外包工程安全管理点多面广，怎样利用有限的人力、管理资源，提升外包工程安全管理水平？华电滕州公司#2机组检修中，该公司创新“三分、四控”外包工程管理模式，开启外包工程管理新常态。
“三分”强化外包工程过程管控，安全风险化整为零。具体操作过程中，该公司将每个外包工程按照工作内容、安全风险、完成时间三个维度进行全面分解，“分项目、分层次、分阶段”逐层深入化解安全风险。“分项目”指派生产部门中层主管担任大型技改项目责任人，全盘负责项目的安全、质量、工期的管控；“分层次”实施外包工程安全风险量化评价，根据项目工作人数、风险类别、发生事故后果等因素量化不同的风险等级；“分阶段”进行安全技术交底，施工单位人员及时掌握现场安全管控的重点、风险点，切实强化工作人员的安全意识。
“四控”掌握外包工程薄弱环节，安全管控360度无死角。针对“重点人群、重要时段、重点部位和重大工作”四个“薄弱环节”，实行外包工程人员刷卡入厂，外包工程现场设置包括“项目简介、工期、责任人”、“危险点分析”、“出入厂时间管理”、“监护巡视”、“开工审查”等管理六大板块，项目管理部门实施现场作业点无间断监护，从安全、质量、工期、文明、人员等方面实现外包工程的全过程跟踪。
“三分四控”外包工程管理模式实施以来，强化了员工的安全防范意识，有效解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，基本实现外包工程安全管理的可控再控。
