北极星电力网了解到，今日华能国际电力股份有限公司公布2015 年年度报告，北极星电力网小编为您选取了部分内容：
2015 年，公司在全体股东的大力支持下，全体员工共同努力，积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化，外拓市场、内抓管理，准确分析市场形势，狠抓重点环节，周密部署，科学管控，各项工作都取得了新的进展。2015 年，公司安全生产保持平稳，主要技术经济指标保持行业领先;积极开展市场营销，在公司燃煤电厂所在的绝大部分地区中，公司利用小时领先当地平均水平;强化燃料管理，燃料成本大幅下降;严控费用支出，财务成本控制有效;积极调整电源结构，发展质量明显提高。同时，公司在节能降耗、超低排放、技术改造等方面工作取得了新的进展，忠实地履行了为社会提供充足、可靠、环保电能的职责。2015 年，归属于母公司的净利润为 137.86亿元，比上年同期增长 13.16%。
电力行业经营性信息分析
1. 报告期内电量电价情况
√适用 □不适用
3. 装机容量情况分析
√适用□不适用
2015 年，公司新增投运燃煤机组可控发电装机容量 2370 兆瓦，燃气机组可控发电装机容量 859 兆瓦，风电机组可控发电装机容量 714 兆瓦。截至2015 年 12 月 31 日，公司可控发电装机容量达到 82331 兆瓦，其中清洁能源比例为 12.73%，权益发电装机容量达到 74399 兆瓦，其中清洁能源比例为13.74%。
4. 发电效率情况分析
√适用 □不适用
公司历来高度重视节能环保工作。2015 年，公司技术经济及能耗指标继续保持行业领先，公司境内各电厂平均利用小时为 4147 小时，燃煤机组加权平均厂用电率为 4.60%;公司燃煤机组全年平均发电煤耗为 290.96 克╱千瓦时，比去年同期下降 1.23 克╱千瓦时，平均供电煤耗为 308.56 克╱千瓦时，比去年同期下降 0.86 克╱千瓦时。
公司继续加大对现役机组节能减排综合技术改造力度，逐步对燃煤机组环保设施进行升级，推广燃煤电厂超低排放要求和新的能耗标准，努力提高公司节能环保绩效，实现清洁、绿色发展。
报告期内核心竞争力分析
公司的竞争优势主要体现在以下六个方面：
1、规模和装备优势
截至 2015 年底，公司可控发电装机容量达到 82331 兆瓦，全年发电量 3205.29 亿千瓦时，居国内行业可比公司第一。公司火电机组中，超过 50%是 60 万千瓦以上的大型机组，包括 12 台已投产的世界最先进的百万千瓦等级的超超临界机组，投产国内第一座二次再热机组电厂和高效超超临界机组电厂，天然气发电装机容量达到 7937.3 兆瓦。公司陆上风电装机容量超过 2100 兆瓦，海上风电开工建设，清洁能源比例不断提高。
2、节能环保优势
公司在环保和发电效率方面都处于行业的领先地位，平均煤耗、厂用电率、水耗等技术指标达到世界领先，截至 2015 年底，共有 32 台燃煤机组装机共 15170 兆瓦达到超低排放标准。
3、电厂的战略布局优势
公司在中国境内的运营电厂主要分布在二十二个省、市和自治区，主要位于沿海沿江地区、煤炭资源丰富地区或电力负荷中心区域。这些区域运输便利，有利于多渠道采购煤炭、稳定煤炭供给以及降低采购成本。此外，公司在新加坡全资拥有一家运营电力公司。
4、健全的公司治理结构和市场信誉优势
作为三地上市的公众公司，公司受到境内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。目前公司由股东大会、董事会、监事会和总经理班子组成的公司治理结构形成了决策权、监督权和经营权之间相互制衡、运转协调的运行机制。公司完善健全的治理结构，保障了公司的规范化运作。 公司在境内外资本市场积累了良好的市场信誉优势，融资渠道广泛、融资能力强。
5、高素质的员工队伍和专业化管理
公司坚持"人才资源是第一资源"的理念，积极推进人才战略，形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠于华能事业、符合公司发展战略需要的人才队伍。公司的管理团队拥有全面的行业知识并深刻了解国内国际电力监管制度，紧跟电力行业的最新发展趋势，能够把握市场商机，制定全面商业策略，评估及管理风险，执行管理及生产计划并提升整体利润，从而提高公司价值。
