自电改9号文出台后，售电市场成为各大能源公司和各路资金追逐的热点。国内五大发电集团之一的中国华能集团公司旗下子公司以4亿元在江苏、广东两地成立两家售电公司。
本期售电侦查带你走进华能国际，看发电企业布局售电迎发展先机。
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【上市公司简介】
华能国际电力股份有限公司及其附属公司在中国全国范围内开发、建设和经营管理大型发电厂，截至二零一四年十二月三十一日拥有权益发电装机容量63757兆瓦，可控发电装机容量70484兆瓦，公司境内电厂广泛分布在中国二十一个省、市和自治区;公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司，是中国最大的上市发电公司之一。
公司的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营大型发电厂。作为发电企业，公司成立以来，坚持技术创新、体制创新、管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程。（截选自公司官网）
【曹培玺：华能将择机布局配售电】
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化，加快能源产业转型升级，确保国家能源安全和可持续发展，是能源企业肩负的历史责任。中国华能作为国有重要骨干发电企业，始终以不断提升稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力为目标，致力于为我国经济社会发展提供坚强的电力保障。
中国华能成立于1985年，经过 30年的发展，拥有境内外发电装机容量超过1.5亿千瓦，运营、在建装机覆盖全国31个省市自治区，海外装机涉足四大洲6个国家，成长为世界上装机容量最大的发电企业。2014年世界企业500强排名升至第221位。回顾发展历程，华能快速健康发展主要得益于四点经验。
牢记历史使命，忠实履行央企责任。在履行经济责任方面，2002年电力体制改革以来，累计完成发电量5.13万亿千瓦时，接近全国发电量的12%，累计实现合并利润1212亿元，向国家上缴税金近1900亿元，实现了国有资产保值增值，为国民经济发展做出了积极贡献;在履行政治责任方面，企业以国家利益为重，在国家大型活动、抗震救灾、雨雪冰冻等关键时刻勇于担当，保发电、保供热、保就业、保稳定，在贯彻落实国家政策、维护大局稳定、保障电力安全等方面发挥了央企顶梁柱作用;在履行社会责任方面，企业在云南、西藏、新疆、青海、四川和陕西等地实施无电区电源建设、开展项目扶贫和定点扶贫，共投入无偿援助资金近8亿元，体现了扶危济困、关爱为善的优良传统。
坚持结构调整，加快推进转型升级。企业坚持有质量、有效益、可持续的发展，加快电源结构、产业结构和国内国际布局调整。加大低碳清洁能源和大容量、高效率、低排放煤电机组开发力度，低碳清洁能源装机超过3800万千瓦，百万千瓦超超临界煤电机组台数居全国首位。围绕电力产业打造煤炭、交通、科技、金融等产业协同发展的模式，整体产业链竞争能力不断提升，有效平抑了能源价格大起大落带来的市场风险。在中国发电企业中率先“走出去”，像抓国内发展一样抓国际化开拓，培育相应的海外管理团队，在海外能源市场低迷的情况下，2014年项目投资收益同比提升7亿元。
坚持改革创新，持续激发活力动力。企业以市场化为动力、以信息化为手段、以集约化为导向，着力建立符合现代企业特点的管理制度，大力推行以三级管理体系、专业化和精细化管理为重点的体制机制改革创新，向改革要发展、向创新要效益。以提升发展潜力、完善治理结构、增强盈利水平为目标，优化资本布局，率先进行股份制改革，开创了电力企业境外上市的先河。积极有序推进混合所有制改革，激发企业内部活力。坚持面向高精尖、面向生产经营、面向产业化，大力实施科技引领战略，推进技术创新，积极发现培育新增长点，率先建设国产大容量高参数低排放发电机组、建设具有我国自主知识产权的示范工程，持续引领行业技术进步。
发挥党组织优势，不断加强党建工作。坚持党建工作融入中心、进入管理、服务大局，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势，为公司科学发展提供了强有力的政治保障和组织保障。坚持用马克思主义中国化最新理论成果武装广大党员干部，用企业文化团结鼓舞全体员工，职工队伍的凝聚力和战斗力不断提升。
当前，在经济发展进入新常态和能源发展形势出现新变化的大背景下，习近平总书记对我国能源生产和消费革命作出重要指示。即推动能源消费革命，抑制不合理能源消费;推动能源供给革命，建立多元供应体系;推动能源技术革命，带动产业升级;推动能源体制革命，打通能源发展快车道;全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。这为电力行业和发电企业实现可持续发展指明了新的方向。
