“特高压直流运检人员结构性缺员，特高压生产准备经验严重不足。”在特高压南京换流站生产准备会上，江苏省电力公司检修公司副总经理、特高压交直流运检中心主任汤晓峥在谈到生产准备工作面临的问题时坦言。
在江苏3座交流特高压变电站全面建设的同时，晋北—江苏特高压直流工程南京换流站和锡盟—泰州特高压直流工程泰州换流站于2015年下半年相继开工建设，给尚无特高压直流运维经验的江苏电力检修公司带来了前所未有的挑战和责任。为做好特高压直流生产准备，该公司从零开始，多措并举，积极落实和推进特高压生产准备。
培养复合型运维人员
南京换流站与特高压盱眙变电站相邻建设，泰州换流站与泰州变电站交、直流合建，近期还将扩建调相机，这一颠覆传统的创新设计，给当前的直流生产准备工作和投运后的运维出了新的难题——如何快速培养具备特高压交直流及调相机运维技能的复合型运维人员。
“特高压南京换流站共有46种运行方式。”盱眙变电站交流运维人员感叹道。这是特高压直流生产准备骨干给交流运维人员开展的特高压直流典型主接线及运行方式专题培训。这样的交、直流运维人员交叉培训是促进交、直流运维融合，加快复合型人才培养的重要举措。
为了加快适应运维多元化转变，江苏电力检修公司以“统筹规划，超前培养，加速成才，保障运维”的交、直流培养融合理念，将盱眙变电站生产运维和南京换流站生产准备充分结合，尽快培养出既懂交流又懂直流，还熟悉调相机的一专多能复合型运维骨干人员。
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加强关键环节管控
南京换流站生产准备小组一成立，就参与到工程建设的可研、初设、招投标等各种前期技术审查会议。目前，该小组已统筹安排相关人员参加各类前期会议130余人次；向设计院、业主项目部提出45条运检专业建议。该小组还多次组织成员分析讨论换流站成套设计方案与各主设备设计方案，夯实后期设备监造与试验工作的基础。
在总结以往工程经验的基础上，江苏电力检修公司创新理念，打破常规编制了南京换流站设备安装、验收关键环节管控方案。该方案从管控方法、设备到场及开箱验收、室外及室内设备安装、隐蔽工程及设备预验收、设备投运前管理等各方面，明确设备安装和试验过程中关键环节的要求，提出管控措施，并开展关键环节管控专项检查。该方案的实施，确保了转序过程平稳过渡，设备安装、运行环境得到有效保障，实现了工程建设期间各关键工序可控、能控、在控的目标，为换流站顺利投运和稳定运行奠定基础。
前移隐患排查关口
“隐患排查中要落实两条原则：一是二次系统中任何单一元件故障不能引起直流闭锁；二是辅助系统不能成为直流输电短板，只要直流不闭锁，主泵便不能退。”江苏电力检修公司特高压运检中心副主任喻春雷说。
换流站不同于变电站，在生产准备过程中要安排直流控保系统、阀控系统等联调试验，此阶段是发现和解决问题最多的阶段。江苏电力检修公司派出6名专业人员全程参与，积极参与解决问题。该公司严格落实防止单双极强迫停运21项反事故措施、提升直流可靠性措施建议280项、直流专业精益化评价规范等相关要求，将运检需求反馈到设计环节，并建立追溯机制。
特高压直流是国家电网公司特高压骨干网架的重要组成部分，是能源输送的大动脉,做好特高压直流生产准备工作对保障工程高质量投运和长期安全稳定运行至关重要。为此，江苏电力检修公司从生产准备期间就提高认识、转变观念，从宏观管理向具体实操转变，靠前指挥，部署落实重要工作，协调解决具体问题，举全公司之力保障特高压生产准备工作顺利开展。
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