2015年，泰州公司认真贯彻集团公司“一五五”核心战略，深入推进“双提升”工作，生产、经营、基建、党建各方面工作取得了优异的成绩，企业规模和管理水平上了新台阶，成为江苏区域装机容量最大的火力发电厂。
一、提升安全环保经济运行水平，夯实发展基础
一是抓牢安全基础。结合二期投产新情况，修订了58项应急预案，加强应急预案分级响应管理。将安全文明生产建设作为提升本质安全的重要抓手，经过一年的整治，一期机组通过了集团公司首批验收，二期机组达到了投产达标的标准。全年保持人身、设备、基建零事故，机组全年无非停。
二是坚持环保先行。科学制定环保改造路线，将环保“硬约束”转化为企业竞争力。目前，公司4台机组均实现了超低排放，并拿到了电量、电价补贴。
三是提升一期机组技术经济指标。公司一期两台百万机组是哈电第一批百万机组，经过改造、优化运行方式、拓展供热，2015年一期机组供电煤耗较投产之初降低13克/千瓦时，锅炉效率达到94.8%，厂用电率在集团公司对标排序中处于第一位。
二、创新管理，提升盈利能力
一是争电量。跟踪电改进程，健全机构，修订完善市场营销管理制度，细化竞价分析管理程序，变甲方为乙方，加大营销力度。全年争取外部替代电量10.4亿千瓦时，位于“五大三同”第一，增加边际利润3752万元。区域协同作战，完成江苏公司内部替代电量11.6亿千瓦时，实现区域效益最大化。争取到以热定电、环保、二次再热、直供电奖励基数电量2.4亿千瓦时，增加利润3654万元。实现内部电量优化，二期替代一期发电5.6亿千瓦时，节约燃料成本503万元。
二是控煤价。开发建设了燃料管理“双提升双防范”系统，通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单，破除燃料各管理环节的孤岛弊端，形成环环相扣的燃料管理完整体系，建立了一个对安全环保可有效控制、对配煤掺烧结构可精确设计、对最低燃料成本可精确计算、对售电竞争报价可实时指导的燃料管理系统，实现了设备安全、环保、效益三者的有机统一。同时，先后实施了磨煤机增容、燃烧器、热一次风再利用、输灰系统、超低排放等改造，斗轮机和取料机精准配煤加仓，使经济煤种燃用技术和数据模型相辅相成，有效降低了煤价。入炉标煤价同比降低125.9元/吨，入厂、入炉标煤价在区域可比电厂中最低。
三是拓展热力市场。一期两台机组开创国内百万机组供热先例，早谋划，早布局，通过加强与政府、周边企业沟通，形成区域热电联产新规划。科学预测热负荷，有序推进供热改造。
泰州公司二期工程干煤棚施工现场 汪腾腾摄
三、科学管理，打造火电示范项目
泰州二期工程是国家高效燃煤发电示范项目和科技支撑计划项目。基建过程中，公司扎实开展基建双提升工作，全面推行工程精细化管理和洁净化施工，创新开展监造、监装管理和回顾性评审，处理了水冷壁、悬吊管、蒸冷器等关键设备存在的设计制造缺陷，优化了二次再热机组轴封汽匹配以及启动方式，保证了设备投运后的可靠性。基于设计、制造、安装、调试各个环节的严细管控，两台机组并网后不到一天时间汽水品质便达到了运行机组标准，成功实现了APS一键启动等多个方面的技术突破，被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级工程建设项目”。
3号机组于去年9月25日正式投产，发电煤耗256.8克/千瓦时，发电效率47.82%，各项指标均达到设计值，处于世界最优水平，至2015年底，一直保持连续稳定运行，发电18.1亿千瓦时，盈利1.4亿元，得到了国家能源局和科技部的充分肯定。今年1月13日4号机组正式投产，主要指标优于3号机组，二期工程基本实现了“3+1”目标。
四、加强党风廉政建设，为企业发展提供政治保障
深入开展“三严三实”专题教育，全面改进工作作风，工作中把纪律和规矩挺在前面。制订了《落实“两个责任”的实施意见》、《党风廉政建设“两个责任”清单》、《党风廉政建设责任制考核管理办法》，把两个责任落到实处。把“双提升双防范”与党风廉政建设有机结合，对200多项管理业务进行流程再造，明晰各岗位的权责边界，规范操作。公司党风廉政建设工作稳中有进，给公司发展提供了坚强保障。
2016年，公司将全面落实集团公司、江苏公司的各项决策部署，在应对电力体制改革、一期主设备整治、400万容量电厂的电力营销、提升管理、提升效益等方面谋思路，出实招，努力工作，再创佳绩，全面提升公司的管理水平和创效能力，为集团公司全面建成一流综合性电力集团做出新的更大的贡献!
