时光荏苒，2015年看眼着就要结束了。回首这一年里制造业却风云变幻，各行业都受到不小的影响。迫于欧美发达先进科技的压力，中国制造加速了产业转型升级;这一年里工业机器人产业发展十迅速，互联网概念开始跟工业融合;随着“工业4.0”的影响进一步加大，“中国制造2025”政策的发布，制造业也慢慢开始摆脱低谷，迎来新一轮的机会。抓住机会的企业一路高歌，没能紧随潮流的只有折戟沉沙的退出了历史舞台。
在这即将过去的2015年里，有人声名远播，成就行业霸主;也有人籍籍无名，泯于众人。现在OFweek工控小编就给大家一一介绍2015年工业自动化的十大风云人物(以下排名不分先后，只与整理时间有关)：
1、德国倍福中国区执行董事、总经理梁力强
人物简介：梁力强先生，毕业于上海外国语大学，2001年德国倍福公司正式在北京设立第一个代表处，梁力强先生任倍福公司中国区首席代表，而现今，他已成为德国倍福自动化有限公司中国区执行董事、总经理。
精彩语录：我们认为当前的自动化已经是一个多学科、多技术的融合，需要一个跨企业、跨行业的平台，让大家来互相交流、优势互补、共同发展。
事迹：作为一家倾力推广PC控制技术并为工控领域提供开放式自动化系统的供应商，倍福中国在梁力强先生的带领下，积极响应国家关于科技创新、振兴先进制造业的号召，将大量的创新产品和解决方案提供给中国客户，帮助客户转型升级，并提升他们的竞争力。与此同时，通过创新业务模式管理，倍福中国的业绩始终保持着快速增长，2015年续创新高。
倍福能为智慧工厂做些什么?
从工业自动化角度来看，自动化技术是实现工业4.0的核心。未来用于实现工业4.0的自动化技术与传统的自动化技术已经不能同日而语。梁总坦言：随着计算机技术的迅猛发展，信息技术、通信技术与自动化技术的紧密融合已成为不可逆转的发展趋势，并且科学技术与自动化之间正逐步形成相互依存、相互促进的关系，这就是我们联盟提出科技自动化理念的由来。
倍福(Beckhoff)无疑是最早提出把信息通信技术(ICT)和自动化技术融合在一起的先驱者。早在25年前，倍福就推出了基于PC的控制技术。该技术把PC作为开放的控制平台，很容易实现控制器与数据库的通讯，控制器与上层软件的通讯。对于未来大数据的收集、分析和储存来说，PC的平台有着其它控制器无法比拟的优势，PC的控制技术为实现工业大数据和基于云计算的服务创造了条件。可以引以为自豪的是，从上世纪八十年代起倍福所走的技术路线和当前工业4.0及智能制造所需要的控制技术不谋而合。可以说，倍福二十多年来所做的努力就是在为今天的工业4.0做准备，PC控制技术是最适合构建智慧工厂的控制技术。
倍福能为智慧工厂做出贡献的另一项技术是EtherCAT技术。EtherCAT是一个基于工业以太网的高速现场总线系统，其网络拓扑结构相对简单，开放性、实时性、互联性在当今流行的工业以太网中首屈一指。
点评：倍福一直坚持创新，大力发展“自动化新技术”。今年在梁力强的大力推动下，EtherCAT成为中国推荐性国家标准，这意味着EtherCAT技术今后将被更广泛地应用于中国市场，为实施“中国制造2025”的强国战略提供了理想的工具和技术支撑。
2、菲尼克斯顾建党
人物简介：顾建党：南京大学工商管理硕士(MBA)，1993年12月，跟随菲尼克斯电气中国公司创始人、公司总裁李慕松教授加入菲尼克斯电气，成为公司六人创业团队之一。目前是菲尼克斯电气中国公司总经理。
精彩语录：1、从创新到品质，从精益制造到智能制造，从互联网到物联网，从智能工厂到智能服务，展望未来中国产业发展，机会与挑战并存。
2、我们始终坚持企业的自主发展道路，100%本土员工、100%本土管理是这一理念最好的诠释，可以自豪的说，站在跨国公司平台上我们是有根、有灵魂的职业经理人!
