——靖煤集团迎难而上度危求存发展报道
荣获2015年度省长金融奖。白银热电顺利运行成为靖远煤业集团公司新的经济增长点。“以煤养电、以电带煤”的煤炭和电力板块互补的发展新格局，极大地提高了靖煤集团抵御市场波动风险的能力。
今年以来，不时传来的好消息，让在煤炭行业“寒冬”中艰难前行的靖煤集团解危脱困之路走得越来越稳健了。按照国家和省上有关供给侧改革的要求，靖煤集团为成长为甘肃新兴能源行业主力军而努力。
从以煤为主到以电带煤
双机组商业运行，让白银热电成为靖煤集团公司新的经济增长点,成为靖煤集团一季度主要利润贡献板块。煤电板块抵销了化肥、建安施工、装备制造其他板块的亏损之后，靖煤集团一季度实现利润总额284万元。集团公司营业收入名列36户省属企业第6位，利润总额名列第16位。
面对煤炭行业的严冬，靖煤集团能实现盈利，这得益于靖煤集团“煤电化”一体化产业链的大力推进，为集团公司迎难而上度危求存奠定了坚实的基础。白银热电是靖煤集团在煤炭行业发展进入低谷期，为增强公司抗风险能力，业务拓展战略实施的突破口。这一项目是甘肃省2013年省列重大项目，也是白银市第一个集发电、供热、工业用气等能源梯级利用为一体的民生项目，还是兰白经济区承接产业转移示范区、白银银东工业园规划的核心项目。
这一项目的实施也是靖煤集团通过主业整体上市，进一步优化煤炭主业布局，巩固主业发展平台后，实施项目推动和资本运营战略的一大业绩。2015年1月，经中国证监会审核通过，靖远煤电向10名机构投资者非公开发行股票，募集资金34.01亿元，用于白银热电联产项目和魏家地矿扩能改造项目。有了募集资金的支持，白银热电才得以顺利建成并于2015年底实现投产。正因如此，集团公司荣获了2015年度省长金融奖这一殊荣。
从延伸产业链到转型升级
在严峻的煤炭市场形势面前，“十二五”以来，靖煤集团公司通过实施“固煤、强建、兴机、进电、扩销、增气、育新”的产业结构战略，实现了公司资本运作和项目推动的紧密结合，为增强抗风险能力提供了强有力的支撑，让企业发展进入产融结合的新阶段。
借助省国资委的大力支持，靖煤集团成功重组刘化公司，翻开了靖煤集团公司化工产业发展的新篇章，刘化25万吨硝基复合肥续建项目投入生产，煤电一体化产业链初步形成。同时，靖煤集团煤一公司、华能公司两个老牌基建施工企业积极抢抓机遇、产值效益迅速壮大。洁能热电公司、晶虹储运公司、勘察设计公司、设备租赁公司等单位发挥各自优势，不断创新创效，使得公司形成了多元产业互动发展的规模。
为推进公司的可持续发展，“十二五”期间，靖煤集团做到煤炭资源的存量提质和对外拓展齐头并进。在集团本部，魏家地矿、王家山矿改扩建项目，外部白岩子新建煤矿项目相继开工建设，3个项目建设投产后，将实现集团公司净增煤炭产能290万吨，确保较长时期本部矿井产能稳定在1200万吨/年左右。同时，集团公司通过进军陇东、张掖煤炭资源的开发建设，共获得煤炭资源52.79亿吨，为企业后续发展做好了资源储备，有效解决了制约企业可持续发展的瓶颈。数据显示，靖煤集团2015年原煤产量达1085万吨，煤炭销量1076万吨，实现煤炭产销基本平衡。
从度危求存到打造行业主力军
今年是煤炭行业继续下行探底的特殊时期，也是靖煤集团度危求存的关键一年。基于此，靖煤集团提出了“度危机、抗风险、精打算、求生存”的总体工作思路，深入贯彻落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，积极应对集团公司生存发展的机遇和挑战，聚焦短板全面防范经营风险，着力化解市场营销困局，确定了将经济运行保持在平稳可控区间的经营目标，努力实现企业解危脱困。
按照这一发展思路，靖煤集团在成本控制、职工薪酬发放、转型升级上都有可圈可点的亮点，使公司在当前煤炭行业非常困难的情况下，营业收入、煤炭销量同比增加，成本同比实现下降。在煤炭成本控制上，靖煤集团实现了煤炭成本控制在预算以内，同比降低27%，有效缓冲了价格下滑对经营效益的影响。在煤炭企业近乎全面亏损，部分企业因拖欠工资维稳事件频发的严峻形势下，靖煤集团千方百计筹措资金保薪酬，工资虽有所下降，但基本正常发放，确保了矿区形势保持稳定。再加上白银热电的平稳运行，提升了煤炭和电力板块互补，有力地提高了企业抵御市场波动风险的能力，让集团在解危脱困的道路上行进得越来越稳健。
原标题：煤电一体化下的解危脱困之路
