大华度度说：最近，中国华电集团公司各地的系统单位陆续召开了2017年工作会议。今年成绩咋样?明年打算咋干?很多干货内容速来了解~
江苏公司
1月19-20日，江苏公司召开2017年工作会议暨一届二次职代会。
江苏公司党组书记、执行董事徐旭作了题为《把握新形势，迎接新挑战，努力开创江苏公司改革发展新局面》的工作报告。
2016的成绩和突破
2016年，在集团公司的正确领导下，完成全口径电量422亿千瓦时，同比增长7%，完成供热量1098万吉焦，同比增长11.87%;供电煤耗269.5克/千瓦时，综合供电煤耗271.2克/千瓦时。
公司系统安全生产总体向好，经营成果实现预期，各项工作均取得新成效，实现了“十三五”良好开局。
部署2017
按照“强学习，提能力;重机制，抓落实;推创新，促改革;研政策，谋出路;育人才，建队伍”30字要求，抓好“六七八”任务。
即：安全生产实现“六零”目标，(牢固树立安全生产每天都从零开始的“归零”意识，努力实现零违章、零泄漏、零误操、零误动、零伤害、零非停的“六零”目标)大力拓展“七个市场”(发电、热力、天然气、煤炭、资本、附属产品和政策市场)，全面深化“八大领域”改革。
福建公司
1月20日上午，华电福建公司2017年工作会议暨二届三次职代会拉开帷幕。
2016的成绩和突破
※ 水电板块发电量和利润双创历史最好水平;
※ 中国华电首个抽蓄项目--周宁抽蓄项目实现核准并开工;
※ 中国华电规模最大、资源最好的海上风电项目--福清海坛海峡海上风电项目获得核准等等。
部署2017
安全目标：确保不发生一般及以上安全事故，确保不发生对公司形象稳定造成不利影响的事件，确保不发生政治、经济、生产、环保安全事件。
经营目标：发电量238.79亿千瓦时。
发展目标：核准电源项目25万千瓦，开工电源项目58万千瓦，投产电源项目17万千瓦。
节能减排目标：供电煤耗309.5克/千瓦时，同比降低1.3克/千瓦时;二氧化硫排放绩效0.33克/千瓦时，同比降低8.1%;氮氧化物排放绩效0.44克/千瓦时，同比降低6.4%。
云南公司
1月18日，华电云南公司召开党组中心组年度第一次学习扩大会议。
为确保会议精神落到实处，2017年云南公司要求：
※ 坚定不移地将思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来;
※ 坚定不移地将全面从严治党和加强党的建设贯彻到各项工作中;
※ 坚定不移地推进转型发展，改革创新;
※ 全面加强党的建设，不断完善公司治理结构，探索党建工作新思路，新举措。
华电煤业
1月19日至20日，华电煤业集团有限公司召开2017年工作会议。
2016的成绩和突破
2016年，华电煤业以提质增效为主线，以精益管理为抓手，奋发有为，攻坚克难，各项工作全面推进，经营形势转折向好，实现了“十三五”良好开局。
部署2017
公司上下要牢固树立安全生产理念，抓实抓好安全环保工作，确保“安全生产零死亡、环境保护零事故”。按照“风险可控、能力可及、效益可观”的原则，严把增量资产入口，盘活存量资产，补齐发展短板，降低资产负债率，提升发展质量。要深化内部改革，优化绩效考核机制，深化“做实”、“强基”管控体制改革，加强专业化管理，释放活力。
华电财务
1月22日，华电财务公司2017年度工作会议召开。
2016的成绩和突破
公司保持监管、行业评级双优秀，并蝉联“金龙奖——2016年度最佳风险管理财务公司”称号。
部署2017
要认真贯彻落实集团党组和公司党委总体部署，牢固树立公司向服务与效益并重转型的观念，结合集团管控模式的深化，找准财务公司自身定位和与集团需求的结合点，在集团有服务需求和助力管理需求的领域，下大力气发挥财务公司金融专业化作用，稳定基础业务，做实服务创新，强化内部运营，落实党建责任，推动战略转型，确保全面完成今年各项目标任务，服务集团公司主业发展。
