7月14日至16日，集团公司2016年年中工作会议在京召开。这次会议是在集团公司各方面工作有序推进、生产经营局面稳中向好、主要效益指标超进度完成的情况下召开的一次非常重要的会议。会议传达了国有企业改革座谈会精神和中央企业、地方国资委主要负责人培训班精神，总结了上半年工作，分析了经营发展及深化改革面临的新形势、新任务，部署了下半年重点工作和今后一个时期改革创新任务。会议动员系统广大干部员工要围绕全年奋斗目标，全面推进深化改革，着力打好提质增效攻坚战，真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保完成“十三五”开局之年各项目标任务。
集团公司召开2016年年中工作会议
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并作重要讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作题为《全面深化改革，着力提质增效，确保全面完成全年各项目标任务》的工作报告。
陈进行出席会议并作重要讲话
王野平作工作报告
国务院派驻集团公司监事会主席武保忠出席会议并作重要讲话。
武保忠作重要讲话
集团公司外部董事孙汉虹、孙新国、陈琦良、夏冬林出席会议。集团公司副总经理、党组成员李小琳、邹嘉华、胡绳木、王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，副总经理金耀华，副总经理、党组成员栗宝卿，总会计师、党组成员刘传东，副总经理、党组成员吴秀章出席会议。
国务院派驻集团公司监事会23办事处主任、正局级专职监事武伟，正处级专职监事李勤，专职监事王东等应邀出席会议。
陈进行传达了中央企业、地方国资委主要负责人培训班主要精神。在培训班上，国资委通报了2015年度和第四任期业绩考核结果。集团公司荣获 “第四任期业绩优秀企业奖”“节能减排优秀企业奖”。以此为标志，集团公司“保双A”目标圆满实现。
陈进行指出，近年来，集团公司系统十万员工始终保持了自我加压的干劲，始终保持了锐意进取的闯劲，始终保持了改革创新的钻劲，各项工作取得重大进展。这些成果的取得，是党中央国务院正确领导的结果，是监事会领导、外部董事精心指导的结果，也得益于各级领导班子求真务实、团结进取，更得益于全体干部职工的兢兢业业和无私奉献。
对于上半年工作的主要特点，陈进行以“经营成果好于预期”、“重点工作扎实推进”、“部分指标有待改进”进行了总结。他表示，集团公司整体向好的态势越来越明显，提质增效升级的思路越来越清晰，全面深化改革的方向越来越明确，干部职工的士气越来越旺盛。这是我们做好今后工作的信心所在、希望所在。
对于面临的形势，陈进行用“五大压力”作了概括，即市场压力、改革压力、资产压力、发展压力、生产压力。他强调，压力就是动力。经历近几年艰苦打拼，集团公司具备了较强的抗压能力和发展基础，同时也面临不少有利条件。只要聚精会神深化改革、集中精力提质增效，企业就一定会更有形象更有尊严，十万职工生活也一定会更殷实更幸福。
对于经营管理工作，陈进行指出，经过前几年的创新提升，特别是“四全”、“两优化”、“三中心”等体系机制的建立，集团公司管理效率和经营效益显著提高，但潜力仍然不小。只要始终保持锐意进取之心和奋发向上之力，深入贯彻国资委提质增效工作部署，踏踏实实地把经营管理做深做细做扎实，就一定能够全面完成全年任务目标。
对于安全生产工作，陈进行强调，安全生产是实现一切目标的前提，责任重于泰山。自去年以来，集团公司把“七个加强”作为安全生产重要抓手，并作为今年工作重中之重。“七个加强”管安全，也要管生产、管环保，必须加大落实深度、广度和力度，夯实安全基础，提升经济环保水平。
对于发展问题，陈进行表示，“十三五”发展规划已经发布实施，要抓紧制定具体推进方案，明确各级责任分工，防止目标落空。在发展中要着力把握好转方式、调结构，提质量、增效益，防风险、保目标等方面的问题。
对于深化改革问题，陈进行强调，抓好改革，必须在抓全面上做好文章，坚持战略引领，坚持问题导向，坚持系统推进。抓好改革，必须在抓试点中渐进深化。抓好改革，必须在抓重点中逐步拓展，加快推进区域一化改革、大部制改革、人力资源优化配置、物资和燃料管理体制改革及营销体制机制改革等。
对于科技创新工作，陈进行指出，必须进一步加大科技创新力度，向先进看齐，向实处着力，务必做到贴近发展、贴近生产、贴近管理“三贴近”，努力实现出成果、出人才、出效益“三出”目标，通过强化战略引领、坚持问题导向、完善体制机制、加强队伍建设，切实发挥科技对转型升级、提质增效的引领支撑作用。
