11月3日，杞县公司财务部召开会议，传达学习市公司财务部财务实时管控考核指标责任分工会议精神，找差距，补短板，深分析，强管理，提高考核指标管理水平。
杞县公司财务针对本次修订后的《公司2016年财务实时管控考评指标表》，涉及八大项目，共41个小指标，按照市公司会议精神，依据岗位职责，重新梳理工作任务，制定出杞县公司财务实时管控考核指标责任分工表，作为2016年度11-12月份考核指标的执行规范。学习会上，该公司财务部以播放幻灯片方式，逐一讲解指标名称，分值大小，考核依据以及注意事项，依据责任分工，该工作财务人员认真领会会议精神，结合自身岗位，提出管理意见，做好目标控制。
公司总会计师李雪峰要求全体财务人员总结经验，大胆创新，加强学习，促进提升，确保每一项指标研究透彻，确保每一个考核公式完全理解，确保每一个责任人员分工明晰，为促进财力集约化水平的提升，加快完成“百日攻坚”专项任务而不懈努力。
