2016年，涟源项目部积极响应华润涟源电厂推行TPM活动要求，落实崭新的全员生产性的维护管理体系，以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识；查找责任区域设备、场地等存在的不合理点、疑问点，对不合理点、疑问点小组经讨论后进行自主改善，在TPM初期阶段实现了机组运行＂零浪费、零不良、零故障、零灾害、追求损耗最小化和效益最大化＂的目标。
目前，TPM活动还在深入开展，项目部将在保持TPM初期阶段成果的基础上,同心协力将设备巡检、润滑、保养、清扫的工作做的更好,扩大TPM成果，为华润涟源电厂两台机组的高效运行保驾护航。