中国华能深入贯彻中央精神，紧紧把握经济新常态以及能源生产和消费革命带来的新机遇，提出加快创建世界一流企业步伐的新任务，并通过转型，确保实现创一流 “两步走”的战略目标，到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平，2020年达到世界发电企业一流水平，为国家能源安全稳定供应做出新贡献。
一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电，有序开发风电和光伏发电项目，发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发，2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产，发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域，开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融，创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势，提升能源科技服务集成能力。到2020年，公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%;非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。
二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署，进一步熟谙海外市场的商业规则，积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源，发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年，国际化各项关键指标将达到世界一流水平，境外发电权益装机容量占比达到10%左右，境外收入占比达到20%左右。
三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章，通过继续完善法人治理结构，优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式，发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产，提升资产质量。通过加大资本运营力度，到2020年，公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。
四是推进向信息化数字化转型。紧跟信息技术发展大趋势，加强信息化建设顶层设计，研究制订信息化“十三五”规划，将信息化作用从服务生产经营扩展延伸至支持科学决策、推动科技创新、促进内涵式增长上来。加快在线经营分析、资产财务管理一体化、生产实时监管三大核心信息化平台建设，促进管理信息化和生产信息化相融合，实现集团在线经营管控。到2020年，公司经营发展各领域将全面实现数字化在线化，基本完成从“企业的信息化”到“信息化的企业”的转变。（来源：求是）
【华能在江苏、广东分别设立2家售电公司】
自电改9号文出台后，售电市场成为各大能源公司和各路资金追逐的热点，除了五大发电集团外，国内多家上市公司也宣布成立或参股售电公司，不过“目前仍未取得售电牌照”。
售电市场的开放引发新一轮的电力投资热潮。
日前，华能国际公告，以4亿元在江苏、广东两地成立两家售电公司，布局售电市场。
实际上，今年以来，除了五大发电集团，国内已有多家上市公司宣布进军售电领域。然而，由于售电牌照并未下发，国内新成立的售电公司尚未开展业务。而部分上市公司的售电公司目前仍未成立。
华能集团一位内部人士也表示，“目前，关于售电业务的政策还没有实质性的内容出台，现在只是一些方向性、框架性的东西。集团目前也还是研究，没有出具体的方案。”
华能成立2家售电公司
继国家电投注册售电公司后，国内五大发电集团之一的中国华能集团公司(下称“华能集团”)旗下子公司也宣布设立售电公司。
8月14日，华能国际公告称，以自有资金4亿元，在江苏、广东分别设立 “华能江苏能源销售有限责任公司”和“华能广东能源销售有限责任公司”，注册资本各为2亿元，均为公司的全资子公司。
华能集团一位内部人士表示，“集团对售电业务的布局目前还在研究阶段，相关工作推进中。”
全国企业信用信息公示系统显示，华能国际两家售电公司已分别于8月4日和5日注册成立，经理、执行董事等相关管理人员也已委派到任。
今年3月，中共中央、国务院发布了电力体制改革的纲领性文件——《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(下称“电改9号文”)。业界普遍认为， 这是继2002年“厂网分离”以来，我国在电改领域颇具里程碑意义的举措。
其中，电改9号文提出多途径培育6类市场售电主体，“允许发电企业投资和组建售电公司进入售电市场，进行直接交易的同时从事售电或配售电业务”。
此后，作为五大省级输配电价改革试点之一的贵州省，率先出台《进一步深化电力体制改革工作方案》。方案明确提出，通过向社会资本开放售电业务，多途径培育售电侧市场竞争主体，并明确了先期选择贵安新区、兴义市作为省内售电侧改革试点。
