编者按：每一个传奇的背后，总会有一段耐人寻味的故事。从三年亏损7.61亿元的亏损大户到四年创利42.48亿元的盈利巨头，对于国电电力大同第二发电厂(国电电力大同发电有限责任公司)，这座有着三十多年历史的老厂而言，辉煌的背后到底承受了多大的压力?付出了怎样的心血?
今天和大家一起来分享由国电集团编印的《大同故事》，一起探寻大同厂巨变的秘密，回味这些年发生的“大同故事”!
小编：小白，你知道我今天要讲的《大同故事》吗?就是在今年集团公司职代会上每个代表人手一本的那本书。
小白：我没参加职代会，不过辣么高大上的会上，看故事书?
小编：没错，喏，就是这本“故事书”!
小编：现在是不是特想知道这本书都讲了什么“故事”，慢慢听我一一道来!
“大同”是谁?
《大同故事》里面的“大同”就是国电电力大同第二发电厂(国电电力大同发电有限责任公司)，她有着30多年的历史，总装机容量372万千瓦，是华北电网西电东送的重要枢纽，肩负着向首都北京供电的重任。
为什么是“大同”?
2008年，金融危机来袭，煤价持续飙升，大同厂一下子就亏了5个亿，被集团公司列为八大治亏企业之一。
通过扭亏治亏，持续开展“双提升”，大同厂上演了一出精彩的“逆袭”!!!
小白：啊!“大同”有啥本领?这翻身仗打得这么漂亮?
小编：大同厂还真有十八般武艺，往下看，咱一招一招过!
“大同”有什么?
绝招一：转变观念天地宽
观念决定思路，思路决定出路!针对不少干部员工把亏损单纯归咎为“市场原因、政策性亏损”的错误认识，大同厂首先从转变干部员工观念入手，统一思想，凝聚力量。
绝招二：“三管齐下”有效控制燃料成本
控制燃料成本，是控制发电成本的关键。大同厂广开直购煤源、坚持科学配煤掺烧、细化三个热值差，燃煤管理“三管齐下”，这可是大同厂连续几年保持同区域标煤单价最低纪录的不二法宝，这也使大同厂实现扭亏增盈成为可能。
绝招三： “四个模型”实现直购配煤管理一体化
为降低燃料成本，大同厂首先在配煤掺烧上发力。机组设计煤种是5500 大卡的“细粮”，掺烧燃煤平均热值不到4500 大卡的“粗粮”，这能行吗?一个大写加粗的?大同厂告诉你：“行，一定行!”为啥?人家有模型，科学测算，童叟无欺!
此后5年，大同厂陆续建立了采购数学模型、调运数学模型、煤场储配数学模型、入炉煤调配数学模型，“四个模型”实现了直购配煤全过程的管理一体化。“四个模块”有多神奇，小编建议你去大同厂看一看!(往返路费恕不报销)
绝招四：“三三竞赛”做大电量“面包”
如何通过“全员营销”抢发电量，将电量压力逐级传递，大同厂的“三三竞赛”可是一招“必杀技”!过去，争发电量竞赛一个月一次，落后的一看追不上了，没戏了，就没积极性了。实施“三三竞赛”后，考核周期变为一月三次，干好了，一个月奖励短息至少响三回，最多能响四五回!“哈哈，又发钱啦!”你们要不要也试一试?
绝招五：单元化模块预算细化成本利润
大同厂探索实施的单元化模块预算管理, 将13 个部门分解为7 个利润损益单元和6 个成本控制单元，让预算指标的分解、控制与完成通过增强全员的效益意识来确保，天啊!这管理者的脑洞是有多大?
绝招六：职业发展“双通道”激励岗位晋升
传统的职业发展通道只有“职位晋升”一条，“千人走独木桥”。如何实现员工与企业同发展?大同厂率先开辟大学生、员工发展通道，并在国电电力“职业发展通道”的指导下进行了规范和丰富，留住了专业技术和管理人才。先知先觉，小编给你32个赞。
绝招七：开展“最美”二电人活动
安全管理一线的“排头兵”王永胜、几十年如一日的郑宝、跳进冰冷湖中救小孩的女工何俐、公车上勇斗盗贼的王庆生……，榜样的力量是无穷的，正是有了他们，大二人默默奉献、敢于争先的精神才得以传承，向这些最美、最可爱的人致敬!
绝招八：量化考核提升党建价值
党务“虚功”如何实做?大同厂将党务工作条目化、量化，与生产经营工作一同纳入绩效考核体系，进行检查与考核，使党支部书记有为有位，提升了党建工作的价值，是大同厂在党务工作方面的创新。
原标题：这不是一个屌丝逆袭的故事
