8月3日,中国电力工程顾问集团有限公司(简称“中电工程”)2016年发展研讨会召开。总结成绩、剖析问题、明确对策，一次务实的研讨会，引领中电工程走在通向国际工程公司之路上的身姿更加昂扬而稳健。
巩固传统优势布局新兴市场
“按照中国能建‘保持稳定增长、推进创新发展、加强规范运作’的总体部署，中电工程坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，转变发展方式，提升管理能力，提高发展质量和效益，企业整体运行状况保持良好。”中国能建党委常委、副总经理，中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利在研讨会上，从运营指标、生产经营、产业投资、科技创新、项目管理、企业基础管理、党建和思想政治工作总结了该公司上半年取得的成绩，指出了存在的问题，明确了下一步的重点改进措施。
在具有传统优势的勘察设计市场
中电工程签订中兴蓬莱2台100万千瓦电厂等各阶段百万千瓦等级机组24台、共2400万千瓦，以及宁夏大坝2台66万千瓦电厂勘测设计合同等各阶段60万千瓦级机组25台、共1650万千瓦，该公司在大机组、高参数发电勘察设计领域的领先优势进一步显现。
在电网方面
中电工程签订的1000千伏锡盟—山东特高压工程、±1100千伏准东—皖南特高压工程等10项输电线路工程，以及5项特高压交流变电工程，进一步巩固了该公司在国内特高压交、直流设计领域的第一梯队地位。
紧跟“一带一路”国家战略，中电工程以国际业务优先发展战略深耕海外市场。
该公司签订的巴基斯坦胡布2台66万千瓦燃煤发电总承包项目是中巴经济走廊重点合作项目，对进一步加强中巴双方全天候战略合作伙伴关系具有重要意义。与此同时，该公司还大力发展同丝路基金、中非基金、亚投行等机构的合作关系，与越煤集团、波兰ZARMEN公司、日本丸红株式会社、韩国大林集团等国际知名企业建立了战略合作关系，为其继续深挖国际市场提供了有利条件。
在新能源和非电业务领域
中电工程同样有着不俗表现。在继续积极承揽太阳能、光热和大型风电等项目的同时，该公司首次进入高铁项目领域，成功中标印尼雅加达—万隆高铁线路勘察项目，为进一步拓展印尼和其他国家的铁路、公路等基础设施项目打下坚实基础。
依托已投资项目的资源优势和开发经验，中电工程进一步拓展投资兴业空间。
越南海阳燃煤电厂项目首笔贷款已到达BOT公司，为该项目顺利开工提供了资金保障，也积累了海外项目贷后管理经验。该公司积极申请参股陕能集团赵石畔2台100万千瓦煤电一体化项目。浙江衢州等风电项目正在积极办理政府核准，黄龙金家山50兆瓦风电项目已进入实施阶段。该公司投资建设三个风电场项目已累计发电1.71亿千瓦时。
在以投资公司为平台、积极稳健开展项目投资外，中电工程积极鼓励和支持部分单位设立项目公司以推动产业投资，先后批准了设立中电工程哈萨克斯坦有限公司以及中电工程东北院参与设立中国能源建设集团锡林郭勒盟新能源有限公司，为后续投资规模进一步扩大打下良好基础。
完善创新体制
发挥引领作用
科技创新是企业发展的动力之源。在科技创新体制机制上，中电工程坚持“高端引领、强强联合、产研并重、互利多赢”的原则，积极构建多层次、高水平的技术创新体系，全力以赴发挥科技创新对发展的引领和支撑作用，围绕“科技引领，创新驱动”战略，进一步提高核心竞争力。
中电工程积极构建多层次、高水平的技术创新体系。
由该公司倾力打造的院士专家工作站，成为其技术创新与工程应用的高端平台。该公司还组织各技术中心对内部制度建设与规范化管理、技术研发、技术支持以及咨询服务等工作进行了交流与部署，开创了技术中心工作的新局面。
为了更好地发挥科技创新对发展的引领和支撑作用，中电工程编制并发布了“十三五”科技发展规划;针对太阳能热发电和核电等技术的良好前景，组织了专项技术培训和交流，提升了技术实力;加大了参与国家重大科技项目的申报和研发工作力度，并积极探索部分科技成果在实际工程中的应用转化;优质、高效地开展《电力工程(系列)设计手册》编制工作。上半年，中电工程共获得各种科技类奖励66项，其中“青藏电力联网工程”获国家科技进步奖二等奖。
中电工程始终推进重点科技创新项目，不断优化科技资源配置，加快了国际科技合作计划等重点科技项目推进工作。为适应能源革命总体要求以及电力工业供给侧改革的需要，该公司积极开展120万千瓦等级高效超超临界燃煤发电机组等新技术研发，并深入研究新能源设计技术，开展了海上风力发电、农光互补、渔光互补等技术研究。
在标准化和信息化领域，中电工程完成了多个国家标准和电力行业标准的编制工作，进一步展示了该公司的雄厚技术实力。中电工程着力打造适应“互联网+”的管控信息化平台，完成了门户网站全面重建、公文处理系统升级改造以及移动办公平台上线工作。
促进管理提
升加强党的建设
2016年上半年，中电工程持续深入开展管理提升工作。在项目管理方面，该公司积极推进工程总承包管理制度建设，严格开展集中采购工作、扎实开展安质环工作，编制完成了12项管理制度和16项安质环工作的管理规定范本。
企业基础管理方面，该公司进一步梳理生产经营与企业管理中存在的突出问题与薄弱环节，确立了风险与内控管理等24项重点课题。在上半年公布的中国能建管理提升工作评比中，中电工程和所属5家单位获得了先进单位称号。
该公司进一步加强规范化运作和顶层设计，正式启动了“十三五”发展战略规划编制工作，稳健推行各项企业改革工作;进一步完善了法人治理结构及制度体系;有序推进人力资源和财务管理工作，力求围绕该公司发展大局充分发挥考核机制、分配机制的导向作用;“降本增效、提质升级”，深入开展内部控制评价和全面风险管理工作，为公司重大决策提供了有效支持。
在“两学一做”学习教育活动中，该公司制定了“两学一做”学习教育方案，部署了认真开展“十个一”实践活动的具体要求，并利用网站学习教育专栏、宣传展板等载体，宣传“两学一做”学习教育的内容和成果，营造了浓厚的学习氛围。
通过积极落实党委中心组学习制度，定期组织党委中心组学习，举办领导干部党性教育专题培训班，开展纪念建党95周年系列活动，严格开展了党费统计核查、组织关系排查工作，“读好书、强素质、促发展”读书活动等一系列活动，中电工程切实加强了党的组织建设。
“要树立国内不足国际补，电力不足非电补，项目不足投资补的大经营意识。在下一阶段，要放宽视野、转变思路，集中优势人才、技术、品牌等资源，积极创新商业模式，着重做好传统电力市场、国际市场以及非电市场的业务布局与开拓，促进企业稳定和可持续发展。”吴春利对贯彻落实好中国能建半年工作会议精神和此次发展研讨会精神提出了五点要求：
要迎难而上，凝心聚力保持增长;
要下大力气推进业务结构调整;
要切实加速实施创新驱动战略;
要从严从实抓好党建和反腐倡廉工作;
要始终保持开拓进取的精神状态和工作作风。