6、大股东的强有力支持
自公司上市以来，华能集团累计注入运营机组的权益装机容量约 2300 万千瓦以及新项目开发权，并通过参与公司的股权融资累计注入约 60 亿元人民币现金。此外，华能集团将继续将优质资产注入华能国际，以支持公司的可持续发展。
管理层讨论与分析
一、管理层讨论与分析
2015 年，公司在全体股东的大力支持下，全体员工共同努力，积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化，外拓市场、内抓管理，准确分析市场形势，狠抓重点环节，周密部署，科学管控，各项工作都取得了新的进展。2015 年，公司安全生产保持平稳，主要技术经济指标保持行业领先;积极开展市场营销，在公司燃煤电厂所在的绝大部分地区中，公司利用小时领先当地平均水平;强化燃料管理，燃料成本大幅下降;严控费用支出，财务成本控制有效;积极调整电源结构，发展质量明显提高。同时，公司在节能降耗、超低排放、技术改造等方面工作取得了新的进展，忠实地履行了为社会提供充足、可靠、环保电能的职责。2015 年，归属于母公司的净利润为137.86 亿元，比上年同期增长 13.16%。
情况说明
2015 年度公司保持合理的研发投入。研发方向围绕公司主营业务，主要涉及公司基层企业的安全生产、节能降耗、环境保护等方面的研究。公司层面的研发以技术创新为主，实施开展了针对风电机组弃风严重所做的就地消纳系统应用、火电机组多污染物一体化高效脱除技术、机组辅机振动与噪音在线监测及诊断系统等一批技术研发项目。公司与业内相关企业共同承担国家重点课题，并配合完成国内首套“700℃关键部件验证试验平台”的建设和试运行工作，该平台对于 700℃超超临界技术的研发、高温材料的开发和示范工程的建设至关重要，为公司开发下一代更高参数机组及前沿技术提供相关的技术储备。公司开展的多个节能降耗技术应用在公司新建机组和技改机组，对于机组的深度节能、安全稳定运行，以及我国火电机组节约能源、提高发电经济效益都具有重要的社会意义和经济价值。
公司将继续保持适当的研发投入，使公司在火电厂污染物排放治理、节能降耗、传统能源清洁利用及可再生能源发电等方面保持行业技术领先。
公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
根据中国电力企业联合会预测，2016 年全社会用电量同比增长 1%-2%。 预计全年新增发电装机 1 亿千瓦左右，其中非化石能源发电装机 5200 万千瓦左右;年底全国发电装机达到 16.1 亿千瓦、同比增长 6.5%左右，其中水电 3.3 亿千瓦、核电 3450 万千瓦、并网风电 1.5 亿千瓦、并网太阳能发电 5700 万千瓦左右，非化石能源发电装机比重提高到 36%左右。
预计全国电力供应能力总体富余、部分地区过剩。其中，东北和西北区域电力供应能力过剩较多，华北区域电力供需总体平衡、部分省份富裕，华中、华东和南方区域电力供需总体宽松、多个省份富余。按照全社会用电量增速 1%-2%的中值测算，预计全年发电设备利用小时 3700 小时左右，其中火电设备利用小时 4000 小时左右。
中国科学院预测科学研究中心预计，2016 年中国原煤产量将为 36 亿吨，同比下降约 4.2%。预计 2016 年中国煤炭市场或将呈现出供需双弱的局面，国内煤炭行业“去产能”将对煤价产生一定的影响，但煤炭产能结构性过剩依旧存在，供大于求的供应格局保持不变。铁路及航运市场运力进一步宽松。受人民币汇率及国内煤炭市场变化等多方面因素影响，进口煤量可能会有所减少，但仍将对国内市场的煤炭价格有一定的影响。公司预计 2016 年煤炭价格将窄幅波动。
(二) 公司发展战略
公司将根据国家能源生产和消费革命的总体要求，树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应新常态、应对新挑战，积极参与电力体制改革，坚持以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导的总体要求，落实管理以提高竞争力为中心、经营以客户为中心、发展以市场需求为中心的新机制，强化创新引领作用，不断提升核心竞争力。巩固常规能源领先地位，加快发展新能源，提高产业协同效果，拓展配售服务领域，实现公司运营水平、质量效益和企业活力全面提升，把公司建设成为管理规范、技术领先、节能环保、结构合理、运营卓越、公司治理和市场价值优秀的国际一流上市发电公司。
