2015年12月20日，1000千伏锡盟—山东特高压交流工程线路工程（河北段）全线架通。这是河北南网开工建设的首个特高压工程，将促进京津冀地区实现多方向、多通道、多输电方式分散受电，保障河北能源安全、清洁、环保、友好发展。15个月的紧张施工，第一次参与特高压建设的国网河北省电力公司员工，发扬特高压精神，以顽强拼搏的作风，圆满完成了工程建设任务。
精心运筹方能百密无疏
“大挑战也是大机遇，大建设推动大发展。”
“事不避难，事在人为，人在精神。”
走进锡盟—山东特高压工程（河北段）业主项目部，笔者立刻被这种振奋人心的氛围所震撼。建设特高压，是挑战也是机遇，国网河北电力成立了特高压工程建设领导小组和指挥部，统一组织协调、明确责任分工、开展集团化运作。相关市、县公司作为属地协调责任单位，成立领导小组和专职工作机构，分级负责工程线路走廊保护、相关协议办理、地方关系协调、合规性手续办理等工作。
开好头、起好步、打基础、练队伍、做示范，这既是工程的建设目标，也是全体参建员工的共同追求。国网河北电力制定了“建设依法合规、安全零事故、质量创精品、工期争第一、管理夺红旗”的特高压建设管理目标，明确要创优夺旗，落实全过程精益化管理。该公司还超前考虑在特高压规模化建设形势下施工力量、物资供应等资源瓶颈，优化管理时序，实行错峰施工，使“三交”及后续“三直”工程基础、组塔、架线各工序错峰推进，实现了人财物资源的最大化利用。
属地协调推动建设进度
自锡盟—山东特高压工程（河北段）基础首基试点成功开始，国网河北电力一直保持着每天7基组塔的高效速度，工程进度全线领先。该公司紧密依托“大建设”体系，将深化属地建设协调职责作为推动工程建设的利器，充分发挥省市县公司的属地优势，构建了市、县、乡、村四级协调工作机制并错级负责。
作为工程属地单位，沧州供电公司实行人对户、所对村、县公司对乡政府、市公司对县政府的错级负责、专人跟踪管控机制，全方位加强与各级政府的互动沟通工作，形成市领导、县长、乡（镇）长到村支书的逐级协调责任体系，对重要、关键节点采取驻点办公、全程专人盯守，实现各层级政府协调组织机构、机制有效运转，为工程建设保驾护航。
“过去的工程协调工作，我们单打独斗，现在有了属地公司全程参与，走廊清理工作在施工进场前就已经顺利结束，这让我们能够把更多的精力投入到队伍管理和施工工艺管控上，对加快施工进度、提高工程质量有着极大的促进作用。”作为施工单位，河北送变电公司输电施工二分公司的员工们深有体会。
创新驱动助力工程提效
“什么叫‘特高压’？就是铁塔特别高、导线特别重、要求特别严、压力特别大！”业主项目部经理赵晓永如此解释“特高压”。在河北段2×89.76千米长的线路中，导线总重达9295.72吨；平均每基铁塔高80米、重89吨，其中最高的铁塔达130米，最重的达424吨。
国网河北电力把创新作为保证工程进度、提升工程质量的手段，制订了科学、精益的管理方案，攻克了一个个技术难题。该公司创新开展“互联网+基建管理”，实现了电网建设管理模式变革；利用网络、微信平台发布进度计划，反馈进度情况，实现“互联网+进度管理”；建立风险预警与防控微信平台，每周发布预警信息，实时监控现场施工安全，实现“互联网+安全质量管理”；制作网络视频，实现“一个老师、一版教材、千万受众”，实现“互联网+技术管理”；利用网络会议对难点问题进行反馈和决策，实现“互联网+协调管理”。立体化、实时化、透明化的“互联网+”建设管理模式带来了管理水平的飞跃。
针对安全管理，国网河北电力创新开展了属地安全巡视，在组织培训基础上，安排沿线人员对线路施工进行每日安全巡视，并对深入检查施工现场同进同出、作业行为、文明施工等14项安全基本要素，形成了业主项目部安全管理的延伸和工程安全监督体系的有效补充。
如果说管理手段的创新是打造“河北速度”的核心动力，那么施工现场的技术创新就是推动工程再提速的助推器。阳光板房、基础倒角工具、导线切割机……众多新设备、新技术在工程中广泛应用，让工程保质保量地加速推进。
锤炼队伍诠释特高压精神
一座座高大的钢铁巨人拔地而起，一支素质过硬的特高压建设队伍历经磨砺，正在茁壮成长。
第一次参与特高压工程建设，河北送变电公司施工项目部技术员田冬抱着满怀豪情投入到这场攻坚战中。踏入施工一线，他发现：没想到设备这么多，没想到工期这么紧，没想到技术要这么高……每一个“没想到”都让他觉得肩上的担子又重了一分。
精益求精的项目管理要求给田冬增加了巨大的工作量。可在他心里，再累都值。“以前做技术方案都是沿用之前的标准，知其然不知其所以然。而在特高压工程中，每一项标准、每一项措施都是我们根据国家电网公司下达的技术导则计算、推导出来的，每一个数据都是有出处的，即使和专家交流，我也底气十足。”
在特高压建设舞台上，更多的年轻人表现出顽强的意志，从参与、成长到逐渐挑起大梁，成为骨干。线路工程主要管理人员郭杰在人才培养方面颇有心得：“通过特高压工程，我们要培养出更多的‘一专多能’型员工，让我们这个集体具备‘1＋1＞2’的能力。”据了解，在该工程建设中，已有5个业主项目部经理、3个监理项目部经理成长起来，并在后续多个特高压工程建设中发挥了重要作用。
组建共产党员服务队、创办《河北特高压人》专刊、加强廉政建设……每一项举措的实施，都让这支队伍变得更加高效务实。2015年11月25日，锡盟—山东特高压工程（河北段）喜获公司2015年第二次输变电工程流动红旗竞赛线路项目项目管理流动红旗。经过一年多的苦战，在泥水与汗水的交融中，在隆隆的机器声中，一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的特高压建设队伍逐渐壮大。
原标题：特高压建设的特高效率
