过去的一年，电力体制改革风云突起：9号文、一大波配套文件、市场监管规则，各类文件频出；输配电价改革、售电侧改革、综合电改，各种试点不断，本来平静的电力行业被接二连三的热点所包围。不管你是电力行业的从业人员还是电力行业的关注者，都能感受到变化；不管你是为个人利益、为电力企业、为电力行业还是为国家的能源管理体制，都能或多或少地找到焦虑的理由。
售电公司的焦虑在于，对有准备的企业来说，售电市场化可能是一个机遇，但是前提是是否能顺利跨越我上面提到的这些鸿沟，从技术到业务，从产品到系统，从产品销售到客户导向的解决方案，我认为这是很痛苦的。市场洗牌个人觉得短期内由于两网的投资规模支撑，应该不会有太大可能性，慢慢的会有变化。
【新电改掀起“冲击波”，电网企业首当其冲】
3月15日，新电改9号文正式发布。11月30日，国家发改委陆续出台十多个配套文件及实施细则，内容涉及售电侧改革、输配电价改革、放开发用电计划、电力市场建设、组建交易机构、鼓励清洁发展等。
新电改突出能源市场化改革精神，让社会资本、电力用户拥有参与权或选择权，分享电改红利，对发电侧则是“双刃剑”，机遇与挑战并存，将重塑发电企业，对经营理念、商业模式、安全管理、发展空间产生重大而又深刻的影响。从长远看，随着能源转型与电力供求矛盾的尖锐以及市场化竞争的加剧，发电行业未来将出现盈亏分化，优胜劣汰，兼并重组，寻求“后电改时代再平衡”。
由于电力市场过剩加剧，随着市场交易电量比重的提高，无论是协商定价，还是市场竞价，现有的标杆电价体系受到根本性冲击，发电企业“打折让利”将成新常态。
火电企业的小伙伴们有理由焦虑：像02年的厂网分开改革一样，新电改的第一回合居然依旧是发电受伤最重——至少观茶君的很多小伙伴这样认为！这不，上网电价下调的正式通知已经下发，割肉的感觉真的很痛。而且，还有市场饱和、机组利用小时数下降、直面市场竞争、环保要求提高等多重利空消息传来。是变身蚂蚁还是大象，火电的不确定性着实大增。
新能源发电的小伙伴们也有理由焦虑。虽然受到多重利好政策鼓励，但“发的多、送的少”的难题难解，弃风、弃光、弃水成常态，以至于有人说，如果用一个字概括新能源特点的话，那这个字一定是——弃！新政策能从根本上解决新能源的难题吗？观茶君和小伙伴们一样担心。
电网的小伙伴们也有理由焦虑。“放开两头，管住中间”，无歧视开放电网、引入竞争的同时，还要成为“电力高速公路”并接受更为严格的监管，收入也将由政府确定…观茶君以为，在电力行业，电网无疑是受新电改影响最大的——虽然多数小伙伴还没有感觉到，但迟早会感觉到。举俩栗子，一个是某电改试点区域所在电网的小伙伴告诉观茶君，面对新的配售电公司的竞争，电网企业非常被动，几乎每天都有客户到电网办理销户后再到新的配售电公司办理用电手续。另一个是一组数据，某电改试点区内，三家城市电网的辞职人员已分别超过60人、40人、30人，其中不乏中高层领导…面对用脚投票的客户和身边不断离开的战友，谁的心情会是完全平静的呢？
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准备进入电力市场的小伙伴更有理由焦虑。据说，单是某省成立的售电公司就已经达到几十家，全国已超过数百家，足见大家对电力市场的热情。但遗憾的是，据观茶君掌握的情况，这些售电公司绝大多数都尚未开展业务！投入了资金、投入了热情却只能眼巴巴地看着无事可做，小伙伴们的痛苦可想而知，只能与众多打算进入电力市场的小伙伴们一起，焦急地等待着政策的进一步明朗化。
