员工有活力，企业才会有活力。一直以来，四川南充供电公司着重智力众筹，实施人才驱动，大力激发员工的创新热情，引导员工充分参与到企业经营生产和管理中。
巡视人员在巡线途中梳理、总结、分析问题，并寻求解决方法。
根据精益管控平台执行结束操作。
“建议分主线、支线、台区为单位建立停电信息短信发布平台，除及时发布停电信息外，还可以定期发布季节性安全用电常识和注意事项。”“建议给施工队伍配备手持信号旗，用于交通要道电力施工时的车辆指挥。”今年以来，南充供电公司以“我为企业献一策”“效益提升金点子”为载体，共征集建议127条，内容涉及优质服务、安全生产、企业文化等方面。
“论剑”平台集智慧
3月初，南充供电公司发展部、运检部、营销部、党群部等相关部室和12个基层单位相关人员开展了一场线损管理“论剑”活动。活动以问题为导向，以文化为引领，围绕中心工作，开启管理上的“坐而论道”“百家争鸣”，为更有效地解决问题提供了平台。
“论剑”活动将参与单位分为5个小组，围绕5个题目内部讨论，形成小组讨论结果。各小组再推荐人员对每轮问题展开阐述。该公司各部门负责人及相关专责作为评委，点评每轮题目的发言。每轮题目发言结束后，由评委及各小组推荐产生1个最佳“剑谱”；5轮题目讨论完毕后，评委及各小组推荐产生3名最佳“剑手”。
此次线损管理“论剑”活动共收集到线损管理意见近百条，都广泛应用于降线损工作中。
蓬安县供电公司加大对可疑对象蹲点守候及突击检查力度，经常在晚上采取行动，成功“捉”到了两个窃电户，挽回数万元损失；阆中市供电公司盯住异常台区，强化线损分析，建立月度台区“红黄牌”考核机制……
线损管理“论剑”活动开展以来，南充供电公司各单位紧盯线损目标，纷纷在技术降损、计量装置管理、反窃电、线损管理等各个方面使出“看家本领”。
群策群力互监督
东观供电所微信群试点成功后，南充供电公司便开始推广。它是集会议、学习与监督为一体的“掌上移动供电所”。
在“掌上移动供电所”中，所有成员都是工作的参与者和监督者。
“这个连接片有问题没有？”
“B相连接片应该断开吧。”
“明天请你们去现场帮忙看一下。”
5月20日21时许，“掌上移动供电所”微信群里，东观供电所台区管理员吴才鹏上传了当天去马家4村13社台区排查负线损的台区计量总表接线盒图片，向同事们求教。技术管理员“线上”诊断，积极“开方”。
南充供电公司还通过供电所交叉检查、“挑刺”进现场、“驻所书记”、“所监委”等不同方式，及时掌握基层工作存在的困难与工作意见、建议，形成了人人参与的工作氛围。
该公司党群部专责、松林供电所驻所书记雷发美说，她5月份收集到的建议都很中肯，也跟企业下一步工作部署很合拍：“看到自己的建议一步步变成现实，基层员工的干劲也会更足吧！”
精益管控得助手
“220千伏荆溪变电站待巡视，按标准化巡视卡巡视。”“110千伏复兴变电站已巡视，110千伏高坡站已巡视。”
5月24日，点开变电运维精益管控平台巡视任务列表，当前的巡视进度一目了然，已完成巡视变电站的现场图片清晰可见。
变电运维精准管控平台是南充供电公司2015年的创新项目，获得了国网四川省电力公司2015年QC项目发布二等奖，2016年年初试运行。它实现了变电运维业务的闭环管理，分为巡检任务平台、“两票”审核平台、缺陷上报平台，是变电运维员工的得力助手。
变电运维工作时间长、任务重，特别是春检、秋检和用电高峰期，变电站操作多，变电运维员工时常东奔西跑，在半夜倒闸操作都是常事。“有没有一种管理手段既能减轻同事们的工作负担，又能提高工作效率？”2014年年初，入职半年、刚刚适应变电运维工作的李锐产生了这样的想法。
在变电运检室领导的指导下，李锐和变电运维创新工作团队展开“智力碰撞”，他说：“开发业务管理APP，既方便又符合潮流，同事们肯定都愿意使用。”
两年来，他的想法一步步变成现实，看到自己参与的创新成果运用于实际工作中，李锐很淡定：“这也算是个人价值的体现吧。”如今，他已经竞聘到南充供电公司办公室工作，但他的视线没有离开过变电运维。他会时不时在微信朋友圈关心变电运维员工的工作，关心平台的应用情况。
“这个APP有效提高了巡视维护的工作效率，又保证了记录数据的准确性。”“提高了‘两票三制’正确率，保证了缺陷上报及时处理。”参与平台开发的变电运维二班汪渊和张浩也道出了他们的感受。