(三) 经营计划
2016 年，公司将进一步强化市场意识、改革意识、创新意识和风险意识，以国家“十三五”规划为指引，更加注重市场竞争、更加注重绿色发展、更加注重规范管理，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。电力市场方面，进一步立足市场增收创效，积极参与市场竞争，以提高市场占有率和设备运行效率为目标，努力实现区域利用小时对标领先。积极有序参与电力交易市场建设。力争全年完成发电量 3150 亿千瓦时，机组平均利用小时达到 3950 小时。燃料市场方面，坚持市场化方向，提高燃料精细化管理水平，进一步降低燃料成本。资金市场方面，积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。创新发展方面，公司将依靠科技创新和体制机制创新的双轮推动，进一步推动转型发展。
可能面对的风险
一、电力市场风险
公司面临的电力市场风险主要有：一是需求下降，随着经济增速放缓，全社会用电量增速从前几年的两位数增长下降到 2015 年的 0.5%;二是装机过剩，由于近年来发电装机大规模增加，全国火电平均利用小时数近年来持续下滑;三是公司装机结构以火电为主，且分布于东南沿海地区，受近年来西南水电、沿海核电、以及多条跨区输电线路投运影响，公司发电量增长面临着阶段性挑战;四是随着电力体制改革的推进，市场交易电量比例不断扩大，原有市场竞争格局进一步打破，竞争更加激烈。以上因素都将对公司发电量产生一定的影响。
公司将进一步落实国家各项政策，调整电源布局;加强对电力市场政策和形势的分析研判，制定有效营销策略以应对市场变化;抓好政府计划和市场交易“两个市场”，依靠公司机组高效、节能和环保优势，积极参与各类市场交易，保持并力争扩大市场份额，有效提高设备利用小时数，严控电力市场风险。
二、电价风险
2016 年全国电力体制改革进一步深化，作为核心的电价改革将从多方面影响电价走势;
2015 年 12 月，国家发改委出台《国家发展改革委关于完善煤电价格联动机制有关事项的通知》，明确煤电联动周期及测算方法。同月，国家发改委下发《关于降低燃煤发电上网电价和一般工商业用电价格的通知》，根据煤电价格联动机制有关规定，决定下调全国燃煤发电上网电价和一般工商业用电价格，全国平均降幅为每千瓦时人民币 0.03 元。2016 年 1 月 1 日，燃煤机组电价已依据中国电煤价格指数进行了下调;部分地区市场交易电量的电价水平进一步下滑，也将对电价造成一定的影响。
公司将密切跟踪国家政策和电力市场改革进展，加强与国家和地方政府价格主管部门的沟通，积极配合政府建立合理、公平、规范的市场环境;严格落实国家电价政策，力争国家环保电价以及新投机组电价政策及时到位。
三、环保政策风险
2016 年，中国将进一步深入推进生态文明建设，随着《能源行业加强大气污染防治工作方案》、《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020 年)》、《2015 年中央发电企业煤电节能减排升级改造目标任务》、《生态文明体制改革总体议案》和新《环境保护法》逐步出台和实施，全国节能环保标准不断提高，能源开发的环境保护约束日益收紧，公司装机比重较大的煤机面临的节能改造成本将进一步增大。
公司将认真遵守相关环保政策法规，积极履行社会责任，继续按照发展规划进一步提高清洁能源和高参数大容量火电机组的比例，加大对现役机组技术改造力度，逐步对燃煤机组进行超低排放改造，切实抓好项目前期、基本建设和生产运行全过程环境保护工作。
四、利率风险
公司计息债务以人民币债务为主，人民币贷款利率的变化将直接影响公司的债务成本。人民银行将继续实施稳健的货币政策，保持松紧适度，适时预调微调，将有利于公司控制融资成本。
新加坡方面，预计 SOR 利率水平将受美元贷款利率上升和新元汇率降低影响，给大士公司控制融资成本带来不确定性。