电改主管部门的小伙伴们也不轻松。作为电改的主导者、操盘手，他们在很大程度上决定着电改的成败，尤其是一政一策均关乎各方的切身利益、动着谁的蛋糕谁嚷嚷的情况下，他们承受的压力之大、抉择之难可以想见。（电力法律观察）
【树大招风 电网企业首先受影响】
新电改方案，涉及电网企业业务的改革包括建立市场化交易体系，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧形成有效竞争，充分发挥市场配置资源的决定性作用;理顺电价形成机制，逐步放开上网电价和销售电价，把输配电价与发售电价在形成机制上分开;优化电源和电网布局，加强电网统筹规划，完善电力监管措施和手段，改进监管方法等。
电网企业成了新电改首当其冲的受影响者，以前电网职工主动辞职下海创业真的是很少见的事情，但现在在电网系统内已经出现多起员工辞职。如果“电老虎”成为了过去，那么自主创业或许的确是不错的选择。
电网企业不能再一手买电，一手卖电了，连“准许收益”(输配电价)都由国家来核定。未来电网企业在电力工业中的核心地位将有所下降，其现有的经营模式将受到较大冲击，电网会逐步从电力交易中退出，变为专业的输配电公司，未来更多的可能是转型为公共服务类公司。
我们知道，在3月份9号文发布后，最欣喜的是五大电和民营售电公司，最慌张的是电网公司，为啥这么说，看看3月份以来注册了多少家售电公司就知道了，那为啥说电网公司慌张呢?因为9号文的5个售电主体里没有它。且看9号文怎么说的：
允许符合条件的高新产业园区或经济技术开发区，组建售电主体直接购电;
鼓励社会资本投资成立售电主体，允许其从发电企业购买电量向用户销售;
允许拥有分布式电源的用户或微网系统参与电力交易;
鼓励供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司从事售电业务;
允许符合条件的发电企业投资和组建售电主体进入售电市场，从事售电业务。
没有电网?众所周知，现有的售电业务都是电网在做，于是电网提出了参与竞争性售电的想法，于是各种讨论之后，配套文件(《关于推进售电侧改革的实施意见》)成了下面的样子：
二、售电侧市场主体及相关业务
(二)售电公司。
售电公司分三类，第一类是电网企业的售电公司。第二类是社会资本投资增量配电网，拥有配电网运营权的售电公司。第三类是独立的售电公司，不拥有配电网运营权，不承担保底供电服务。
这意味着什么呢?电网可以参与竞争性售电了。那么，到此是不是说五大电、民营售电公司和电网公司都皆大欢喜了呢?
一个个来说，先接着上面的电网公司开始说。电网是可以参与竞争性售电了，但是，仔细看看下面引用的配套文件：
电网企业是指拥有输电网、配电网运营权(包括地方电力公司、趸售县供电公司)，承担其供电营业区保底供电服务的企业，履行确保居民、农业、重要公用事业和公益性服务等用电的基本责任。
这说明啥呢?电网的定义从以前的特指两大电网和地方电网外，又有了外延。这其中有两层大的含义，第一，我符合条件我就是电网，第二，各级电网公司间关系变得微妙，这里你要是电力行业的，你就懂我在说什么了。
那么除此之外，电网要兜底，与其竞争性售电业务的关系从配套文件也能看出来，接下来将发生什么。
另外，看看实施细则的那些约束，电网想搞竞争性售电，其实并不容易?因为调度和相对独立的国家级交易中心都在电网，一方面，这是和其他售电主体比，将是电网最大的优势，另一方面，这也成为电网参与竞争性售电的最大的劣势，因为，这带来了新的监管内容，且看《电力市场监管办法(征求意见稿)》：