事迹：11月3日，值2015中国国际工业博览会开幕之际，菲尼克斯电气中国公司正式对外发布了面向未来的智能战略2.0及中国战略2025。未来，菲尼克斯电气将以工业4.0为着力点，以智能制造为突破口，精确定位，与业界共同努力，推动工业4.0及中国制造2025愿景由一纸蓝图变为现实。毋庸置疑，这一战略，再次彰显了菲尼克斯电气践行工业4.0，坚定不移执行智能战略的决心，以及助力中国制造业圆梦“智”造所做的努力
菲尼克斯电气结合自身的实际情况，提出了实现中国制造2025的四步曲，即生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化和智能制造云端化。按照这样的规划，对自身的产品、技术、能力及发展规划进行了全面的总结和分析，找出了推进工业4.0、中国制造2025独特的行之有效的计划和方案，其中包括：实现四整合，形成菲尼克斯电气独特的技术优势和新的市场定位;按照实现中国制造2025的四步曲，逐步开发和应用相应的新产品和新技术，来一步一步的提高菲尼克斯产品在市场的竞争力，同时将我们的技术和产品与客户的需求有机地相结合，?产生更大的社会效益;独木难成林，用心打造面向未来的产业生态、产业联盟和战略合作伙伴，并成立菲尼克斯产业投资基金与志同道合的产业合作伙伴建立产品、技术、解决方案、市场、业务模式以及资本的深度合作，携手共赢未来!
工业4.0的实现融合了网络技术、信息技术和自动化技术，其中的核心是软件，是工业4.0应用解决方案的灵魂。菲尼克斯软件(KWSoftware)一直致力于自动化软件的研发，为全球客户提供IEC61131、功能安全、PROFINET、机器人控制等软件解决方案。机器人在工业自动化系统中扮演着极其重要和关键的角色，也是工业4.0和智能制造急需进一步大力发展的方向和领域。菲尼克斯软件的工业机器人解决方案可以帮助客户很快的实现机器人核心控制软件的自主开发和应用。随着工业4.0和智能制造不断发展，菲尼克斯软件的产品和服务外延、领域也在不断发展。
点评：顾建党一直坚守着菲尼克斯的发展理念——甘当配角，以自身来带动整个行业的发展，今年的战略政策也让菲尼克斯成为了工业4.0及中国制造2025的强力推动者。
3、ABB首席执行官史毕福
人物简介：史毕福2005年加入ABB集团执行委员会，2009年出任ABB集团离散自动化与运动控制业务部全球负责人。2013年6月17日——ABB集团董事会全体一致通过，任命该集团离散自动化与运动控制业务部全球负责人史毕福(UlrichSpiesshofer)为新任首席执行官。
精彩语录：ABB能够做到的是，无论是中国改变了还是发展的优先级改变了，ABB都会顺势而为，努力改变自己适应变化，以最合适的方式满足中国在电气和自动化行业的需求。
事迹：ABB积极响应“一带一路”政策，于今年10月在西北地区设立了第二个综合服务中心——ABB新疆服务中心。此前，ABB已在新疆发展近20年。新成立的服务中心覆盖整个新疆地区，并辐射甘肃和青海两省，为西北地区石油天然气、化工、电力、冶金等众多行业客户提供安装调试、备品备件、维护维修、升级改造、培训等全面的管理服务，促进新疆经济发展。成立服务中心之时，ABB还向新疆大学电气工程学院捐赠了总额170万元的电气和自动化实验室设备，并决定在未来5年每年提供10万元奖学金，支持新疆本地人才培养和学科建设。
