合同额连续四年突破百亿元，总资产增长率达106%，年均获省部级及以上奖励50项，获专利授权318项，获评“全国文明单位”，多次被ENR评为“中国工程设计企业60强”……
“十三五”开局之年，恰逢中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司(简称“华北院”)加入中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)的第五个完整年，华北院交出了一份光彩熠熠的完美答卷。
“十二五”期间，华北院设计投产了北京四大热电中心、京能未来城、天津临港、陈塘等一系列热电联产机组。截至目前，该院已完成及正在设计的国内大型燃机项目共56台(套)，装机容量1500多万千瓦，占全国燃机市场的近30%。
图为由华北院设计的北京四大热电中心之──西南供热中心燃气联合循环热电工程，荣获2013~2014年度国家优质工程奖金质奖。
五年间，在中国能建、中电工程的战略引领下，向着建设“极具价值创造力的国际工程公司”目标逐浪奋楫的华北院，围绕“继续保持平稳发展、坚持拓展完善业务链、突出创新设计能力、促进员工和谐满意”四大主题，实现了企业品牌与价值的全面提升。更重要的是，以“转型、创新”为核心发展理念的“华北院模式”，也为身处转型升级大潮中的电力行业带来了更多有价值的经验，弥足珍贵。
合同额连续四年破百亿发展质量更优质
2015年6月至7月，由华北院总承包的神皖安庆两台百万千瓦机组项目华丽双投，不仅实现了实体电厂和数字化电厂的同步移交，还一举刷新了多项国内同期同类型电厂的技经、建设指标，成为我国百万千瓦机组建设的新标杆，也为该院 “十二五”改革发展再添亮丽一笔。
作为华北院总承包的首个百万千瓦级火电项目，安庆项目的高品质投产和高效率运行，是该院综合实力的真实体现，也是该院创新发展促转型升级的真实写照。
近年来，华北院坚持打造和加速推进电力及相关工程项目的全业务链建设：重组成立国际工程公司，全面打造北京国电华北电力工程有限公司“P平台”，大力拓展监理及项目管理业务，积极培育检测和运维业务;组建建筑与民用及水务事业部，开拓市政等相关市场;设立工程技术咨询中心，整合内部人才资源，为各业务单元提供技术支撑;成立信息子公司和数字化工程应用中心，增强客户粘 性，寻求新的利润增长点。
“十二五”期间，该院先后承担15项国内大中型总承包工程，合同额累计370亿元，业务领域涵盖电力、石化、煤炭、冶金等行业，多个项目荣获金钥匙、银钥匙、项目管理铜奖等我国总承包及项目管理的最高荣誉。
在“一带一路”国家战略和中国能建海外业务优先发展战略的引领下，华北院加速海外布局，提高国际化经营水平，收购立陶宛ETI公司、成立俄罗斯子公司，建立中东欧经营及项目执行平台;设立中东子公司，打造境内外货物贸易专业平台;设立白俄、中亚和泰国代表处等驻外机构。五年间，该院签订12项海外总承包工程，执行了一系列勘察设计项目，合同额累计244亿元，业务领域涵盖火电、电网、新能源及非电市场，业务区域涉及尼日利亚、安哥拉、白俄罗斯、保加利亚等20多个国家和地区。市场布局从最初的非洲区域发展到以非洲、中东欧、中亚、东南亚、南美为重点，向“一带一路”国家扩展。开发模式从单一的现汇投标项目过渡到以融资项目为主体，融资服务能力显著提升。
从“十一五”末到“十二五”末，华北院合同额由81.1亿元跃升至148.3亿元，自2012年起连续四年突破百亿，营业收入、利润总额、经济增加值分别实现49.9%、40.5%和8.6%的增长，总资产达60亿元，增长率达106%，连年入围全国勘察设计企业综合实力百强排名，多次被ENR评为 “中国工程设计企业60强”，并于2015年成功入围 “中国承包商80强”，走出了一家老牌设计企业向工程公司转型的昂扬之姿。
年均获省部级奖励50项创新能力更强劲