第二十四条[电网运营企业的竞争性售电业务监管]加强对电网运营企业的竞争性售电业务监管，制定办公分离、财务独立、信息隔离等相关工作规范，保障公平竞争。
第二十六条[特殊售电企业监管]电网企业所属的售电公司应具有独立法人资格，独立运营。电网企业应从人员、资金、信息等方面确保市场化售电业务与输配电业务、调度业务、非市场化售电业务隔离。下列情况下，电网企业所属售电公司暂不开展竞争性售电业务：
(一)由电网企业现有机构承担电力交易机构职能的;
(二)所在地区电力交易机构采取电网企业子公司的;
(三)所在地区电力交易机构采取会员制以外组织形式，且售电公司由电网企业与发电企业合资组建的;
(四)能源监管机构、地方政府电力管理部门认为影响市场公平竞争的其他情况。
本来，电网想通过抓住调度和交易中心这个电力系统的“牛鼻子”，然而，却挡了自己开展竞争性售电的路。（能源与环保）
【电力市场“普遍过剩” 发电企业业绩“置顶”】
全国电力供求已告别“持续短缺”、“基本平衡”的历史，进入“相对过剩”阶段。2015年2月，我国人均装机历史性突破1千瓦，年底总装机达14.7亿千瓦。目前，电力市场“普遍过剩”、少数省份“绝对过剩”现象显现。
煤价超跌、煤耗降低是今年“业绩置顶”最重要的原因。煤炭市场持续低迷，电煤价格“跌跌不休”，成为发电行业盈利的坚强“基石”。水电、新能源产业，科技环保、金融服务等非电产业以及境外产业发展，财务费用下降，也有不小的利润贡献。值得一提的是，各发电集团继续执行“八项规定”，严控成本费用，也是一个重要原因。
当然，2015年4月8日，国家下调火电上网电价2分/千瓦时，发电机组利用小时减少，新电改市场化改革冲击，煤炭等非电产业亏损增加，以及气电减利等因素，也影响了整体效益的提升。
2016年发电行业将现“拐点”
展望2016年，中央明确经济工作“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。发电行业面临的形势错综复杂，既有增收因素，更有减利因素。
从增收因素分析，明年火电燃料成本总体将低于2015年水平;国家降息降准，融资成本、财务费用会进一步下降;布局售电公司，进入试运转，有可能挖得“第一桶金”;能源互联网、智能电网、储能技术突破发展，资源配置进一步;科技创新、对标管理等因素都将发挥降本增效的作用。
从减利因素分析，一是政策导向明朗，“要降低电力价格，推进电价市场化改革，完善煤电价格联动机制”。火电上网电价既有上年下调的翘尾影响，国家又决定平均新降3分/千瓦时，影响发电利润1263亿元。
二是钢铁、建材、化工、有色等高载能产业产能严重过剩，再加电力装机的刚性增长，发电利用小时将继续下降，增产增收的难度进一步加大。
三是煤炭、煤化工、铝业等非电产业亏损增加，以及火电环保升级改造、新能源补贴拖欠、气电缺乏竞争力等因素，继续影响整体效益的提升。（全球电力资讯榜）
【民营售电公司的困局】
电改后，客户和电源是售电市场最主要的两种资源，电网下属售电公司拥有客户资源，发电集团售电则拥有电源资产，两者均体量庞大，面对全国市场，具有全国网络优势，可以通过区域统筹统调获取市场竞争力。
再来谈谈民营售电公司，就拿五大电来说说，拥有各种各级电源，是售电市场联合的香饽饽，它的困难暂且不说，因为相比下面要说的民营售电公司，就不算什么了。民营售电公司在9号文发布后春笋般出现，但是，这些公司与电网、五大电和地方能源集团以及园区等用户侧比，除了资本外，看不到任何更多的售电侧优势，想一想，五大电缺钱吗?电网缺钱吗?地方能源集团缺钱吗?用户侧更是以后的甲方，他们为什么选择和你合作?
