时间流转，时代变迁。中国能建广东火电历经六十载风雨洗礼，乘风破浪，勇往直前，公司海外业务虽为后起之秀，但作为顺应时代发展的弄潮儿，却迅速成为目前公司主营业务，并作为公司的重点优先发展业务。回首中国能建广东火电海外的发展历程，往昔的一幕幕都定格成为广东火电发展的不可磨灭的岁月痕迹。
星星之火 可以燎原
创新是一个民族进步的灵魂，同样也是一个企业发展源源不断的动力。当国内电建群雄还在埋首酣战国内电力市场的时候，中国能建广东火电早在2006年就毅然走出国门，承接了越南锦普1×300MW电厂一期A标段主体建筑安装工程，迈出了海外征程的第一步。
2006年8月，为更好地开展海外项目的相关管理工作，经公司经理办公会讨论研究成立海外事业部。成立之初的海外事业部仅设置工程协调分部及行政综合分部两个部门，人员配置也是屈指可数。星星之火，可以燎原。正是抱着这种大无畏的精神和勇气，中国能建广东火电以拼搏、勇于创新的精神，迎来了海外发展史的一个又一个第一次。
就在越南锦普一期电厂项目还在施工期间，公司于2007年10月30日与印尼国际电力公司签订了印尼签订棉兰2×20MW燃煤电厂EPC工程合同，印尼棉兰工程项目作为中国能建广东火电在海外的第一个EPC项目，有着特殊意义和历史使命。从2007年10月EPC项目的签订，到2008年2月合同生效，再到2015年5月11日1号机组720小时可靠性运行的完成，共迈过了漫长的8年。目前该项目已经移交投产，进入运维质保期。付出总有回报，火电人身在海外他乡的奉献，鏖战棉兰的八载岁月，终于盼来了胜利的曙光。印尼棉兰工程诠释了我公司“守合同、重信誉”的经营管理理念，赢得了业主方的高度赞扬，保证了公司信誉，为公司在印尼电力市场的进一步开拓铺平了道路。
蓄力前行 不断夯实基础
企业发展，战略先行。公司海外发展战略明确指出：大力发展海外市场是公司未来发展的重要目标。这一战略的推行，为公司海外发展道路指明了方向，加快了公司的海外发展进程。在“走出去”的过程中，随着物质成果的不断丰富和国际合作经验的不断积累，中国能建广东火电海外开拓的战略理念也在探索中不断发展、完善。
继越南锦普1×300MW电厂一期之后，2007年12月，公司与越南再续前缘，承接了越南锦普1×300MW机组二期建筑安装总承包工程，并逐渐在越南市场树立了企业的品牌影响力，为后续越南电力市场的深度开发奠定了基础。
2008年3月，中国能建广东火电进军非洲市场，与深圳能源集团股份有限公司签署了非洲加纳特马燃气发电项目一期拆迁建筑安装工程项目。跨越亚洲，远赴非洲大地，展示了中国企业的风采。
2008年4月，公司与国华(印尼)南苏发电有限公司签订了印尼穆印2×150MW燃煤机组工程建筑安装施工合同，工程顺利于2011年底完工，合同履行完毕。
2010年4月，公司首次进入孟加拉市场，并一举夺得孟加拉哈撒扎里项目、多哈扎里项目两个100MW重油发电厂项目合同。工程内容包括两厂的EPC建设及两年运行、维护指导工作。两个项目分别于2011年12月、2012年1月投入商业运行。目前两个项目均完成了两年运维期并获得业主的最终接收证书。
2011年1月，公司与武汉凯迪电力工程有限公司签订越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目安装施工合同。工程已于2013年1月18日较合同工期提前104天完成PAC。机组安装质量优良，得到了越南业主、总包武汉凯迪及德国咨询方的一致认可，逐渐树立了中国能建广东火电在越南电建市场的品牌影响力。
冲锋陷阵 闯出一片天地
中国能建广东火电的海外发展战略积极响应了中国能建大力发展海外业务“走出去”发展战略的号召。为进一步加快公司国际业务发展，拓展公司国际市场“版图”，2012年6月18日，挂牌成立了中国能建广东火电国际公司，多年的项目履行过程，为我们积累了丰富的合作资源，也储备了一批经验丰富的专业技术人才队伍，有效保障了项目执行力，这些得天独厚的优势将为公司大力进军海外市场发挥积极作用，而国际公司的成立标志着公司向海外进军的征途中，迈出了更为坚定的一步，吹响了冲锋国际市场更嘹亮的号角。
2013年年初，公司在孟加拉再次斩获EPC项目。2013年1月成功中标孟加拉沙吉巴扎300MW±20%燃气联合循环电站EPC项目，并于2013年5月顺利签订项目主合同。作为公司实际操作出口买方信贷的第一个项目，标志着中国能建广东火电借助国家金融平台“走出去”取得了阶段性成果。
共赢致和 行稳致远
