盛世华彩，蓄势长歌。五年前的今天，在国家电力体制改革的大潮中，中国电建应运而生，它承载着引领行业、服务全球的历史使命，迈出了走向世界，书写历史的第一步。
在扬帆前行的途中，回首过去的五年无疑是最为关键、最为精彩、最为壮观的一段旅程。
这五年，中国电建告诉了你很多…
五年来，中国电建勇克时艰，经受住了国内外各种不利因素的严峻考验，创造了骄人业绩，在“世界500强企业”榜单中的排名一路攀升，由2012年的第390位，连年升至2016年的200位，让世界刮目相看。
中国电建组建之初，由“三方四家”共104家子企业组成，历史遗留问题错综复杂，发展水平差异巨大，业务结构不合理，同质化竞争突出等问题突出。
如何破解发展难题?中国电建决策层审时度势，决定首先从内部资源整合和重组、改制入手，扎实推进多个维度、多种形式的改革，着力形成资源集约化、管理扁平化、配置专业化的运行体系。
同时，在中国水电股份公司率先实现了IPO上市之后，集团公司顺利完成水电、风电勘测设计业务资产注入，整体改制上市取得重大进展。内部资源整合工作也在以超常规的速度推进。先后完成了24家子企业整合重组，直管子企业户数减少至80家。一批专业化平台公司及新业务公司应运而生，成为集团公司新业务拓展的坚强增长点。
整合后的中国电建进一步优化内部组织结构，减少了企业管理的中间层次，提高了总部管控能力和效率，对于发挥公司一体化全产业链优势、实现内部协同至关重要。
成立以来，中国电建连年获评国资委经营业绩考核A级企业，在《财富》世界500强企业排名大幅上扬，在ENR新出炉的2016年全球及国际工程承包商250强的榜单中，分列第6位和第11位。在全球工程设计企业150强及国际工程设计公司225强中，分列两榜单的第2位和第27位，再次双双在中资企业中位列第一。在相关行业和专业领域排名继续稳中有升，获得三大国际评级机构全球建筑类企业最高等级信用评级，行业地位和品牌价值进一步提升。
五年来，中国电建凭借全球视野，世界眼光，积极响应国家“一带一路”战略，集成全产业链一体化优势“走出去”，在世界舞台上唱响中国声音，成为令世人瞩目的“中国名片”。
在随后的一系列“高、精、尖”国际大型项目和电源规划合作中，中国电建的“高端切入、规划先行、技术领先”优势得到充分展现。2015年，中国电建海外业务持续增长，新签合同额、营业收入在集团的占比分别达到了36%、24%，成为国际化程度较高的中央企业。
目前，中国电建在全球101个国家设立有160多个驻外机构，在113个国家和地区有实质性业务开展，形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局。
集团成立以后，电力工程企业由电网辅业重回主业，新签合同年均增长43.4%，顺利突破千亿元大关，营业收入五年来年均增长7.3%;共建成投产火电机组302台、装机容量95797兆瓦，并网风电、核电等新能源项目10708兆瓦，输电线路回路长度8021公里。
装备制造是中国电建的主业板块之一，五年的时间里，总资产规模同比增长83%;年营业收入、新签合同同比增长81%、120.8%;磨煤机、泵、翻车机、斗轮机、金具、铁塔等传统优势产品的技术和市场占有率位居全国第一。
电力勘测设计板块12家设计院，五年来营业收入、新签合同、实现利润、资产总额同比分别增加200%、490%、59%、92%，主要经营指标均实现了三位数以上的增长，经营质量持续巩固，省级区域市场桥头堡地位初现。
五年来，中国电建坚持深化改革，着力提质增效，建立现代企业制度，实现了全局性、战略性重大变革，锻造了一把开启成功之门的“金钥匙”。
在持续巩固水利水电优势地位的同时，不断创新经营模式，不断提升国际竞争力。数据显示，近年来，中国电建非传统业务迅猛增长，年均增长率保持在35%以上，顶起了“半边天”，已成为新的利润增长点。目前，集团的业务结构及各业务板块的贡献结构与世界一流综合类建筑企业的比例基本相当。
中国电建成立后，积极推进以产业链一体化为核心的工程总承包模式，使之成为公司承揽业务的重要方式。建立在同一集团母公司旗下不同企业法人之间的设计、施工、制造一体化运作的市场条件成熟，也在国际工程、地方政府及民营投资项目中得到了普遍采用，取得了节省投资、提高效能等良好效果。
五年来，中国电建注重价值创造，精心培育电建文化，擦亮中国电建品牌，文化“软实力”实现大幅跃升，为企业改革发展注入了蓬勃动力。
从“党的群众路线教育”实践活动、到“三严三实”专题教育、再到“两学一做”学习教育，集团企业在扎扎实完成规定动作的同时，结合企业实际，不断创新独具特色的自选动作，“创岗建区”、“五个结合”“六个融入”等一大批特色党建成果，在推动改革发展取得了积极的成效。
公司党委坚持以人为本，建立人文关怀长效机制，通过细致入微的组织引导和人本关怀，凝聚员工思想和行动，提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力。
国家“一带一路”等重大战略，为公司发展带来了良好机遇，也为公司打造优秀品牌文化创造了契机。公司党委努力构建话语体系，利用好微信、微博、微信电影等新媒体，讲好中国故事，赢得了大众的良好口碑和价值认同，许多国内外读者通过微信和微博发表评论，畅谈感想，使得中国电建在国外声名远扬、深入人心。
