2015年，姚安供电公司认真落实上级各项工作部署，奋力推进创先发展，较好完成了目标任务，各项工作亮点纷呈。
众志成城，抗灾树团结之风
2015年，姚安供电公司经历了一场场刻骨铭心的自然灾害，在灾害面前，广大干部队伍拧成一股绳抗击困难，打赢了抗灾之战。完成了“1.09”雪灾应急抢险恢复生产工作，共开展线路特巡21条，恢复线路断杆故障26处、断线66处30.486公里，消除金具及绝缘子缺陷22处。完成了“8.12”风灾应急抢险恢复生产工作，共开展81个低压台区特巡，恢复线路断杆故障11处、断线26处，消除金具及绝缘子缺陷9处，保证了电网快速恢复运行。
无谓艰辛，摧坚冰破难题
2014至2015年，该公司班子变动、中层干部轮岗流动，但公司始终坚定发展思路，不被当前困难吓倒，新领导班子民主议事、分工明确，亲力亲为带领公司打起疑难问题处置的攻坚战。一是圆满完成持股企业(阳光公司)债权催收、债务清缴、资产处置、股权清退等所有关键任务，持股企业(阳光公司)注销清退正收尾落实。二是多次召开专题会议，研究栋川供电所综合楼收尾工作，目前已启动了收官之战，提级办理工程竣工结算、财务审核、集资户房屋认购等各项工作，预计年底前基本完成。三是担当责任，奋力推进香树电站引水渠垮塌至当地村民房屋财产受损纠纷化解工作，公司领导带头多次与当事人沟通协调，并主动积极协调财产受损评估单位，理清责任分担，做到公平、公正赔偿，目前，正开展受损定额评估工作，赔偿程序顺利行进。
科学前瞻，彰显生产管理系统保障作用
圆满完成配网普查任务，系统中生成单线图29条，按要求完成线路单线图清理，生成台区图1203张，详图1203张，营配信息集成中“七个一致性指标”达100%，各供电所基础配网设备台账得到了更新。完成了公司配电设备固定资产台账卡片清理及录入，为应急指挥提供图纸及材料筹备指导，在公司年内发生的两次雪灾及风灾中，依靠前期普查得到的成果，系统单线图发挥了指路灯作用，在故障点查找过程中，按照图纸线路图纸，巡视人员快速查出故障点，按照普查设备型号及数量，应急指挥部提前筹备材料，为应急抢修节省了更多的时间。
整合资源，力求服务调度规范运行
根据停电管理水平较低的实情，以及夜间报修业务量少的特点，整合调度、营销人力资源，规范设置3名员工组成的服务调度班，扭转以往“1人值24小时，休两天”的值班方式，把夜间20时至第二天8时转由调度中心值班人员履行服务调度职责，由1名专人单独开展停电管理、服务调度监控、服务调度总结分析等工作，做到了分工明确，工作效率得到提升。
开集中装表先河，营销管理显创先实效
抽调精干力量，组建公司级装表接电班，负责全公司范围内所有零星低压业扩的装表接电工作，明确各业务环节责任人及职责范围，要求各营业窗口在接到报装当天将申请录入系统进行流转，对各业务环节时限进行监控，哪个环节出现超时就追究相关责任人，从源头上规避了体外循环的风险，截止10月底装表接电班共新装用户474户，仅出现超时1起，装表接电业务及时办结率达99.79%。(姚安供电公司 夏诚)
