今天，小洋君来跟大家介绍一种“进口产品”，即电力市场运营的零售竞争模式。小洋君之所以称其为“进口产品”，是因为这种模式最早于1990年始于英国，然后在挪威、澳大利亚、智利和阿根廷等国家实行或过渡。
一. 何为零售竞争模式?
零售竞争模式是电力市场最理想的模式。在这种模式下，买卖双方都自由竞争，卖方之间的竞争程度最激烈，买方的选择余地也最大，具体有三大特点：
① 发电、输电、配电企业和用户相互分离为独立的经济法人，发电公司竞价上网，电力用户除可以向配电商(或零售商)购电外，还可以向网内或网外的发电企业直接购电;
② 让市场调节决定电价的同时实行合约定价;
③ 在发展市场调节功能的同时，最大限度地缩小政府对电价的管制。
二. 实行零售竞争市场必须具备的条件
发电供过于求。
电网的运营方式能满足大用户、配电公司直接或间接从互联网上的发电企业购买电力。
价格和收费有高透明度;电力市场技术支持系统性能先进、功能齐全;市场信息畅通，生产者对市场信息充分了解。
有一套科学、合理地管理电力市场的法规和技术手段，且得到政府的强有力支持和扶持。
三. 电力转供
电力转供该如何理解呢?
比如，在配电公司A的服务区内，某一用户可以从配电公司B处购电，并通过配电公司A的电网实现转供，使供电商展开竞争，降低成本及电价，提高服务质量。
四. 电力库
电力库其实就是一个短期的电力市场，发电商、配电商和用户可进入这个市场。电力库本身既不买电，也不卖电，它只是组织实时市场，决定市场结算价格，按既定价格对进出电力库的电量进行结算。
电力库可分为强制型电力库和自愿型电力库：
强制型电力库适应输电网络和配电网络垄断经营的情况，可对发电和输电实施集中控制，根据各发电商对电力库的报价来调度各发电厂的出力。所有发电商所发电力都必须售给电力库，所有购电者都必须从电力库购电;
自愿型电力库中，一些发电厂可以使用他们自己的电网或者通过电力公司的电网进行转供，将所发电力直接售给用户，其他的电厂可以以投标价参加系统统一调度，也可以不参加统一调度，而直接将电卖给用户。
五. 输电和配电
在零售竞争运营模式下，无论是输电网还是配电网都是开放的。输电网和配电网的管理差别只是所负责管理经营的电网的电压等级不同。一般来说，配电公司既拥有配电网又有零售权，这也就提出了“配电网的调度机构要像输电网的调度机构一样独立”的问题。
六. 交易与计量
在零售竞争模式下，实时市场是必须的。用电计量不仅是提高电能利用效率的有效手段，而且是商业结算的重要依据。每个用户都需要以时段(半小时或一刻钟)进行计量，为了能够确定每个用户的电费并付款到相应的账户中，必须知道在每一结算周期内每个零售商的用户用了多少电。
七. 经济效益
零售竞争机制的引入促进了发电、投资和消费方面效益的提高。主要体现在两个方面：
① 发电方面。市场价格提供了哪些发电厂应该关停、哪些发电厂应该保留的信号。另外，因为存在可以看得到的现货市场，可用率的价值为电能的现货价格减去电厂的短期运行成本就变得很直观。
② 用户方面。在零售竞争模式下，许多用户寻求新的供电伙伴，这对现有的供电公司产生了很大的压力。有一些大型公司通过调整生产计划来对市场电价作出应。
八. 社会效益
在这种运营模式下，由于没有垄断机制，因而不能尽任何社会义务。与发电有关的政策性的社会项目只能通过特殊的补助机制或者征收售税的方式来实现。补助应该有一定的限度，不能影响电力市场的正常运营。
零售竞争模式将发电、输电、配电、用户四环节相分离，打破了传统的电力一体化管理模式，形成了电力供给、销售多家竞争的局面。
在零售竞争模式下交易协议和电价投标、集中调度二者并举，这必定是电力市场所采用的最理想并且最终将要实现的模式。
国内售电现在这么火，也是在向零售竞争模式过渡的阶段，估计未来在国内完全实现零售竞争模式也不远了，请大家与小洋君一起拭目以待。