“未来3年，ABB业务布局将新增100个城市，重点覆盖更具市场潜力的二三线城市和中西部地区。”史毕福说，“ABB要和中国政府在一起，跟中国发展同步。我们不仅要去，还要早点去，即便我们承担了一定的风险，也要为那里的长远发展播下希望的种子。ABB是中国和中国发展的长期合作伙伴。”
史毕福表示，中国正主动做着巨大改变，创新是中国未来发展的关键性因素。他非常期待中国第13个5年计划。ABB会以合作伙伴的身份为中国政府献计献策，帮助中国制定未来发展规划。
点评：高度重视中国市场，大力发展ABB在中国业务，是推动中国制造2025的强大助力，ABB积极响应中国的“一带一路”战略，将ABB在海外的市场与中国市场连接起来，同时帮助中国企业能够“走出去”。
4、中国工程院院士、西安交通大学教授卢秉恒
人物简介：卢秉恒，1945年2月出生于安徽亳州，中国机械制造与自动化领域著名科学家，现为中国工程院院士，西安交通大学教授、博士生导师，任快速制造国家工程研究中心主任、国务院机械学科评议组召集人、中国机械工程学会副理事长、中国机械制造工艺协会副理事长、全国高校金属切削机床学会理事长，同时兼任宁波大红鹰学院院长。东莞理工学院双聘院士。
精彩语录：我国已成为制造大国，现在必须走向制造业的高端，成为制造业强国。制造技术创新，不但需要理论素养，更需要工程实践能力与坚持的韧性。
事迹：他在国内倡导开拓了增材制造、微纳制造、生物制造、高速切削机床等先进制造技术的研究。开发出了快速成型机等机、光、电一体化设备和专用材料，形成了一套国内领先的产品快速开发系统及产业化生产，在汽车开发、农业节水、家电、飞机、军工、医疗、科研等领域获得了大量推广应用。在国内微纳制造方面，首倡纳米压印研究。在个性化匹配人工骨及生物活性人工骨的研究方面获得重要突破，并进入临床实验。
卢秉恒院士通过分析中、美、德三国发展现状，分析了我国制造业发展现状，指出其中存在的问题，如高端装备制造的核心技术尚待加强、机器人和数控机床等底层装备的自动化信息化不够、企业创新能力差、协调发展不充分等。同时强调中国的优势则在于有比较完整的工业体系、内需市场巨大、人力资源丰富。他认为，中国目前需要在工业2.0、3.0方面补课，即质量优先、研发机器人和高档数控机床，同时推进实施“中国制造2025”，大力发展工业4.0。
今年10月的采访中，卢秉恒教授表示未来不会取代传统制造，对3D打印的未来要有一个正确的定位和认识。尽管3D打印在生产制造中所占的比例正在上升，但对于传统制造业而言，其作用更多的是补充而非颠覆。
卢秉恒指出，传统工业生产与3D打印之间更多的是互补关系——利用3D打印开发出的新产品越多，制造的任务也就越多。目前，批量化的生产还是要依赖于传统工业生产。同时，在产品开发或制造过程中，两者结合才能够相得益彰。卢秉恒举例解释：“比如我们进行铸造，铸造是传统技术，但是铸造的铸型却可以用3D打印来做。”
