北极星输配电网获悉，8月底青岛汉缆股份有限公司发布了2016 年半年度报告。2016上半年，公司实现营业收入18.28亿元，同比下降11.87%;实现归属于上市公司股东的净利润1.9亿元，同比上升5.98%。对于业绩变化，公司解释称，营业收入下降主要原因是铜价下降的影响，但净利润之所以能够逆势增长来源于产品毛利率的增加：上半年公司在营销政策上鼓励多承揽订单利润较高的产品，从而使产销结构的进一步优化，如电力电缆中超高压产品、祼电线中特种导线等毛利较高的产品产销比重有所增加，其中占营业收入总额59.06%的电力电缆产品毛利率同比增长5.78%，对公司报告间内毛利增长贡献明显。
报告期内，2016年公司围绕年初既定的经营计划主要开展了如下工作：
1、科技创新方面
上半年开展了：舟山500kV联网工程用500kV超高压海缆系统项目，海洋动态电缆项目、深海脐带缆项目、500kV电缆附件、铝合金系列产品生产工艺优化等十余项重大项目。国家高压超高压电缆工程技术研究中心顺利通过科技部的验收，完成国家发改委技术中心创新能力建设项目的验收，直流海底电缆项目获得青岛市科学技术进步三等奖，与山东大学联合招收博士后，开展新能源产品的研发工作。
2、市场开拓
2016年在经济下行的大环境下，公司重点拓展高端产品市场，海洋缆及高压电缆市场开拓工作取得较好的业绩。
(1)国内市场方面 上半年公司主要中标的有影响的电缆工程项目有：江苏东台200MW海上风电工程交联聚乙烯绝缘钢丝铠装海底电缆项目;国家电网锡盟——泰州特高压直流线路工程钢芯铝绞线项目;国家电网榆横—潍坊特高压交流输变电工程铝合金芯铝绞线项目;青岛地铁三号线铜芯交联聚乙烯绝缘阻燃电力电缆项目;以及国家电网第二批集中招标之一丰满水电站500KV电缆系统总包工程项目等。公司将努力打造一支有经验、有能力的EPC项目管理团队，为公司承接更多高压、超高压电缆系统总包工程项目，为国家电力建设作出贡献。
(2)海外市场方面 通过新加坡电力公司的供应商资格注册，英国国家石油公司供应商资格审查以及印度国家电网工厂审核工作，并成功中标沙特阿美吉赞132kV埋地电缆项目、喀麦隆水电站铝合金导线等项目。
3、管理提升
推进内部管理规范化，推进公司MES系统建设，优化资源的调配与运用，不断提升公司办公效率;调整公司所属子公司管理架构，加强人员管理、经营管理。上半年，公司通过了上海质量审核中心青岛分中心对公司的三体系年度监督工作，通过了对公司的质量管理体系扩证进行了审核。针对国外公司前期的现场审核，接受并通过了印度、壳牌、淡水河谷的工厂审核。上半年接受了两次市监督抽检和国家联动抽检，检测产品均合格。产品认证接受了北京(电能)有限公司的年度监督检查，对24个单元进行了审核，获得通过，表明公司在各项管理系统整合上已达到了国际标准。
公司整体经营能力分析
1、财务状况分析
报告期内，公司总资产平稳增长，主要原因是公司盈利的增加以及稳健的财务结构。报告期末公司资产负债率为34.41%，流动比率为2.36，体现出公司稳健的财务政策，以及良好的利用自有资金保持持续发展的能力，债务风险较低。公司管理层认为：公司资产结构合理，具备良好的资金实力。公司和资产运营水平良好，各项资产减值准备提取科学、充分，不存在潜在损失，资产质量良好。但受市场环境影响，报告期末公司应收帐款余额较年初有所增长，公司应关注帐龄变化及欠款结构，持续加强应收帐款管理，保证收益质量。
2、盈利能力分析
报告期内公司实现营业收入182,838.24万元，同比下降11.87%，产品毛利率为19.08%，较去年同期增加 3.07%。营业收入下降主要原因是铜价下降的影响，同时，公司在营销政策上鼓励多承揽订单利润较高的产品，从而影响公司产销结构的进一步优化，如电力电缆中超高压产品、祼电线中特种导线等毛利较高的产品产销比重有所增加，其中占营业收入总额59.06%的电力电缆产品毛利率同比增长5.78%，对公司报告间内毛利增长贡献明显。
下半年工作展望
“十三五”是公司发展的重要战略时期，2016 年下半年公司将继续围绕公司的战略思路，开展的重点工作如下。
1、充分利用资本市场平台，加快推进重大项目实施。充分利用好资本市场平台，优化产业布局。公司第三届董事会第二十二次会议审议通过了《关于投资设立青岛青银金融租赁有限公司的议案》，同意公司以自有资金出资 3.4 亿元参与设立青岛青银金融租赁有限公司。8月初公司收到了中国银监会《中国银监会关于筹建青岛青银金融租赁有限公司的批复》(银监复字【2016】220号)要求，自批复之日起6个月内完成筹建工作。
2、进一步完善技术创新能力，加快技术创新项目的研发能力，重点组织完善高压电缆设计软件编程、海缆及潮汐能电缆的相关配套附件的研发、开展超高压超净材料、直流材料、抗水树材料的研发。提升承担、承接国家重大科技项目的能力和水平，积极推动企业转型升级。
3、提升人力资源管理的科学化，紧密与各大院校的合作，有效引入人才，并深化人才的培养与评价机制。搭建与公司发展相匹配的人才梯队，实现公司的可持续发展，不断完善薪酬与福利体系，强化竞争性人才引进策略，优化企业内部人资管理流程。开展岗位技术比武、机台考核等多种形式的练兵方式和评价模式。继续深入落实岗位绩效管理工作，全面支持与推进公司的健康持续发展。
4、加快企业的信息化建设，推动企业制造管理的信息化和网络化，实现经营管理的变革。在用好现有信息化管理软件和数据处理工具的同时，加快ERP的升级和二次开发，以系统信息化引领企业管理提升，做好公司流程梳理和规范，逐步推进信息化项目建设，进一步强化风险管控，重点加强企业资金流、实物流、人力流、信息流等各项具体业务与事项的控制措施、控制制度与控制流程工作。
5、加快提升高端产品制造技术，创新应用和推广新材料，不断优化生产环节，深化成本管控，传递管理压力，提升公司的市场竞争力。
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