从售电侧来看，配套文件首次明确了电网企业可以成立售电公司，就是说电网企业除了输电、配电之外也将参与售电。此前业内的猜想即拆分电网企业销售业务被否定。
从配电网角度看，本次电改仅放开了增量配电网部分。也就是说，所有存量配电网仍保留在现有电网企业手中，只有新建的配电网才有可能引入社会资本。
从电力交易机构的方面看， 配套文件将“相对独立的电力交易机构”定义为三类模式，即电网企业相对控股的公司制、电网企业子公司制和会员制。前两类形式表明电力交易中心仍由电网企业控制，而对于第三类会员制交易机构的模式，配套文件并未具体阐述。
再从电力调度方面看，调度业务仍归属现有电网企业实施。对电网企业来说，本轮电改对其造成的最直接的变化就是电网企业在输配电过程中，从过去买电卖电赚“差价”，变成了从政府核定的输配电价中，赚取固定收益。
除此之外，电网企业在电改前后不会有大的改变，以其在电力交易和调度上的绝对话语权，继续保有其在售电市场强大的市场控制力。即便售电市场放开，有部分社会资本进入到售电公司领域，也很难与现有电网企业形成有效竞争关系。
配套文件允许电网公司在国家监管下进入售电侧市场。这意味着，在售电侧市场的搏杀中，电网公司将是局内的强势“玩家”。
所以对于民营售电公司来讲，以后的售电压力蛮大的。
所以说，新电改配套这一枪，很可能射掉一批上述讨论的公司，比如，无发电资源、无客户资源、无地方背景的“三无”售电公司。剩下的，将进入“军阀割据状态”。
好吧，这就是未来中国的电力生态：电网，不再那么不可一世，五大电力在售电方面也难以独霸天下，地方能源集团盘踞，似乎，我们看到了国外售电市场或者说电力市场的一些影子。
【电网员工：何去何从？】
面对新的配售电公司的竞争，电网企业非常被动，几乎每天都有客户到电网办理销户后再到新的配售电公司办理用电手续。另一个是一组数据，某电改试点区内，三家城市电网的辞职人员已分别超过60人、40人、30人，其中不乏中高层领导…面对用脚投票的客户和身边不断离开的战友，谁的心情会是完全平静的呢?
面对电力体制改革及互联网+，体制内的精英们到底要不要走出来？
1、电力改革将是电力系统人才千载难逢的机会
电改带来了无穷商机，但是这些商机的形成，需要无数的人才来支撑才能实现。
电改前的电力系统，发电公司没有售电业务，需要从零开始建立电力销售体系；而电网公司因为垄断不需要市场开拓，同样需要从零开始建立市场开发渠道。这一切意味着几十年来的电力体制发生了重大变革。这种变革的到来，为电力系统中的创业者提供了千载难逢的机会。
这个机会如果从售电，电务管理，能效管理，配网管理，节能应用以及能源互联网在消费领域的扩张，所衍生的市场份额将远远超过2万亿。最吸引人的是，离开了对电力技术的了解，没有对电力行业各个环节的深刻理解，是没法把握这个机会的。也就是说，这次电改带来的商机首先为电力行业的人才提供了先行一步的创业机会。
2、新能源的发展将使得传统能源的人才壁垒受到挑战
新能源的迅猛发展使得电力行业的创业者能够有更好的发展基础。传统能源的发展历史超过了50年以上，在这个根深蒂固领域里，大师和大腕们我们只能高山仰止，无法攀比。但是新能源领域正以摩尔定律的速度向前发展，我们和传统能源的大师以及大腕们是处在同一起跑线的。只要我们努力学习，我们就能迎头赶上，逐步超越，一不小心我们就能成为新能源领域的大师和大腕，这使得传统能源的人才壁垒将会面临土崩瓦解。
体制内人才创业要量体裁衣，量力而行
1、要充分认清楚电改后新型电力公司的本质