卢秉恒表示，“中国是制造大国，制造能力过剩，但设计研发能力不足。3D打印可以辅助和加速设计与研发。因此，我们应该高度重视这一技术，投入科研和其他力量，并大力推广，这样可以推动我国向制造强国迈进。”
点评：他在国内倡导开拓了增材制造、微纳制造、生物制造、高速切削机床等先进制造技术的研究。开发出了快速成型机等机、光、电一体化设备和专用材料。为制造业的发展起到了极大的贡献。
5、SAP中国研究院院长李瑞成
人物简介：李瑞成博士于1994年加入SAP德国总部,现任SAP高级副总裁,SAP中国研究院院长。
精彩语录：中国制造2025的核心是让中国从一个制造大国变成一个制造强国，是从战略高度来看问题，因此系统性地提出了一个大的方向。但具体的实现方法，还是工业4.0。
事迹：12月4日的2015中国信息产业经济年会上李瑞成发表演讲《帮助企业实现中国制造2025的愿景》
在演讲中说道：SAP在物联网方面、工业4.0方面，我们有一些创新案例，给大家分享我们这方面的一些思索，包括给中国企业带来一些好处。在物联网方面或者工业4.0方面，SAP打造了几个新的产品。包括敏捷的供应链、远程服务管理、智能家居、智慧城市、互联网资产管理、互联物流、互联汽车等。
在SAP看来，传统定义的制造环节，只是工业4.0整个链条中的一部分。因为，工业4.0将不再是大规模量产，未来的商业不是C2B，而是C2M(消费者到制造商)。举了一个例子：消费者对商品的个性化需求首先出现在了汽车行业——从前一款车可能只有几种不同配置的车型，而现在，消费者会根据自己的喜好，对引擎、内饰、外饰进行定制。在德国，定制的宝马5系的配置组合最多可达3万多种。
在C2M这样的一种全新的商业模式下，需要工厂把消费者个性化需求、产品组装生产和物流配送这些环节进行无缝的连接。这其中，显然零部件在初期仍是标准化的设计，规模化量产，但可替代零部件极大丰富，因此在成品组装时可提供成千上万种的配置组合。因此，所谓智能工厂需要系统能自动识别和分解用户订单，并通过带有传感器的设备和零部件，实现自动化组装生产，最后在物流环节类似路由器一样，通过实时信息，提高物流效率并降低物流成本。
当然，只做创新是不够的。要全方位推进工业4.0在中国的落地，SAP中国研究院还提出了一个SUPER计划——即share，understand，promote，elaborate，reach。
首先是分享，公开透明地分享SAP在工业4.0方面的一些思索;第二是深刻理解中国的产业政策，因为工业4.0需要非常高的安全标准，而SAP跟工信部有很好的合作;第三是推广SAP的应用方案;第四是联合创新，推进符合各个层次的客户的需求的工业4.0;最后希望跟大学、协会、政府机构、合作伙伴打造共赢成长的生态体系。
点评：对工业4.0有独到的见解，并提出了SUPER计划——即share，understand，promote，elaborate，reach。给还在摸索工业4.0的中小企业照亮了前行的方向。
6、欧姆龙自动化(中国)公司董事长兼总裁大场合志
人物简介：2011年4月就任欧姆龙自动化(中国)有限公司总经理。无论面对多少困难，多少竞争，始终坚持：为MADEINCHINA产品贡献最大的力量!
