2016年第一季度，滕州公司完成综合供电煤耗291.45g/kwh，创历史最好水平。综合厂用电率完成8.01%，发电燃油127.74吨，实现完美开局。该公司在去年工作的基础上，再下“重笔”，加大力度，唱好节能增效“三部曲”。
节能管理成常态。该公司定期召开节能分析会，跟踪各主要经济技术指标变化，查找问题，制定并落实整改措施。通过制定严密管理的措施，把各项节能指标与员工考核直接挂钩，把公司的节能目标变为全体员工的自觉行动。同时，做好机组启停节能操作评价工作，修订完善评价细则，提升评价标准，最大限度地实现节油、节电、节汽、节水的目的。
优化指标寻突破。以“生产实时”和“耗差系统”为依托，仔细分析各项指标变化趋势，强化机组性能指标的监视。及时调整机组运行方式，优化锅炉排烟温度、气温、真空等对供电煤耗影响较大的参数的调整控制，提高机组经济运行水平。坚持“抓大不放小”的原则，把降低脱硫、供热、化学、燃料系统耗水、耗电、耗汽作为重点管控工作，制定优化措施，降低全厂能耗指标。
设备治理不停步。建立完整、有效的检修质量监督体系，做好设备的检修与维护，限时消除长期影响机组能耗的设备缺陷，保证设备的经济性能。组织技术骨干研发节能技术、新工艺，深挖设备节能潜力，最大限度的增加节能收益。同时，积极争取节能技改项目，加大成熟的节能技改项目的推广应用，促使节能降耗步伐全面提速。
