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政策
重磅丨云南省进一步深化电力体制改革试点方案（全文）
近日云南省政府为进一步深化云南省电力体制改革，出台试点方案。方案指出：将改革和规范电网企业运营模式。电网企业不再以上网和销售电价价差作为主要收入来源，按照政府核定的输配电价收取过网费。确保电网企业稳定的收入来源和收益水平。规范电网企业的投资和资产管理行为。
建立市场主体准入和退出机制。根据开放售电侧市场的要求和各地实际情况，按照国家界定的符合技术、安全、环保、节能和社会责任要求等售电主体的准入条件，按年度公布售电主体目录。售电主体必须具备独立法人资格、业务独立、信用良好、拥有与申请的售电规模和业务范围相适应的注册资本、设备、经营场所，以及具有掌握电力系统基本技术经济特征的相关专职专业人员。售电主体退出市场，需提前12个月向政府有关部门、监管机构和电力交易机构提出申请，经批准后，方可有序退出；当售电主体终止经营或无力提供售电服务时，由电网企业在保障电网安全和不影响其他用户正常供电的前提下，按照规定程序、内容和质量要求向相关用户供电，确保电力用户安全可靠用电。监管部门要加强供电监管，依法维护电力投资者、经营者、使用者的合法权益和社会公共利益。电网企业应无歧视地向售电主体及其用户提供报装、计量、抄表、维修等各类供电服务，按约定履行保底供应商义务，确保无议价能力用户有电可用。
多途径培育市场主体。允许符合条件的高新产业园区或经济技术开发区，组建售电主体直接购电；鼓励社会资本投资成立售电主体，允许其从发电企业购买电量向用户销售；允许拥有分布式电源的用户或微网系统参与电力交易；鼓励供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司从事售电业务；允许符合条件的发电企业投资和组建售电主体进入售电市场，从事售电业务。
赋予市场主体相应的权责。售电主体可以采取多种方式通过电力市场购电，包括向发电企业购电、通过集中竞价购电、向其他售电商购电等。售电主体、用户、其他相关方依法签订合同，明确相应的权利义务，约定交易、服务、收费、结算等事项。鼓励售电主体创新服务，向用户提供包括合同能源管理、综合节能和用能咨询等增值服务。各种电力生产方式都要严格按照国家有关规定承担政府性基金、政策性交叉补贴、普遍服务和社会责任等义务。
市场
重磅丨售电公司准入与退出管理办法、配电业务管理办法落地在即
记者获悉，在上月召开的全国电力体制改革座谈会上，有关部门督导各省加快试点方案制定和工作进度，要求坚持综合试点为主、专项试点为补充，并明确试点实施方案原则上应于一季度上报，情况复杂、确有困难的地区，最迟2016年上半年上报。有关部门强调，当前重点是打牢输配电价核定、交易机构组建、自主交易主体培育三个基础，注意交易机构功能划分问题、与调度机构关系问题、配电业务放开问题。
作为新一轮电改中最大亮点，配售侧放开受到能源企业和各路资金的热捧。据不完全统计，目前国内成立的售电公司已有300余家，发电企业背景的售电公司约占总数的五分之一，其中五大发电集团成立了12家售电公司。相比传统央企与国企，民营企业在前期对市场的争夺中显得更为主动与积极。以广东省为例，已成立37家售电公司，民营企业占到近七成。
业内人士认为，发配售一体化企业在未来的额售电竞争中有较大的运营空间，有部分地区提出由发电企业投资建设专用输配线路向用户直接供电。这对于曾经独享蛋糕的国家电网、南方电网来说无疑是巨大冲击，遭到了它们的反对。经过数次讨论、博弈后，上述配套细则最后明确，配电网运营者不得跨供电营业区从事配电业务，配电网运营者不得同时经营供电营业区内的发电企业。同时提出，增量配电项目遵循统一规划、统一调度的原则，必须经由政府主管部门核准，而且改革初期，配电网运营权仅授予国有企业，这无疑将民企挡在了门外。
国家电网强势回归 千亿充电设备市场蛋糕待享
“预计未来5年充电站以及分布式充电桩设备合计投资需求1360亿元，其中充电站合计需420亿元、直流桩合计需720亿元、交流桩合计需220亿元。”海通证券(600837,股吧)认为，按照国家“桩站先行，适度超前，以桩带车”的政策规划，预计2016~2017年充电设施投资需求分别为300亿元、500亿元，增速分别为500%，67%。而根据国网此前规划“到2020年建成公共快充站6100座，充电桩5.9万个”，剔除现有设施，今后五年平均每年要建设913座充电站、5880个充电桩，未来五年设备招标额就将超过50亿元。
也许正是看到国家对充电桩市场的重视以及其中蕴藏的利润丰厚的投资回报，2016年国家电网进一步提升了对充电桩市场的投资力度。4月12日，国网电子商务平台正式公布2016年电源项目第二次物资中标单位（即2016国网充电桩第一次招标），开标时间为4月中旬。据悉，2016年国网的充电桩招标金额约50亿元，远高于往年同期。而除了在4月完成的这一批招标外，2016年5月、9月还将有两批充电桩招标。此轮招标直流充电设施招标占据了主导地位，6000多个直流充电设备中，高速路直流充电设施达412个，相比2015年的国网充电设备招标力度又进一步加大，首轮的总体规模预计在6亿元~7亿元左右。
