10月14日，济源供电公司按照“1+1”帮带机制评价机制，从思想、作风、技能、业绩等方面，以党支部为单位对党员帮带群众活动开展情况进行点评，查找不足、完善管理，持续提高帮带效能，激发全员干事创业活力。
当前，为确保全年目标加快推进，各项工作进入全面攻坚阶段。济源供电公司创新构建“三个机制”，持续激发全员创业活力，为各项任务加快实现创造良好环境。帮带机制增动力，建立党员帮带职工长效机制，完善常态管理，细化考核评价标准，采取党员一带一、一带多名职工的方式，以“带思想、带作风，带技能、带业绩”为主要内容，深入开展“结对共建”活动，组建393个党员帮带小组，促进党员与职工相互学习、相互促进、共同提高；树标机制激活力，以“学先进、做表率”为主线，建立选标、竞标、树标机制，做好技能标兵、杰出青年、季度之星等评选活动，用身边人和身边事，引导干部职工以先进为标杆，找差距、查不足，明方向、定目标，营造学先进、争先进、做先进氛围。
同时，完善激励约束机制。该公司认真落实作风纪律建设要求，严格执行员工行为规范，建立健全日常行为约束机制，弘扬新风正气。以“两学一做”学习教育为契机，党员带头、干部示范，通过理论学习、思想研讨、行为剖析、自查自纠等方式，提高道德素养，倡树文明新风，激发干事热情，促进干部员工持续转作风、树新风，为高效推进各项工作、加快完成全年目标任务创造有利条件。