将科技进步和技术创新作为企业持续 健康发展的不竭动力，华北院大力实施“创新引领、科技兴企”战略，“十二五”期间持续加大技术开发力度，年均技术投入比超4%，保证了该院前沿技术有储备，优势技术有项目。该院年均获省部级及以上奖励超50项，共获专利授权318项，软件著作权17项，专有技术16项。依靠在高效节能环保电厂设计等相关技术创新领域的持续攻关，该院设计的多个电厂被列为国家能源煤电机组节能升级改造示范项目。
面对计算机技术和大数据技术的快速发展与应用，华北院将信息化建设全面融入经营、生产、管理全过程，实现了勘察设计、工程采购、工程项目、数字化移交主营业务的信息化，应用覆盖全业务链;建成管理信息化并全面推广经营生产管理、协同办公、资源管控平台，显著提升了该院管控能力;该院云数据中心建设实现了基础设施的跨越发展，成为行业云技术应用的先行者。
作为一家知识密集型科研机构，企业的跨越式发展离不开高水平的人才资源支撑。五年来，华北院招聘应届毕业生200余人，引进各类专业技术人员300余人;300余名员工获副高、正高级技术职称，荣获402项各类工程技术与科技奖项。该院拥有享受政府特殊津贴专家12人，具有国家各类注册执业资格424人次，获各级国际项目经理资格认证201人，英国皇家特许建造师、测量师资格46人;拥有直接从事国内外总承包业务团队160余人，拥有外籍各类专业技术、管理人才近100人。
华北院致力于建设覆盖所有业务范围科学、高效的三标管理体系，建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司的质量及安健环管理体系。
在项目履约中，该院始终将品牌及社 会责任放在重要位置，形成了一整套品牌建设的制度体系和工作方法;在该院办公区域、国内外项目现场建立规范的标识系统，树立了良好的品牌形象;加强企业核心价值观的宣贯，不断弘扬企业优良传统，各项内容深植员工内心。
五年跨越发展，除了在科技和人才方面的雄厚资源，党建在意识形态上的引领与塑造更是功不可没。该院认真学习贯彻各级会议精神，组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，认真执行中央八项规定，反对“四风”，加强制度体系建设，加强党风廉政建设。2015年11月，该院喜获“全国文明单位”这一殊荣。
向工程全寿命周期服务商转变未来目标更高远
站在“十三五”的新起点上，华北院将紧紧围绕“创新、转型”两个核心，解放思想、创新观念，以系统性创新力促企业转型，坚持工程与专业技术创新，坚持项目与企业管理创新，坚持市场和商业模式创新，彻底从单一的勘测设计产品供应商、咨询服务商向工程全寿命周期提供全过程、全方位、全要素的服务商方向转变。
通过扩大勘测设计、总承包和监理等业务的优势地位，华北院将增强延伸服务等新型业务的专业化服务能力，全业务链建设进一步完善，初步实现向客户提供工程全寿命周期服务商方向转变;通过强化总体协调管控，各业务协同联动驱动全业务链及业务单元价值递增成效明显，从而提升整体质量和效益。
在科技创新与技术创新方面，该院确保专业设计技术及工程总承包项目全业务链管理技术达到国内领先水平;以全功能、全寿命周期、全方位服务模式深化勘测设计管理、工程采购管理、工程项目管理、工程数字化移交四大主营业务系统的开发及应用，依托“互联网+”、“物联网+”、大数据技术创新客户服务中心应用。
与此同时，华北院还将继续加大人力资源精细化管理力度，提升管理水平，完善组织机构建设，优化人力资源结构，力求使专家型人才、复合型人才形成规模，为该院发展打造核心竞争优势。该院将建立完善的与业务发展速度、规模、区域、特点相适应的质量及安健环管和安全生产管理体系，并努力达到国内行业领先和国际先进水平。
将品牌及企业文化融入经营生产、强化实施落地、助解发展难题、厚植品牌优势是华北院品牌建设的主要途径。今后，该院将致力于形成向上向善、诚信互信的企业风尚，持续不断提炼先进企业文化元素，推进先进文化体系建设，为该院持续发展提供支持与动力。
原标题：聚焦丨五年跨越，屹立潮头！看中国能建中电工程华北院如何华丽蝶变