电改后新产生的新型电力公司最终一定会成为一个互联网公司，因为这类公司的基础就是大数据采集，整理，分析和服务。而且这类公司将彻底改变目前互联网仅仅大规模应用在生活消费领域的现象，将启动和开拓生产领域的互联网全面应用，乃至延伸到工业4.0的全社会应用。这一切都可以从电改开始，在新型电力公司崛起的时候，我们电力系统的人才在思维，心态和知识各方面做好了准备吗？
2、要有挑战传统和体制枷锁的勇气
电改之后，传统电力公司的管理半径和范围将大大延伸。目前我们所谓的电力营销管理仅仅局限在用户关口以上，而用户关口以下的营销，应用和服务还是个空白。这个市场才是新型电力公司决战千里，一决雌雄的战场。
传统电力公司是得电网者得天下，新型电力公司将是得用户者得天下。打破传统服务的牢笼，走出体制的枷锁，只要电力行业创业者勇敢的把自己的事业建立在用户至上的基础上，一定可以成为电力市场的主宰者。
3、要有良好的创业心态
有件事情我想提醒大家，其实也算是老生常谈，那就是要有良好的创业心态。不是所有的人都适合创业，任何一个行业的创业者最终成功的也就是5%。但是对于电改这个千载难逢的机会来说，创业者成功的概率要大很多。
一个德国目前有1000家售电公司，比德国人口多10倍以上的中国估计至少有3000家售电公司，在这个硕大总量的基础上，创业成功的绝对数将大大增加。所以，良好的创业心态能够支撑你不断的试错，如果你某个方向失败了，由于机会良多，也许你可以在另一个环节异军突起，傲视群雄！所以，创业不要怕失败，创业一定要有坚持和韧劲。但是创业不能一条道走到黑。当市场证明你需要调整的时候，就必须因势利导，开拓新的发展方向。（无所不能）
售电公司将来需求何种人才，必备人才应用哪些?
售电公司未来需要建立几条业务线，包括市场营销、资产运营、能源管理与交易，相应的需要配置高中低不同层次的人才，后续可能能源局会有售电公司业务体系的指导细则，明确必须要多少高级人才什么的。
【能源行业吵成一锅粥？还让不让人活？】
十二五收官，十三五即将开张，在这个关键的时间节点上，能源行业里却吵成了一锅粥。
石油、煤炭、新能源、核电等等，要么叫苦连天，要么相互抨击。经济增速减缓，能源需求下降，过剩问题泰山压顶，大家的日子都不好过。到底谁该压缩?到底谁该大力发展?
今天华夏能源网就带着大家一起看看，能源行业里现在是怎么吵架的，大家比一比、看一看，谁说的有道理?谁又该在未来拥有更多的发展空间?欢迎业内人士就此话题展开讨论
谁敢比我惨?
日子怎么过?看看十三五
煤炭：控制东部、稳定中部、发展西部，仍以14个大型煤炭基地为主。同时，推进高效清洁化利用。煤炭消费比重将从目前的66%降到60%以下;煤炭消费总量目标约束在27.2亿吨标煤，即38亿吨实物量以内，总能耗控制在47.4亿吨标煤。
石油：力推培育化工新材料、生物化工、现代煤化工、生产性服务业等四大战略新兴产业，放宽原油进口限制，推进混改和成品油消费税改革。
光伏：光伏发电的标杆上网电价将随着发展规模逐年下调，十三五光伏装机目标初定1.5亿千瓦，以实现2020年非化石能源占一次能源消费占比15%的目标。
风电：十三五规划目标将上调至2.5亿-2.8亿千瓦。发展四大领域，即不限电地区上不封顶、技术进步带来的成本下降、简化风电项目的市场准入、电改落地带来的风电运行环境的改善。
核电：到2020年，我国运行核电装机容量将达到5800万千瓦，在建3000万千瓦。到2030年前，力争在发电能力和运行数量方面超过日美，成为世界最大的“核能强国”。
特高压：截至“十三五”，中国特高压建设线路长度和变电(换流)容量分别达到8.9万公里、7.8亿千伏安。完成“五纵五横一环网”特高压交流，以及27回特高压直流的建设，特高压国内投资将超过1.2万亿。
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