公司将密切关注市场变化，合理安排融资，并积极探索新的融资方式，在保证资金需求的前提下，努力控制融资成本。
五、煤炭市场风险
2016 年中国经济增速仍处于换挡期，需求增速减缓，火电的利用小时数进一步下降，煤炭行业产能依旧过剩，煤炭市场供大于求的局面不会改变，航运和铁路运力保持宽松。但煤炭市场尚存在不确定因素：政府将着手实行“供给侧”结构改革，加大清理过剩产能和“僵尸企业”的力度，煤炭供给侧的波动给燃料成本的控制带来一定程度的风险。 公司将密切跟踪政策及国内外煤炭市场的变化，加强与有竞争力的大矿的合作，不断开辟新的采购渠道，开展现货的招标采购，加强燃料精细化管理，努力控制燃料成本。
其他重大事项的说明
√适用 □不适用
1、公司 2015 年与华能集团日常关联交易的议案
根据公司与中国华能集团公司签署的《华能国际电力股份有限公司与中国华能集团公司关于2015 年度日常关联交易的框架协议》，2015 年度采购辅助设备和产品的交易含税总额预计为 26亿元人民币，实际发生总额含税为 3.40 亿元人民币，不含税为 3.02 亿元人民币;2015 年度购买煤炭和运力的交易含税总额预计为 428 亿元人民币，实际发生总额含税为 193.59 亿元人民币，不含税为 165.76 亿元人民币;2015 年度租赁设备及土地和办公楼交易总额预计为 3 亿元人民币，实际发生总额为 2.93 亿元人民币;2015 年度信托贷款利息总额预计为 6 亿元人民币，实际发生总额为 0 亿元人民币;2015 年度技术服务、工程承包及其他服务的交易含税总额预计为 12 亿元
人民币，实际发生总额含税为 8.12 亿元人民币，不含税为 7.69 亿元人民币;2015 年度接受委托代为销售交易含税总额预计为 6 亿元人民币，实际发生总额含税为 2.91 亿元人民币，不含税为 2.88 亿元人民币; 2015 年度销售产品的交易总额预计为 12 亿元人民币，实际发生总额为 0亿元人民币。
根据公司与中国华能集团公司签署的《华能国际电力股份有限公司与中国华能集团公司关于2015 年度日常关联交易的框架协议之补充协议》，2015 年度委托销售交易总额预计为 4 亿元人民币，实际发生总额为 1.35 亿元人民币。
公司与中国华能财务有限责任公司签署了《华能国际电力股份有限公司与中国华能财务有限责任公司关于 2015 年度至 2017 年度持续关联交易的框架协议》。根据该协议，2015 年度日最高存款余额预计为 80 亿元人民币，实际金额为 79.74 亿元人民币;2015 年度累计票据贴现总额预计为 10 亿元人民币，实际金额为 0 亿元人民币;2015 年度累计日最高贷款余额预计 80 亿元人民币，实际金额为 31.23 亿元人民币。
公司向上海证券交易所提交《关于申请豁免委托贷款按照关联交易方式进行审议和披露的函》,申请 2015 年度豁免按照关联交易方式进行审议和披露委托贷款 50 亿元,并经上海证券交易所审核通过，2015 年实际的日最高委托贷款余额为 35.15 亿元人民币。
2、公司 2014 年度利润分配预案
公司 2014 年利润分配预案计划按照每普通股 0.38 元人民币(含税)向股东派发 2014 年度的股息，共计 5,479,745,707 元人民币，其中应付境外投资者的股息按照派息公告日前一周两个工作日平均汇率计算。于派息公告日，公司实际计提应付股息 5,479,745,707 元人民币，截至2015 年 12 月 31 日已全额支付。
3、聘任公司 2015 年度审计师议案
公司 2015 年 6 月 25 日召开的“2014 年年度股东大会”通过了《聘任公司 2015 年度审计师议案》，毕马威会计师事务所及毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)受聘为公司 2014 年度境外及境内审计师。截至 2015 年 12 月 31 日止 12 个月期间审计师酬金总额为人民币 4,164 万元(包括支付主审计师之外的其他审计师的审计费)。公司于 2015 年 6 月 26 日在上交所披露了2014 年度股东大会决议公告，编号为 2015-029。