精彩语录：机械能做的事情就让机械去做，把人释放出来，去做更多有创造性的工作。
事迹：作为全球知名自动化控制及电子设备制造商，欧姆龙在“智能制造”方面可谓拥有双重身份：一方面它是制造业提升自动化、信息化的供应商，另一方面，它本身也是制造业，也有面临不断探索智能化生产的需求。
从欧姆龙自身的经验看，所谓智能化并不完全是实现最高度的信息化或者自动化，而是根据不同的行业以及行业分工的特征，寻找到这个行业所最适合、最匹配的做法。
此外，欧姆龙认为，目前中国工厂的智能化大都还停留在提升生产管理能力，与信息化、大数据相结合、强化生产线的可视化，从而提升生产品质和效能方面。
欧姆龙自动化(中国)公司董事长兼总裁大场合志先生表示收购机器人企业，这项交易将使双方的技术优势相结合，在工业机器人与自主移动解决方案上共享开创未来的自动化解决方案的新愿景。双方在软硬件方面的优势结合，后期将能够最大限度地提高生产率、安全性、灵活性和产品质量。双方在财务和人力资源的结合，也将创造一个更广泛的产品和解决方案市场空间。是我们进一步迎合中国的制造业转型，为中国客户提供更完整的制造业解决方案的重要举措。
如果把中国制造业面临的问题一分为二，短期的发展课题是如何快速提升生产效率和产品品质，从这一点上来看，“机器人换人”是很好的解决方案。利用大量的机器臂替换工人，既可以解决人力成本上涨、请人难等问题，也能够保证我们的生产品质更稳定。但从长远来说，仅仅用简单的机器人替换某一个工位的做法并不能从根本上解决制造业的长远发展问题，比如说刚才我们提到过的灵活性问题。
以往欧姆龙是专注于自动化的传感与控制领域，而我们收购的机器人厂家则在运动控制的视觉引导技术方面有领先经验。两者结合，能让我们更好地为客户解决以往以PLC(可编程控制器)难以完成的复杂动作控制，最大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品质量，为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化解决方案以及服务支持。
点评：大场合志看待事物的眼光很独到，对目前国内制造业寒冬一眼看穿这只是新老企业的优胜劣汰，并积极的帮助有技术新兴企业发展。中国制造业整体构造会不断转变。虽然逐步走向高附加值、高产值、高技术含量的过程比较痛苦，但也是行业发展的必然。而在这个转型当中，欧姆龙的自动化技术和解决方案能够为制造业提供帮助和支持。
7、研华刘克振
人物简介：刘克振，毕业于国立交通大学电信工程学系。在创立研华科技前，曾做过研发工程师，并曾于任职于美商惠普科技台湾分公司仪器事业部担任业务工程师。在1983年创立研华科技，多年来一直担任董事长暨执行长。
精彩语录：1、物联网的云还没有真正搭建起来，这是目前物联网还未爆发的一个原因。
2、真正物联网最大的商机所在，是在智慧工厂、工业4.0、智慧城市及智慧零售，台湾厂商应该朝这几个方向努力，而不是一直单纯只想做有大量需求的硬件产品。
事迹：研华刘克振年初是接受采访时发表演讲：《物联网爆发还差点什么?》
互联网公司更多是在自上而下在应用层面进行布局，主要是应用层面，主要还是人透过手机终端的操作来实现的。而我们这种原来做自动化的企业，解决的是系统在运作流程当中，数据如何被采集和分析，主动响应。
我们对物联网所期待的愿景与互联网企业是两种不同的境界。后者是靠互联网传递信息给人，由人去进行判断;而我们的愿景是所有的物和环境都相连了，物主动去连接人。这是一个主动的连接，因为环境本身就是联网的，本身就知道状况，再加上互联网信息化，形成一个更智慧的环境。
研华原来是硬件公司，卖出的硬件很多，现在会推出嵌入软件，重点是把硬件到应用中间这一层接起来，应用软件则是我们的客户在做的事情。过去我们的产业叫工业电脑，这个产业在台湾地区非常发达，目前全世界有100家公司，但是上市公司在台湾地区就有15家。这个工业电脑以前是美国、德国、日本都有，现在主要是台湾地区和德国。这一方面还是未来物联网最底层的基础。
