等,全面开展创建工作;年末,试验开展星级评比工作,完善评比办法、标准。

千里之行始于足下,2017年是本质安全建设第一年 ,大华就来说说当下~

工作目标很具体!

1 建立集团公司本质安全型企业管理体系、标准制度,年内完成本质安全型企业星级试查评工作。

2 坚持问题导向,补强短板,弥补漏洞,使现场低级违章、设备重大缺陷、环境设施隐患同比大幅度下降,安全管理无重大漏洞,年度重点工作全面完成,管控水平有明显提升,实现年度安全生产目标。实现一般事故起数人数同比“双下降 ”。

工作分工很清晰!

集团公司层面

1. 牵头组织本质安全型企业建设标准制度体系的建立、培训和试查评等工作,推动本质安全型企业创建工作。

2. 坚持问题导向,聚焦本质安全型企业建设的短板,抓重点、抓难点,研究制定措施,补齐短板,助力本质安全型企业建设。

二级单位层面

1. 明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工,制定区域本质安全型企业建设计划,统筹协调区域本质安全型企业建设工作。

2. 对照集团公司已印发的《二级单位安全生产监督管理纲要》和《二级单位安全生产监督管理评价管理办法》,从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进 等方面,全方位查找不足和短板,结合“做实”需要,全面提升安全管控水平。

3. 认真组织基层企业落实常规安全工作计划和上述重点补短板工作,为创建本质安全型企业奠定基础。

基层企业层面

1. 坚持问题导向,查补日常安全工作和建设本质安全型企业的不足和短板,制定针对性措施,弥补漏洞,提升安全生产工作水平。

2. 制定本单位本质安全型企业建设具体实施办法,明确本单位本质安全型企业建设组织机构、职责分工,明晰建设目标、计划、程序、方法等内容,并做好宣贯工作。

3. 根据上级有关要求,积极参加本质安全型企业制度规范的学习、运用活动,培养一批懂标准、会查评的人员,及早组织开展试查评,为完善集团公司标准、制度积累经验。

工作要求很明确!

强化组织领导

将推进本质安全型企业建设工作摆上重要议事日程,切实加强组织领导,周密安排部署,明确目标任务,落实工作措施,细化责任分工,抓紧组织推进。要紧紧围绕遏制事故,突出重点地区、重点企业、重点环节和重点岗位,抓住本质安全型企业要求这个关键,不断完善工作机制,深化安全专项整治,推动各项标准、制度和措施落实到位。

强化示范带动

充分发挥基层企业首创精神 ,分产业选取一批有代表性、领导重视、基础较好的区域和单位开展试点,逐步推进。要突出重点,做到精准施策,大力推进本质安全型企业建设试点区域和试点企业工作,积极探索总结有效做法,形成一套可复制、可推广的成功经验,强化示范带动。

强化舆论引导

大力宣传推进本质安全型企业建设重要意义、重点任务、工作措施和具体要求,使本质安全型企业建设入脑入心。推广一批在取得良好效果的先进典型,曝光一批重大隐患突出、事故多发的地区和企业,为推进推进本质安全型企业建设创造有利的舆论环境,形成齐抓共管、社会共治的工作格局。

强化评价督促

把推进本质安全型企业建设纳入企业安全生产目标考核内容 。作为星级企业参评的前置条件,星级企业评定时必须取得同级或高于本级的本质安全星级级别。加强对企业推进本质安全型企业建设的督促检查,积极协调和组织专家力量,帮助和指导企业开展推进本质安全型企业建设。加强检查指导、考核奖惩,对消极应付、工作落后的,要通报批评、督促整改。

安全永远第一,华电人永不懈怠!大华的分享就到这儿啦,谢谢大家!

原标题:这个第一华电为什么必须争?

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