4、公司短期融资券发行额度的议案
公司 2015 年 6 月 25 日召开的“2014 年度股东大会”批准公司在 24 个月内在中国境内一次或分次滚动发行本金余额不超过 150 亿元人民币的短期融资券(即在前述授权期限内的任一时点，公司发行的处于有效存续期内的短期融资券本金余额不超过 150 亿元人民币)。
公司分别于 2015 年 4 月 13 日和 8 月 20 日发行 50 亿元与 30 亿元无抵押短期融资券，期限均为一年，票面利率分别为 4.44%和 3.17%。 公司于 2015 年 6 月 26 日在上交所披露了 2014 年度股东大会决议公告，编号为 2015-029。
5、公司超短期融资券发行额度的议案
公司 2015 年 6 月 25 日召开的“2014 年度股东大会”批准公司在 24 个月内在中国境内一次或分次滚动发行本金余额不超过 300 亿元人民币的超短期融资券(即在前述授权期限内的任一时点，公司发行的处于有效存续期内的超短期融资券本金余额不超过 300 亿元人民币)。 公司于 2015 年 6 月 11 日发行 20 亿元无抵押超短期融资券，期限 270 天，票面利率为3.11%;公司于 2015 年 6 月 15 日发行 20 亿元无抵押超短期融资券，期限 270 天，票面利率为3.10%;公司于 2015 年 6 月 25 日发行 20 亿元无抵押超短期融资券，期限 270 天，票面利率为3.38%;公司于 2015 年 7 月 7 日发行 50 亿元无抵押超短期融资券，期限 270 天，票面利率为3.05%。
公司于 2015 年 6 月 26 日在上交所披露了 2014 年度股东大会决议公告，编号为 2015-029。
6、公司非公开定向债务融资工具发行额度的议案
公司 2015 年 6 月 25 日召开的“2014 年度股东大会”批准公司在 24 个月内在中国境一次或分次发行本金总额不超过等值于人民币 100 亿元的非公开定向债务融资工具。 公司 2015 年未发行非公开定向债务融资工具。 公司于 2015 年 6 月 26 日在上交所披露了 2014 年度股东大会决议公告，编号为 2015-029。
7、一般性授权发行境内外债务融资工具的议案
本年度公司未进行境内外债务融资工具的发行。
8、授予董事会增发公司内资股及/或境外上市外资股一般性授权的议案
公司已于 2015 年 11 月 20 日成功完成非公开发行共计 780,000,000 股新 H 股，配售价为每股 7.32 港元。配售所得款项总额约为 57.1 亿港元，发行完成后，华能国际已发行股份总数由14,420,383,440 股增至 15,200,383,440 股;已发行 H 股总数由 3,920,383,440 股增至4,700,383,440 股。
9、更换公司董事的议案
因工作需要，公司独立非执行董事戚聿东先生和张粒子女士、非执行董事徐祖坚先生向公司提交了辞去董事(独立董事)和兼任的专门委员会委员职务的辞职报告。经股东单位推荐，公司分别于 2015 年 3 月 24 日和 6 月 25 日召开董事会和股东大会审议更换公司董事的议案，选举朱又生先生为第八届董事会董事，选举耿建新先生、夏清先生为第八届董事会独立董事。与此同时，徐祖坚先生、戚聿东先生和张粒子女士正式辞任。
10、修订华能国际电力股份有限公司章程的议案
公司于 2014 年 11 月完成了 3.65 亿股境外上市外资股(H 股)的发行工作，公司注册资本由 14,055,383,440 元人民币增加至 14,420,383,440 元人民币。经股东大会批准，公司对公司章程中“注册资本”和“股本结构”相关内容进行了修订。与此次同时修改的还有公司的注册地址变更。
华能国际电力股份有限公司2015年度社会责任报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司(以下统称“公司”)2015年度在履行经济责任、安全责任、环境责任、员工责任和社会责任方面的工作情况，旨在真实反映公司2015年促进全面健康可持续发展的具体实践。