2013年12月，中国能建广东火电与中国能建广东院组建了EPC联营体，共同承接了越南永新燃煤电厂一期BOT项目EPC总承包合同。2014年3月，越南永兴项目EPC合同签字仪式在越南平顺省首府潘切市举行，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽，越共中央政治局委员、越南政府副总理阮春福出席开工仪式并亲切看望和慰问了中越双方项目建设人员。
越南永新一期项目自2015年7月正式开工建设以来，中国能建广东火电与中国能建广东院联作为项目EPC总承包方，秉承打造精品工程及“一带一路”品牌工程的宗旨，积极推进项目各项建设。截止目前，项目各项节点均能按时或者提前按期保质完成，且在工程施工工艺、实施规范及标准上严格按照品牌工程样板实施，在工程质量和整体形象上取得较为理想的效果，赢得了业主、监理等各方较好评价。
张高丽看望越南永新燃煤电厂一期项目建设人员
2013年12月，公司中标约旦阿塔拉特2×277 MW燃油页岩电厂项目，并于2014年10月，在北京举行了项目签约仪式。约旦油页岩电站项目是公司目前单个项目签约额最大的工程，也是中国企业在约旦的第一个大型项目，该项目的成功签约标志着公司参与国内、国际油页岩开发领域夺得先机，填补了中国能建国际业务在此类项目上的空白。该项目为约旦第一个大型油页岩项目，随着项目的履约，约旦将改变本国的能源结构，消除能源长期依赖外部市场的瓶颈，加快了从当地丰富的油页岩资源中受益的进程，较大程度上推动当地经济发展。项目采用了中国资金，为国家倡导“一路一带”促进发展注入了新的活力，为中国与“一路一带”国家尤其是与约旦的经贸合作开创了新局面。
时隔七年，中国能建广东火电再次奔赴非洲大地。2015年3月，公司成功中标深能加纳安所固燃机电厂二期2×9E燃气联合循环机组EPC总承包工程。加纳当地时间2016年4月，在非洲的西部、几内亚湾北岸——加纳共和国大阿克拉省特马市，中国能建广东火电承建的深能加纳安所固电厂二期第一套机组提前顺利投产。项目投产当天，正在加纳进行正式友好访问的全国政协主席俞正声和加纳总统马哈马共同出席了仪式，俞正声希望该电站作为中方在非洲投资建设的第一家电站，为当地提供优质能源服务，帮助加纳将发展潜力转化为增长动力。
俞正声在加纳安所固电厂二期第一套机组投产仪式上剪彩
2016年4月，继成功实施多哈扎里、哈扎扎里重油电站EPC项目及目前正在实施的沙吉巴扎燃机EPC项目后，中国能建广东火电再次中标孟加拉电站项目——孟加拉古拉绍EPC项目。此项目亦是公司中标的第一个世界银行提供资金的EPC项目。中能建广东火电自2009年进入孟加拉市场，已完成2个EPC项目，目前在建EPC项目1个，具有丰富的项目执行经验，熟悉孟加拉电力项目在市场开发和项目执行阶段各项风险。公司长期与孟加拉电力主管部门保持良好的关系，已移交的两个EPC项目也由公司长期运维，机组运行情况良好，在孟加拉具有较好的品牌效应。孟加拉古拉绍EPC项目的成功中标，将进一步巩固了公司在孟加拉电力市场的领先地位。
孟加拉古拉绍项目签约仪式现场
2016年8月，中国能建与科特迪瓦Starenergie 2073公司在北京举行松贡372MW燃气-蒸汽联合循环发电项目EPC合同签约仪式，中国能建国际分公司与Starenergie 2073公司分别在协议书上签字。根据合同协议，中国能建广东火电将负责该项目EPC总承包的具体执行。作为中国能建在西非电力市场开发的排头兵，中国能建广东火电自2008年进入非洲市场以来，已完成1个安装项目，目前在建的EPC项目也将提前完工，具有丰富的项目执行经验和风险管控能力，并在非洲电力市场上树立了良好的品牌效应。松贡372MW联合循环项目的成功中标，将进一步加强和巩固我公司在西非乃至非洲电力市场的领先地位。
刘瑞华出席科特迪瓦松贡联合循环电站EPC合同签约仪式
优先发展 助推国际梦
上述的这些如数家珍的代表公司国际业务发展的重大事件，将载入公司发展的史册，作为中国能建广东火电60载风雨历程不可或缺的一部分，他们同时也代表了公司国际梦实现过程的见证和缩影。
10年来，中国能建广东火电开拓海外市场创业稳扎稳打，步步为营，项目由“小”到“大”，抗风险能力由“弱”到“强”，在强手如林的国际电力市场，开拓出自己的生存空间，逐步走上自我积累、滚动发展之路，也走出了一条符合中国企业实际的海外发展之路。
前路漫漫，任重道远，面对世界政治经济形势与中国企业“走出去”格局正在发生深刻的变化，“国际优先”已经成为公司上下的共识，借助国家大力进军国际市场的趋势及“一带一路”的东风，大力发展公司国际业务板块势在必行。中国能建广东火将清醒研判形势、厘清发展思路、把握历史机遇、保持发展势头，不断推动海外业务取得新发展和新突破，为加快中国能建实施“走出去”战略作出贡献!
原标题：中国能建广东火电海外发展历程回顾
