“聚焦目标任务，突出质量效益，强化责任落实，确保实现年度工作良好开局。”2月3日，济源供电公司召开“收心会”，要求全体干部员工以电网跨越、管理转型、队伍提升“三大攻坚”行动为引领，努力开创各项工作新局面。
面对繁重的改革发展任务，春节假期刚过，济源供电公司就组织全体中层干部召开“收心会”，认真听取各部门近期工作安排，围绕年度目标和重点工作进行强调部署，强化责任，明确任务，传导压力，统一思想认识，完善保障措施，积极打造锐意进取、奋发有为的工作氛围。在此基础上，该公司领导班子成员带队，分组深入基层班组检查劳动纪律、工作制度执行情况，并就贯彻落实公司发展决策、全面提升经营管理、持续优化供电服务与员工交流，要求及时收好心，迅速投入到各项具体的工作实践，积极弘扬工匠精神、创新精神和奉献精神，以实际行动建功岗位，创造良好业绩。
济源供电公司利用“收心会”和一线检查督导，向全体干部员工上好节后“第一课”，抓开局、打基础，层层做好思想动员，对当前工作进行明确。在电网发展方面，要求坚持主配协同，加快储备项目的前期运作，抓紧做好在建、续建工程的开工协调和实施；在管理提升方面，坚持精益化理念，以提质增效为根本，提高运营效率，加强执行力建设，向管理要质量，向管理求效益；市场开拓方面，利用当前有利时机，主动调研客户需求，扎实开展电能替代潜力调查，及时做好电力保障和技术服务；在为民服务方面，梳理报装报修流程，优化日常服务举措，促进客户满意度的持续提高；在队伍建设方面，及早落实干部教育管理和员工技能培训计划，深化岗位练兵活动，全面提高队伍综合素质，各项工作开展提供技术和能力保障。
接下来，该公司还将成立督导组，不定时深入各部门和业务班组检查督导各级人员的精神状态、作风纪律，了解工作开展情况，及时协调解决存在的问题和不足，确保全员“收好心”、各项工作“开好局”，为全年目标任务的扎实有效推进营造良好环境。