本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，参照全球报告倡议组织(GRI)的G4可持续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。本报告是公司向社会公开发布的社会责任报告，报告数据和内容的范围为公司境内业务口径。
一、公司概况与公司治理
1.公司概况
公司成立于1994年6月30日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营发电厂。1994年10月，公司在全球首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股(“外资股”)，并以3,125万股美国存托股份(“ADS”)形式在美国纽约证券交易所上市(代码：HNP)。1998年1月，公司外资股在香港联合交易
所有限公司以介绍方式挂牌上市(代码：902),当年3月完成了2.5亿股外资股的全球配售和4亿股内资股的定向配售。2001年11月，公司在上海证券交易所成功发行了3.5亿股A股(代码：600011)，其中2.5亿股社会公众股在上海证券交易所上市。2010年12月，公司完成15亿股A股和5亿股H股的非公开发行。2014年11月，公司完成3.65亿股H股的非公开发行。2015年11月，公司完成7.8亿股H股的非公开发行。目前，公司总股本约为152亿股。
截至2015年12月31日，公司可控发电装机容量82331兆瓦、权益发电装机容量74399兆瓦，公司电厂分布在中国22个省、自治区、直辖市。另外，公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司。
公司自成立以来，始终坚持体制、技术和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。
2.公司治理
华能国际作为三地上市的公众公司，同时接受境内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。公司始终高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会和经营班子组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和经营权
之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了董事会对重大事项的决策权和监事会的监督权得到有效实施，确保了经营班子经营管理工作顺利开展。经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行之有效的制度体系。
公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长期、稳定、增长的回报。公司以规范诚信、专业透明、尊重股东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可。
2015年，公司荣获中国证券金紫荆奖之“最佳上市公司”奖和2014年度“金牛上市公司百强”奖;在普氏能源全球排名中位列第44位;位列《财富》杂志(中文版)2015年中国上市公司500强第39位;在2015年《中国经济周刊》国内最赚钱的上市公司100强排名中，位列第33位，在电力行业中排名第2位。公司高度重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责、各部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告;实行信息披露周例会制度，由副总经理、总会计师主持，通报公司一周重大事项，为公司履行相关信息披露职责提供了组织保障。2015年，公司共进行了16次境内外新闻发布及167次境内外公告，参加8次境内外投行举办的投资者论坛，与投资者的有效沟通得到加强。
二、公司的经济责任
公司进一步加强全面预算管理，从绩效目标分解、预算完成情况的跟踪、重要指标的监控、考核评价及整改等方面加大工作力度，实现了全面预算的闭环管理，充分发挥了全面预算管理统领作用。推进“数字华能国际”平台化建设，公司“数据平台化支撑、集约化流程管控、标准化前端建设”管控平台初步建成。深化燃料标杆电厂创建工作，电厂燃料全过程数字化、智能化管理水平不断提升。
