自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造"5S管理"工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。
为达到"内强素质、外树形象、持续5S管理"的目的，项目部设立了项目部经理为组长，项目部副经理、总工为副组长，项目部督导师为成员的5S管理推进办小组，定期组织办公区域、仓库、检修间样板间区域进行检查，落实责任人、完成时间，跟踪复查相关整改项目完成情况，推进办成员每天巡查样板间过程中，发现不规范摆放，不及时清扫、办公室资料标设不清等针对性问题以照片形式进行微信群曝光，整改问题必须以照片的形式及时反馈，并做好相关整改问题的跟踪，杜绝重复整改问题。
此举不仅提高了全员对5S管理的认知，消除员工的惰性和随意性，扎根了职工在工作中的规范化、制度化和日常化，同时也提升了公司的对外形象，建立素质优良、工作高效的员工队伍，在保证各项工作优质、低耗、高效的道路上越走越远。