另外是芯片。所以物联网要起来，芯片首先要起来。芯片、平台之后，就是嵌入软件。这个部分是一个新的产业，但是这个产业的成熟度还很低，你想要把硬件集成到云服务的阶段，这其中工作非常艰巨，这个云环境还没有被理清楚。
以前我们做自动化，就是在工厂中装感知器，将数据传输到电脑、软件，但并没有抛到云上去。但是真正所谓的物联网概念，是设备感知到的数据都传上云，然后云的智慧大数据再往下丢，但是物联网的这一块云环境还未到位。
接下来，我们这种做平台的企业要把这个云环境建立起来，然后让上面的集成商可以往下走，这样物联网可以成为一个大的产业。后面的分门别类的应用，我们则会协助我们的客户一起做。
点评：刘克振认为企业犹如一棵大树，社会则是肥沃土壤，当企业藉由本业赚钱时，也要利用自身的特长去带动社会，同时让员工均能充分参与，如此即形成一个价值链—其中“人才”与“创新”都是因缘，多结好的因缘，企业就能永续经营!研华也在这样的思维下成长成如今的掺天大树。
8、富士康郭台铭
人物介绍：郭台铭，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。
精彩语录：1、唯有实虚结合，才能使效益最大化。
事迹：郭台铭：富士康的工业4.0梦想
最有希望率先实现工业4.0的中国企业将是富士康
在八大生活中，人一辈子花时间最多的是什么生活?就是工作生活。家庭主妇在家里做家务是她的工作生活，周杰伦在台上唱歌是他的工作生活，而“互联网+工作生活”正是我们要谈的工业4.0。什么意思?比如我们现在在开会，但是所有相关人员却通过移动终端可以及时掌握、操控生产情况，并且可以通过云端去解决生产中遇到的问题，这就是我们的“互联网+工作生活”，这就是我们富士康的工业4.0。
鸿海-富士康集团是中国最有希望率先实现工业4.0的企业，就连国家工信部领导也十分看好我们。大概两个月前，国家工信部副部长苏波先生到访台湾，我请他参观我们的工厂，他们的规划司司长后来跟我说，他们也去美国一家最知名的科技公司看了，觉得我们的机器不输给那家公司，我们的自动化设备是符合工业4.0要求的。今年过完年后我就去北京拜访了苏波副部长，他跟我谈了一个多小时，最后把我送出大门，那天北京正在下雪，他一直把我送到外面，我们就站在雪地里继续谈话，直到我的司机开车过来。一个国家工信部的副部长能对我、对我们的公司给予这样的礼遇，除了他本身的良好修养，我想同时也是因为他深刻地知道科技和工业对于一个国家发展的重要性。所以我们一定要加强创新、努力转型，把“e贸-技-工-工”的第4个“工”字早日用自动化智能设备取代，早日成为中国智能制造的领先企业。
工业4.0的核心就是要物物相连、全程可控、减员增效，把所有的东西都放上云端，让所有的东西都能够实时监控。富士康将来要做到六个字：云(云端计算)、移(移动终端)、物(物联网)、大(大数据)、智(智能生活)、网(智能工作网络)。知识经济时代，知识即权力，它考验的就是大家的头脑和思考能力。我这次为什么要组织大家去汉诺威学习工业4.0?因为这是公司未来转型的重要方向。今天不止我们坐在这里的人要学习、求新、求变，你们还要把这股学习、求新、求变的风气带到整个集团。
点评：富士康是国内最大的代工厂，今年带头向智慧工厂转型，大量启用机器人换人，为整个制造业带来一股机器换人的风气。郭台铭在机器换人的同时声明机器人上岗并不会影响工人数量。
9、中科院自动化所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃
人物简介：当代科学家，现为复杂系统智能控制与管理国家重点科学重点实验室(筹)主任、兼任中国科学院社会计算与平行系统研究中心主任，曾任中国科学院自动化研究所副所长、西安交通大学软件学院院长、亚利桑那大学机器人与自动化实验室主任、复杂系统高等研究中心主任和中美高等研究与教育中心主任等职。