营销工作成效显着。完善营销工作机制，积极争取计划电量指标，大力开拓市场，煤机基数电量领先统调煤机平均水平，交易电量大幅增长，利用小时保持领先。积极培育客户，与大用户建立战略合作关系。努力争取政策，在运燃机电厂电价得到上调，全部煤机均落实了脱硝电价，完成除尘改造的煤机全部落实了除尘电价。供热营销管理和电费回收工作进一步加强。
燃料成本控制有力。研判市场，主动作为，标煤采购单价大幅下降，降幅大于环渤海指数降幅。调整采购策略，引入竞争机制，推进燃料招标采购，启动陆运直达区域燃料招标采购。优化采购结构，适时调整陆运电厂煤炭供应流向，形成区域市场竞争机制。按照贴近市场、按市场定价的原则，进一步完善燃料采购市场化运作方式。做优进口煤，把握进口煤时段性、区域性、分煤种优势的特征，有效平抑了国内煤炭市场价格。
融资管理保持领先。抓住降准降息等有利政策，积极开展贷款臵换和利率调整工作，降低存量贷款利率。充分发挥公司融资集中统筹管理优势，创新采取内部银团、捆绑融资、融资租赁等方式，推进融资渠道多元化，实现融资成本最优。
三、公司的安全责任
坚持以人为本，贯彻落实新《安全生产法》，建立完善各级安全生产责任到位标准。深入推进本质安全体系落地试点和规范外包管理工作，安全生产水平持续提升。加强“零非停”电厂创建，深化检修管理标准化工作，技改管理更加注重质量效益，设备可靠性和安全稳定长周期发电能力进一步提高。2015年国庆节期间，受强台风“彩虹”影响，海南电网与广东500千伏联络线跳闸，海南电网转孤网运行，公司所属海南各电厂及时启动应急预案，确保了机组稳定运行，为节日期间海南电网安全稳定运行做出了贡献。
2015年，公司未发生较大及以上各类事故,未发生环境污染事故，未发生危及电网安全运行的事故，保持了总体稳定的安全生产局面。公司年平均非计划停运次数为0.24次/台年，同比增加0.01次/台年，21家电厂实现全年无非停。
四、公司的环境责任
公司在发展中严格遵守国家最新的环保法规，积极主动承担环保责任，推进科技创新，提高资源利用效率，大力发展清洁能源项目，积极创建优秀节约环保型燃煤发电厂，总体和百万机组能耗指标保持行业领先。公司落实环保部“扩围提速”要求，确定了2017年完成全部煤电机组超低排放改造目标。在全国火电60万千瓦及以上机组和30万千瓦级机组对标及竞赛中，公司分别有7台和17台机组获奖。研究开发了烟气协同治理技术，已成功应用在多项环保改造和新建工程中，既节能、又环保，受到环保部及行业的肯定。
在抗战胜利70周年纪念活动期间，公司各电厂严格执行环保要求，安全、清洁生产，其中北京热电厂燃煤机组氮氧化物、二氧化硫、粉尘平均排放浓度分别为10、2和7毫克/标立方米，为保障“阅兵蓝”做出积极贡献，受到北京市大气污染综合治理部门的高度认可。
积极推进技术创新。建成国内第一座二次再热机组电厂—安源电厂;建设中的南京化工园等项目在国内率先采用高参数背压供热技术;长兴电厂成为国内第一家应用脱硫废水零排放技术的电厂，获得国家能源局的充分肯定。《66万千瓦高效超超临界燃煤机组应用技术研究》荣获中国电力建设科学进步一等奖。由公司牵头承担的《超600℃的120万千瓦等级超超临界发电技术研究开发》国家科技支撑项目通过验收，成为新建大型煤电工程的主流选择方案。我国首个
700℃关键部件验证试验平台在南京电厂成功投运并实现稳定运行。
2015年，公司全面完成了节能环保责任书年度目标，未发生违反国家环境法律法规的情况，主要技术经济指标继续保持国内领先和国际先进水平。全年消耗原煤13212万吨，境内燃煤机组平均供电煤耗同比降低0.86克/千瓦时;火电机组发电水耗0.78千克/千瓦时，同比下降0.07千克/千瓦时。单位发电量二氧化硫排放为0.21克/千瓦时，同比下降0.12克/千瓦时;单位发电量氮氧化物排放为0.26克/千瓦时，同比下降0.2克/千瓦时。
五、公司的员工责任
1.保障员工权益
(1)员工情况
公司坚持“人才资源是第一资源”的理念，积极推进人才强企战略，抓好吸引、培养和用好人才三个环节，加快以高层次人才和高技能人才为主体的人才队伍建设，形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠于华能事业、符合公司发展战略需要的人才队伍。