华能国际公告表示，公司投资设立能源销售公司是为了适应电力体制改革的需要，发挥公司在行业中的领先优势，完善公司的战略布局。公司认为未来售电市场及相关业务前景广阔，公司利用自身成熟的电力管理经验，设立专业化的能源销售公司，有利于公司开拓新的电力、热力等市场，提升公司的盈利水平，进一步增强公司的综合竞争力。
不过，上述华能集团内部人士也表示，“目前，关于售电业务的政策还有没有实质性的内容出台，现在只是一些方向性、框架性的东西。集团目前也还是研究，没有出具体的方案。”
对于其他电力集团的进展情况，该内部人士介绍，“其他的电力集团应该也是这样，谁都没有抢先。”
8月7日，相关媒体报道，从权威渠道获悉，新电改的配套方案有望在近期出台，整套新电改配套方案大约有8个。这些配套方案涉及了售电市场改革的详细内容。（来源：21世纪经济报道）
【剖析企业 电改开启新市场】
电改开启新市场
3月21日，《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9号文)公布，这对于加速电改进程具有深远意义。
电改9号文提出了7大重点任务。分别是电价改革、电力交易体制改革、建立相对独立的电力交易机构、用电计划改革、稳步推进售电侧改革、建立分布式电源发展新机制、加强电力统筹规划和科学监管。
对于发电企业来说，电力交易体制改革对于他们影响很大。根据改革的要求，未来将按照电压等级、能耗水平、排放水平、产业政策以及区域差别化政策等确定并公布参与直接交易的发电企业、售电主体和用户准入标准。这意味着，发电企业可以直接参与到售电环节。届时，度电成本较低的高效火电、水电将受益;大型发电集团由于议价能力较强、环保改造已经完成也会受益。作为在装机规模、资产质量、管理水平等方面领先于同业的华能国际，公司在电改中将充分受益。
“此次电改最大亮点，是推进售电侧改革，有序向社会资本放开配售电业务，简单测算全国售电市场容量为2.3万亿元。通过快速切入售电市场，大量抢占大中型工业客户的发电企业将从售电侧放开中获益。”国泰君安分析师王威这样说。
资产注入预期明确
公司的第一大股东是华能国际电力开发公司，持有公司35.14%的股份。华能集团在2014年6月承诺，要将华能国际作为集团常规能源业务最终整合的唯一平台;在2016年年底前，将山东省的常规能源业务等资产在符合条件时注入华能国际;在其他省级行政区域内的非上市常规能源业务资产注入华能国际。
华能集团总经理兼华能国际董事长曹培玺去年在一次集团的内部会议上也曾明确表示，要加强资产整合重组，进一步提高资产使用效率，大力盘活存量资产;进一步优化资本布局，发挥资本运营在调整发展结构、优化产业布局，调整资产结构、优化区域布局，调整产权结构、优化管理布局三个方面的积极作用;进一步改善资产质量，加大资本运营力度，积极研究解决火电、风电、煤炭产业的亏损问题，加大低效无效资产处置力度。
去年10月，华能国际已经进行了一次价值93亿元的收购，但这还不是结束。未来，公司与集团之间还有更多的资产注入。（来源：大众证券报）
【华能国际2015年前三季度发、售电量情况】
华能国际电力股份有限公司公布2015年三季度发电量完成情况公告：
本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实、准确和完整承担个别及连带责任。
根据华能国际电力股份有限公司(“公司”)的初步统计，2015年第三季度，公司中国境内各运行电厂按合并报表口径完成发电量811.78亿千瓦时，同比增长13.85%;完成售电量764.37亿千瓦时，同比增长13.66%;2015年前三季度，公司中国境内各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量2410.03亿千瓦时，同比增长8.05%;累计完成售电量2270.90亿千瓦时，同比增长7.72%。
2015年前三季度，公司中国境内各运行电厂平均上网结算电价为446.68元/兆瓦时，同比下降1.48%。
公司发电量增长主要来自去年新收购项目及今年新投产机组的贡献。部分电厂发电量同比下降的主要原因：一是2015年前三季度我国经济增速放缓，伴随国家经济结构转型的深入，全社会用电量增速回落;二是全国多条自西向东送电的特高压线路投产，挤占了河南，上海、江苏、浙江和广东等东南沿海地区火电机组的发电空间，而公司在该区域火电机组占比较高，受影响程度较大;三是今年入夏以来，气温凉爽，制冷负荷下降;四是辽宁、福建2014年投产大型核电机组产能在2015年全部释放，2015年浙江、福建核电新机投产，冲击了上述地区火电机组的发电量。
公司境内各运行电厂电量(以亿千瓦时计)具体如下：
2015 年第三季度，公司全资拥有的新加坡大士能源有限公司发电量市场占有率为 20.6%，比去年同期(21.7%)下降了 1.1 个百分点，前三季度累计发电量市场占有率为 21.9%，比去年同期(21.6%)增加了 0.3 个百分点。
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