年初以来，沭阳县供电公司紧紧围绕建设一流配电网的目标蓝图，健全机制，强化职责，多举措把控工程建设成效，全力提升供电可靠性。
项目储备高质量。“中压储备的所有项目务必要做到逐个核对，保障数据与现场一致性，把资金用在刀刃上。”运维检修部负责人就2015年中压储备项目对37个供电所技术员强调。项目储备要主动策应地方经济社会发展用电需求，要与地方乡镇发展规划相衔接，保障储备项目的合理性，必要性，增强电网建设的实效性和投资效益。坚持高标准设计，模块化使用，集中人力和智慧，提升设计深度，满足长远用电需求。联合调度控制中心、发展建设部、农电公司等相关部门对储备库的所有项目进行深入审查，分成5个工程核查组深入实地现场查看，根据实际情况优选排序，着力提升项目储备质量。
工程建设零梗阻。“工程建设上，对存在影响工程施工的各类问题我们会第一时间向工程建设管理组反馈，以便得到及时处理，保障施工有序推进。”在每周工程例会上，各外协施工单位负责人说道。年初以来，运维检修部根据各施工单位的分包情况，明确了2015年2184年配网项目完成时限，建立了周工程例会制度，及时掌握各施工单位存在问题及工程进度。与农电公司等部门建立联动机制，专门成立配网项目管理小组，负责对项目施工的全过程督查和问题协调，全力快速排除影响工程进度的各类因素，确保年度配网工程如期完成。建设过程中，各施工队伍要妥善处理好安全和质量的相互关系，共同提升质量意识。坚持精品工程引领作用，组织各施工单位积极开展精品工程施工竞赛，通过评优促进各施工单位工艺水平、施工质量的不断提升，为验收环节奠定基础。
验收结算严把关。“工程建设质量来不得半点马糊，必须按照精品工程建设，上报验收资料里工程量不要有谎报现象，线路长度我们会精确到厘米。”运维检修部建设班刘善玲在验收时对外协施工单位负责人说。通过不断摸索，运维检修部推出工程建设“首验负责制”管理机制，要求各施工单位每批次第一台变压器、第一条架空线路、第一条电缆工程都必须履行正式验收手续，资料齐全验收通过后方可开展全面施工，不仅既提高了项目验收通过率，又有效抑制了“家族式”缺陷，也提升了施工单位的质量意识。严格执行运行、监理、项目经理三级验收流程，落实验收职责，严肃验收纪律，工程建设管理小组对督查中存在施工安全、质量问题及时向施工单位下达限期整改通知、通报，落实整改措施。同时优化流程，健全机制，协同配合，做到验收一批，结算一批，保障配网项目完成率。
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