截至2015年底，公司共有员工42039人。其中：大专及以上学历的人员占员工总数的72%，中级及以上专业技术人员占取得专业技术资格人员总数的45.2%。
(2)权益保护
公司始终坚持公平、公正、公开的用工政策，认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》等法律法规，加强劳动合同管理，与全体员工依法签订劳动合同。
公司注重完善职工代表大会制度、厂务公开制度，支持员工积极参与民主管理，保障员工充分享有知情权、参与权、表达权和监督权。健全信访工作责任制，把员工利益诉求纳入制度化、规范化的轨道。
公司所属各企业依据《工会法》建立了工会组织，员工入会率保持100%。各级工会组织认真履行职责，维护员工合法权益，鼓励员工参与管理决策，共同实现企业的各项目标，并协助调解企业与员工之间的争议。
公司高度重视员工的健康安全，所属各企业均建立了员工健康安全保障机制，每年进行全员健康体检，并对从事接触职业病危害源工作的员工进行专项体检。
(3)激励与保障
公司进一步健全、完善薪酬分配体系，结合整体战略制定了一系列薪酬管理办法，统一工资制度和标准，优化收入分配结构。全面实施企业负责人年薪制，薪酬管理更加规范。员工薪酬本着“按岗定薪、按绩取酬，效率优先、注重公平”的原则确定，并与个人绩效挂钩，形成了科学有效的激励约束机制。
公司依法建立社会保障制度，为员工缴纳应由企业承担的社会保险费用，保障员工养老、医疗等社会福利待遇。公司根据国家政策建立企业年金及补充医疗保险制度，作为员工基本养老、基本医疗待遇的补充。公司关心员工生产生活，积极开展“送温暖、献爱心”活动，对困难员工实施生活扶助和救助。
2.促进员工发展
(1)员工培训
公司注重全员培训，充分利用华能系统培训资源，加强与外部培训机构的合作，开展多层次、多渠道、多方位的培训，努力提高员工的综合素质。主要培训形式包括：入职培训、岗位培训、技能培训和国际合作培训。
截至2015年底，公司拥有国家“百千万人才”1人，享受政府特殊津贴13人;拥有全国技术能手8人，中央企业技术能手58人，电力行业技术能手29人。
(2)发展机会
公司注重为员工搭建成长平台，实现员工和企业共同发展。加强领导班子建设，制定了《关于加强公司干部交流工作的指导意见》，加大干部交流力度，同时加强了后备干部队伍建设;制定了《关于加强基层企业中层干部管理的指导意见》，建立竞争机制、轮岗机制、退出机制和年轻化机制，促进中层干部的成长;制定了进一步完善系统内人才流动机
制的规定，促进了人力资源的优化配臵。以鉴定促进学习，以竞赛促进培训，以调考促进全员提升，建立健全以岗位序列为主、技术技能职务序列为辅的员工双通道晋升机制，促进技术技能人才的成长。
六、公司的社会责任
公司以“三色”公司为企业使命：即成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重科技进步、保护环境的“绿色”公司，一个与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。公司积极发挥“三色”公司文化的引领作用，坚持可持续发展、服务国家、造福社会，主动承担社会责任，营造良好的内外部环境，与利益相关方共同促进经济社会发展，共享企业发展成果，为构建社会主义和谐社会添砖加瓦。
公司高度重视保证电力供应工作，各电厂均制定了相应的应急工作预案和处臵措施，确保了重要时段的安全稳定发电。加强供热管理，确保了供热机组的安全稳定运行。顺利完成“抗战胜利70周年”纪念活动等重要时段保电工作。
沿海地区电厂成功应对多次强台风的侵袭。
公司积极参与社会主义新农村建设和扶贫助教、慈善捐助等社会公益活动，创新合作服务方式，积极回报社会，奉献爱心。2015年，以公司名义捐款共计578.8万元，支持地方各类公益事业。
在今后的工作中，公司将继续致力于为股东创造长期、稳定、增长的回报;致力于为社会提供充足、可靠、环保的电能;致力于建设技术领先、管理卓越、布局合理、结构优化、产业协同、效益显着的一流上市发电公司。