精彩语录：1、如果你要能让它多功能，这就是机器人最大的用途，就是多任务、多目的，是可编程的方式，来把它共同化了，而不是重新造一个，那需要钢铁，需要污染环境，它应该对环境的冲击、重新使用的可能性就大得多。
2、不是机器换人，是机器镀人、是机器扩人、是机器升人、是机器化人。
事迹：“人类未来将迈入智慧社会，平行智能各种各类的虚实互动X5.0系统就是智能社会的基础设施”中国自动化学会秘书长王飞跃在ABB中国研究院成立十周年庆典中表示，下一个时代将是将是机器人的时代，未来或将“人机合一”。
11月的世界机器人大会上接受访问时做出如下回答：在中国产业升级换代的背景下，机器人产业对于整个工业产业的升级换代中起到了关键作用。你不用这种智能技术，靠高成本，非常庞大，这个用完了，我们产能过剩，你花了那么多钱，就能生产一样的东西，市场一变了，整个这条线管你花了多少钱，没用了。如果是机器人生产线了，这个完了之后，招之而来，挥之即去，机器人反正拆拆，钢铁可以用机器人。做板凳也可以用这个机器人，物流也可以用这种机器人。如果你要能让它多功能，这就是机器人最大的用途，就是多任务、多目的，是可编程的方式，来把它共同化了，而不是重新造一个，那需要钢铁，需要污染环境，它应该对环境的冲击、重新使用的可能性就大得多。
并否定了机器换人的传闻：不是机器换人，是机器镀人、是机器扩人、是机器升人、是机器化人。产生更好的工作，将来游戏师、决策师、学习师，都来了。人不愿意去做的，对人的体力、精力、心力消耗大的，那你说机器取代人，我不知道，我觉得人太非分之想。
点评：作为中国智能系统和复杂系统领域早期开拓者之一，王飞跃为中美两国之间的学术交流和合作做出了突出的贡献，在肯定机器人的重要性同时否定机器换人的传闻。反对盲目跟随大流去进行转型，而是应该结合自身情况去有方向的转型。
10、通用CEO杰夫伊梅尔特
人物简介：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。
精彩语录：我的要求就是我们团队在中国实现本土化，能够更多地关注客户的需求，特别是在中国做出满足于中国市场的独特创新。
事迹：伊梅尔特是韦尔奇亲自挑选的接班人，出任CEO之前担任通用电气医疗系统集团总裁，凭借突出的业绩在三名候选人中脱颖而出。韦尔奇看好伊梅尔特的一个主要原因是，伊梅尔特对通用电气采用一套优秀的质量保证系统所做出的贡献。这套称为六西格玛的质量控制方式因通用电气的应用成果而著名，每年为通用电气至少可节约20亿美元。
如何将概念变为现实，如何让工业互联网项目在华落地?
在全球范围内，通用电气正通过三个方面来逐步实现工业互联网战略。首先是通用电气强化自身软件创新能力，通过创建全球软件中心、整合数据科学家团队等措施保证核心竞争力。其次，在工业领域打造生态链，通用电气和AT&T、软银、沃达丰、中国电信等全球主流电信厂商协同作战。去年4月，通用电气与AT&T、思科、IBM和英特尔共同宣布成立工业互联网联盟(IIC)，并做出承诺，其工业互联网软件平台Predix今年会向所有公司开放。再次，通过并购手段，将全球工业领域和互联网领域的领先企业收入囊中。
在谈到中国经济与“互联网+”时，伊梅尔特表示，“每一个国家都有制造业，美国、德国、日本和中国都有自己的制造业，大家都希望自己的制造业附加值更高，在这样一轮浪潮中一个国家、一个公司要想胜出，必须充分使用数字工具，只要一个国家或者一个企业在今后能够抓住‘互联网+’，就会成为世界上最有竞争力的国家(公司)，”伊梅尔特说，“中国把‘互联网+’和‘中国制造2025’这两个愿景结合在一起，这是一个自然而然的连接，这样的连接能够带来中国所需要的发展。”
点评：伊梅尔特更强调研发和服务实现自身增长，两年前伊梅尔特说“工业互联网”，当时人们一头雾水，如今却不得不佩服他的高瞻远瞩。通用今年在开启一个新的工业时代，工业互联网可以为中国基础设施产业升级提供更有效的路径，通用电气期待与中国政府和行业伙伴共同推进这一转型进程。
原标题：2015年度工业自动化行业十大风云人物