华电科工
1月18-19日，中国华电科工集团有限公司工作会议暨一届二次职代会胜利召开。
公司主要领导与二级单位负责人签订了《2017年度企业绩效目标责任书》
2016的成绩和突破
2016年，在集团公司的正确领导下，华电科工上下积极应对错综复杂的内外经营形势，稳步深化改革，深入提质增效，实现营业收入137.45亿元，较好的完成了集团公司经营绩效目标，呈现稳中向好的经营发展态势，荣获工业领域最高奖项“中国工业大奖表彰奖”。
部署2017
会议期间，与会代表围绕董事长讲话和总经理工作报告进行了分组讨论。
审议通过了《关于总经理工作报告的决议》、《关于工会工作暨职工董事职工监事履职情况报告的决议》等文件。
职工代表对公司领导班子进行了民主评议。
主要领导与企业负责人还签订了《2017年度企业绩效目标责任书》。
国电南自
1月20日，国电南京自动化股份有限公司召开2017年工作会议。
党组书记、董事长王凤蛟做重要讲话
工作评价：
公司以发展战略为引领，优化资源配置，提升了经营质量和效益;
加大了市场开拓力度，加强了对营销的管理;
推动了公司科技研发，促进科技创新步入快车道;
围绕企业经营中心，扎实开展“两学一做”专题学习。
2016的成绩和突破
一、业务开展
智能电网业务，国网、南网市场份额保持稳定。
电厂自动化业务，承担了系统内外三个电厂6台百万等级超超临界二次再热火电机组的DCS分散控制系统项目。
二、研发和资质
公司成功升级为信息系统集成及服务大型一级资质企业，入选我国首批32家系统集成大一级资质企业名单。
2016年，公司共获得专利授权151项，其中发明专利38项;获得专利受理249项，其中发明专利109项;获得计算机软件著作权43项;获得省部级以上科技成果奖项8项;主持或参与国标、行标的制修订53项。
部署2017
※ 坚持市场核心地位，努力提高经营效益;
※ 以市场需求为导向，加强科技创新工作;
※ 内强管理、降本节支，着力提升公司风险防控能力和经营管理水平;
※ 进一步强化责任落实，构建本质安全型企业;
※ 加强三标体系建设，提高质量管理水平;
※ 坚持党建引领，进一步加强依法治企和队伍建设，为公司可持续发展提供坚强保证。
华电电科院
1月19日，华电电科院2017年工作会议在杭州召开。
2016的成绩和突破
一、 技术服务
1.构建了集团公司三级技术监督管理体系，完善了标准体系。
2.不断加强实验室建设，认证参数共计707项，成为发电集团首家覆盖全部发电领域的国家级资质认定科研院。
3.供热技术服务全面覆盖热电联产机组、智能供热等热力产品全部环节，可使大部分工业供热机组能耗降低10g/kWh以上。
4.完善集团公司环保监管体系，建设行业内唯一一家专门的环保监督机构。
二 、科技创新
1.科技荣誉。“超临界W火焰锅炉辐射受热面表面改性技术研究”荣获电力行业技术市场金桥奖突出贡献奖。
2.专利情况。2016年授权专利数109件。
部署2017
华电电科院签订了《2017年度企业绩效目标责任书》，对于2017年的工作提出：
※ 乘改革机遇风，提高管理水平;
※ 精准落实集团战略部署，做强服务集团能力;
※ 筑牢安全生产堡垒，巩固质量管理体系;
※ 优化科技创新体系，持续提高科技创新能力;
※ 完善绩效考核，强化人才建设;
※ 强化财务管控，优化资产结构;
※ 落实从严治党，共创和谐电科院。
陆续会有更多的单位召开2017年工作会议，让我们期待他们的精彩分享吧。
原标题：最近，华电各地的系统单位都在做这件事~