华中区域电力交易与市场秩序监管年度报告（2013）
截止到2013底，全网共有220kV及以上输电线路3319条、总长度114701.01公里。其中1000kV输电线路2条、长度640公里；500kV输电线路470条、长度37998.53公里；220kV输电线路2847条、长度76062.48公里。
截止到2013年底，全网共有220kV及以上变电站1183座、变压器2229台、总容量510317兆伏安。其中1000kV变电站2座、变压器4台、总容量12000兆伏安；500kV变电站139座、变压器248台、总容量207901兆伏安；220kV变电站1042座、变压器1977台、总容量290416兆伏安。
华中电网通过一回1000千伏特高压交流与华北联网，通过±500千伏德宝直流、灵宝背靠背直流、±800千伏哈郑特高压直流与西北联网，通过四回±500千伏直流和二回±800千伏特高压直流与华东联网，通过一回±500千伏直流与南方电网联网。
华中电网内，主要通过500千伏交流联络线实现省间互联，并以湖北电网为中心形成辐射状网络结构。其中，河南电网通过1000千伏特高压南荆线及4回500千伏交流联络线与湖北主网相联；湖南、江西、重庆电网分别通过3-4回500千伏交流联络线与湖北主网相联；四川电网通过4回500千伏交流联络线与重庆电网相联。
项目
江苏环保厅环评受理苏州吴江220kV电网加强工程
2018年预计吴江～长阳双线潮流超过700MW，随着地区负荷的发展，接近现有吴江～长阳通道输送能力极限，需要增加吴江主变送出能力，因此，建设苏州吴江220kV电网加强工程（长阳～南麻单回线路“π”入吴江变），利用已有吴江～长阳同塔四回线路将长阳-南麻单开环入吴江变，形成吴江～长阳3回线、吴江～南麻1回线。
浙江环保厅关于110kV弁南变电站工程（补充报告）等5个输变电工程环评公众参与公告
近日浙江省环境保护厅发布了110kV弁南变电站工程（补充报告）、110kV英溪-上旺输电线路工程（补充报告）、220kV梅溪（昌硕）变配套110kV输电线路工程（补充报告）、220kV白龙（黄芝、浅塘）变配套110kV输电线路工程（补充报告）、220kV甘泉（吕山）变配套110kV输电线路工程（补充报告）
企业
正泰电器2015年公司业绩、竞争力及所属行业情况分析
2015 年，国内经济下行压力持续加大，国际经济复苏艰难曲折。在董事会的领导下，公司经营班子带领全体员工凝心聚力，团结拼搏，迎接挑战，奋力作为，扎实推进各项重点工作和目标任务。公司于 5 月份开始重大资产重组工作，拟收购集团太阳能资产业务，为公司未来进军新能源产业，打造新的经济增长点，进一步提升核心竞争力奠定了坚实基础。公司 2015 年全年实现销售收入 120.26 亿元，同比增长-5.80%;实现归属于母公司的净利润 17.43 亿元，同比增长-4.88%;净资产收益率达到 26.37%。公司被授予“全国产品和服务质量诚信标杆企业”、“浙江省高新技术企业百强”、“温州市综合评价百佳工业企业”，仪器仪表公司被授予“国家高新技术企业”，诺雅克公司被授予“中国电器工业新锐品牌”，电源系统公司荣获上海市科技进步二等奖。南存辉董事长当选中国电器工业协会新一届会长。
公司作为国内低压电器行业的龙头企业，公司竞争优势主要体现在以下几个方面：
1) 渠道优势公司拥有行业内最完善和健全的销售网络，截止 2015 年，公司拥有 300 多家核心经销商，2000 多个经销网点。这些销售网络的构建和与之配套的物流和服务能力的形成，是公司长期耕耘的结果。
2) 创新技术优势公司在现有技术优势的基础上，不断开拓创新，全年完成新产品开发 109 项;完成技术改造 31 项;参与行业标准制(修)订 11 项，获得专利 240 件，获取国内外认证证书 285 张。 “基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用”获工信部 2015 年智能制造专项项目立项;完成 2015 年度浙江省重点装备制造业首台(套)项目(小型断路器自动检测与装配专机)、2015 年智能制造试点示范项目立项。
3) 品牌优势公司全面策划"正泰"、"诺雅克"CIS 系统，建立健全品牌管理机制，开通微信、微博及 Facebook 等推广渠道，利用新媒体资源，统筹品牌传播资源，在行业内外广受认可。
