“党员理论创新成果偏少，如不补强将影响对标业绩。”3月28日，河南济源供电公司营销部综合室党支部书记王明晓打开桌面，点开政工动态管控系统模块，浏览公司各党支部当前工作状况，查找自身短板，确定下阶段努力方向。
为提高政工管理效能，激发基层党建活力，济源供电公司以抓执行、抓指标、抓考核为重点，利用互联网手段，创新研发并应用政工动态管控系统。该系统设置任务管理、政工对标、学习教育等应用模块，开辟党员管理、党务知识、理论园地、工作荟萃、信息报送等栏目。任务管理模块设置任务派发、接收反馈、动态跟踪、过程提醒、办结归档等环节，实现可视化管理；政工对标模块结合政工工作特点和业务实际，设立党员教育、作用发挥、亮点展示等41项指标，各党支部将工作情况通过视频、图片、文字上传后自动显示，实时了解指标完成情况和所处位置，做到数字化对标；学习教育模块开设主题学习、党员论坛等专栏，党员可随时参与学习、交流和成果展示，实现思想、工作常态化研讨，相互学习、相互促进，推动素质提升。
济源供电公司利用政工动态管控系统，定期对各党支部工作开展情况进行跟踪、点评和通报，作为日常考核和评先评优的重要依据，激励各党支部加强自身建设，深化创先争优，创新工作实践，积极发挥战斗堡垒作用。
“通过政工动态管理系统，我们对日常任务、业绩指标和工作情况一目了然，为高质量推进工作搭建了新的平台。”该公司变电运维室党支部书记王卫红说。