对于党的建设和干部队伍建设，陈进行强调，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织政治核心作用，前提是加强党的建设和干部队伍建设，当前重点是抓好“两学一做”学习教育，把学习教育更严更实地推向深入。
王野平在工作报告中全面总结了集团公司上半年工作进展情况。他指出，今年以来，面对电力消费增速持续放缓，火电价格大幅下调，电煤价格低位波动，电力体制改革加快推进等复杂局面，系统上下认真贯彻落实集团公司2016年工作会议和一季度经济活动分析暨提质增效工作推进会议精神，紧紧围绕“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务和“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体工作思路，同心协力，主动作为，狠抓落实，结构调整加快推进，提质增效工作取得明显成效，经营业绩保持平稳，为完成全年主要目标任务奠定了较好的基础。
王野平分析了当前面临的形势。他指出，当前集团公司经营业绩保持了较好的水平，但外部经营环境依然复杂，面临的困难和挑战依然严峻，同时也要看到宏观经济政策和改革发展带来的积极因素和有利条件。面对当前新形势，系统上下要深入分析经济、政策以及市场变化对集团公司经营发展带来的各种影响，认真做好应对方案，提高经营水平，加快推进结构调整，不断提升发展质量和效益。
王野平还部署了下半年8个方面的重点工作：一是全力以赴稳增长控成本，要千方百计抢发电量，切实管控好燃料成本，强化成本管控。二是切实强化安全生产，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作，深入开展安全生产现场督查，抓好“七个加强”和班组建设工作，加强环保综合治理。三是加快推进结构调整，要确保完成全年项目建设任务，加快推进电源结构调整，加大境外项目推进力度，加强产业协同能力建设。四是打好提质增效攻坚战，要切实提升资产质量，加快推进资本运作，进一步降低资产负债率。五是加快创新驱动步伐，要加快推进科技体制创新，加大科技成果转化应用力度，加快推进科技产业发展，深化信息系统应用。六是全面推进深化改革，要积极主动推进国企改革，积极应对电力市场化改革，深入推进内部体制机制改革。七是切实加强企业管理，要加强政策研究、战略管理、制度法规建设，加大审计监督力度。八是进一步加强党的建设，要深入推进“两学一做”学习教育，持之以恒推进党风廉政建设，切实加强干部人才队伍建设，进一步加强宣传思想工作，切实抓好群团工作。
武保忠在讲话中充分肯定了集团公司取得的成绩，并就集团公司当前工作提出“五不动摇”要求：一要狠抓管理提升不动摇，要有承受经营压力和挑战的思想准备，打好提质增效攻坚战。二要狠抓加快发展不动摇，要有差距意识和赶超意识，要优化产业结构、促进协同发展。三要狠抓深化改革不动摇，要进一步深化企业内部改革，建立适应电力体制改革的体制机制。四要坚持确保国有资产安全不动摇，要进一步提高认识、齐抓共管，对国有资产实施有效管理和监督。五是坚持和谐共享发展不动摇，要充分发挥领导班子的核心作用，加强党风廉政建设和干部队伍建设，营造和谐包容、风清气正的良好环境，不断增强大唐集团的凝聚力，执行力。
会议期间举办了深化国有体制改革，物资采集、配送、仓储专题讲座，以及人力资源、燃料管理及物资管理等改革工作专题汇报
集团总部有关部门做了关于经济技术指标完成情况、“移山行动”计划、科技创新及党建和党风廉政建设专题发言
分子公司作交流表态发言
会上，栗宝卿传达了国有企业改革工作会议精神。会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部关于经济技术指标完成情况的专题发言，听取了财务管理部、工程管理部、煤炭产业部关于“移山行动”的专题发言，听取了科技信息部关于科技创新的专题发言，听取了政工部、监察部关于党建和党风廉政建设的专题发言;听取了人力资源部、燃料管理部、物资管理部关于改革工作的专题汇报。会议还就体制机制改革及经济形势方面进行了专题讲座，并邀请专家就国内外知名企业有关物资集采、配送、仓储等方面作专题讲座。
会上，大唐国际发电公司等10家分子公司作交流表态发言。
会议期间，与会代表围绕工作报告及有关体制机制改革进行了分组讨论。大家一致认为，此次会议议程饱满、内容丰富，开出了压力、开出了潜力、开出了动力、更开出了活力，达到了认清形势、统一思想、坚定信心的目的。大家表示要按照此次年中工作会的有关要求，结合企业实际，切实把会议精神落到实处，为全面完成集团公司全年各项任务目标、为“十三五”良好开局作出新的更大贡献。
小组讨论
与会人员认真聆听
集团公司总部副处长级及以上干部，各分子公司、直属企业党政主要负责人参加了会议，集团公司党校第七期青年干部培训班、第二期“80”后优秀青年人才培训班全体学员列席会议。