4) 管理优势公司拥有一流的管理团队和现代化的企业管理机制，在各经营层次上建立了稳定且经验丰富的管理团队，大部分高层管理人才均有十几年以上行业经验。同时，公司充分利用信息化手段，应用企业资源管理(SAP/R3)、产品全生命周期管理(PLM)、协同管理等系统，全面实施"数字化正泰"，在生产经营各环节深入推行精细化管理，在资源优化、节能减排、环境友好等方面在同行中有显著优势。
5) 成本优势公司对于成本的控制依托两大优势:一是规模效应，公司作为国内低压电器龙头企业，同类产品的营收领先于国内同行，由规模带来的边际效应，有效地降低了各项成本;二是精益化生产，公司全面实现精益化生产模式，改进现场工艺水平，提高公司生产物流管理效率，并运用先进的信息管理手段加以固化。同时，公司优化产品结构，降低公司的生产成本，使得公司的生产成本最终得到有效控制和降低。 6) 全产业链优势公司全面把握能源发展契机和电改机遇，实现商业模式的转型，在完成太阳能资产收购后，公司将实现发电、配售电和用电的全产业链衔接，通过整合把握新能源和电改机遇，发挥协同效应，下一步，公司将利用产业链优势，持续扩大光伏发电规模，把握电改配售端放开机会，参与售电业务，构建集“新能源发电、配售、用电”于一体的区域微电网，实现商业模式的创新。
杭电股份率先进军石墨烯超导产研领域
14日晚，在北京人民大会堂举行的“澳大利亚周˙中国2016”经贸合作项目签约仪式上，富春江集团旗下的杭州电缆股份有限公司（上市企业“杭电股份”），与澳大利亚新南威尔士大学及所属新南创新有限公司共同签署的“石墨烯研发与产业化”合作项目，成为系列签约项目中投资最大、最引人关注的一项。根据“合作议定书”规定，双方将以中外合资经营企业的形式，组建“浙江杭电石墨烯科技有限公司”，杭电股份将在未来五年内分阶段投入1亿元人民币，从事石墨烯在电气装备领域的研究和商业化应用。
技术
发明公布｜一种为能源互联网服务的源/网/储/荷协调管理系统及方法
本发明涉及考虑微电源无功出力均衡度的微电网实时电压控制方法，其包括：建立通用的逆变器接口微电源无功出力上限的分段线性数学模型；考虑微电源无功出力均衡度，使得微电网中的所有微电源都留有一定的调节裕度，以更好地适应微电网中风、光、荷的随机波动造成的电压偏移，建立包含交流潮流、节点电压上下限及微电源无功出力上下限等相关运行约束无功优化数学模型；选择微电源无功出力作为控制变量，节点电压作为状态变量，利用灵敏度关系将交流潮流约束方程在系统的稳定运行点线性化近似，消去优化模型中的状态变量，将非凸的优化问题转化为一系列标准的二次规划子问题，实现对模型的快速求解，满足实时控制对求解快速性的要求。
综合
10天新增5家 国网系电力交易机构密集成立（附最新交易机构信息）
截至4月16日，国家电网系统完成工商登记注册的电力交易机构已达8家，包括一个全国性电力交易机构——北京电力交易中心——和7个省级电力交易机构，全部采用电网独资的形式。这7个交易机构分别是：4月6日后新增的天津、内蒙东部（蒙东）、辽宁、吉林、宁夏电力交易中心，以及4月6日之前已经成立的青海、新疆电力交易中心。
值得注意的是，蒙东成立了内蒙古东部电力交易中心有限公司，该中心与属于内蒙古地方电力的蒙西之间的关系耐人寻味。令观茶君不解的是：如果蒙西也成立一个电力交易中心，那就意味着内蒙将有两个电力交易中心了。果真如此，那么问题就来了，一个内蒙设立两个交易中心，真的有必要吗？这种做法是对市场的割裂还是促进呢？
另一个值得注意的事实是，已获批电力体制改革综合试点的山西仍未注册电力交易机构，而按照发改委批准的试点方案，山西“成立由国网山西电力公司相对控股、第三方机构及发电企业、售电企业、电力用户等市场主体参股的有限责任公司”。
截至4月16日，南方电网系统内仅查询到贵州一家电力交易机构，其他交易机构包括此前早就报道成立的广州电力交易中心等仍未能查到。贵州电力交易中心采用了电网绝对控股的模式，占比80%，另外20%由贵州国资委的全资子公司持有。贵州电力交易中心也是目前唯一一家由其他主体参股的交易中心。
电改十八年反思与展望——2000年电改主导权易手
2000年6月16日，国务院三峡工程建设委员会召开第九次会议，时任国务院总理朱镕基在谈到国电公司主导下的电力改革进程时认为“电力行业以‘省为实体’的改革已走样为省为壁垒，电力资源优化配置出现很大障碍，必须重新审视”，并当即拍板决定由国家计委牵头，成立体制改革小组，“开门搞改革”。
2000年8月28日，国家计委正式成立了电力体制改革协调领导小组并召开了第一次会议。会议主要对改革方案制定、实施及可能产生的影响等问题进行了研究并拟定了工作计划。协调领导小组由时任国务院副总理吴邦国领导，由当时的国家计委主任曾培炎担任组长，副组长有时任国家计委副主任张国宝、国家经贸委副主任欧新黔、国电公司副总经理陆延昌等，成员有王骏等人。自此，电力改革主导权正式从国电公司易手到国家计委主导的电改小组，随后这个小组即开始着手酝酿新的以拆分国电公司为主的电力改革方案。
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