华银电力公司：锐意进取、奋力冲刺，确保全面完成年度目标任务
10月23日，大唐华银电力公司召开三季度经济活动分析会。会议传达了集团公司三季度经济活动分析会精神，认真总结了该公司前三季度工作，深入分析了当前面临的形势，安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工锐意进取，奋发有为，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。
会议用“抓大事、解难事、办好事”九个字概括了公司前三季度的生产经营情况。1至9月，华银公司抓好了保安全、争电量、控煤价、增效益、促发展五件大事，解决了配合巡视、健全制度、规范多经、改进作风四个难事，圆满完成了华银资产重组，成功处置低效无效资产，各项工作均取得了较好进展，经营业绩创历史同期最好水平，为全面完成年度任务目标奠定了扎实基础。
此次会议，是该公司第一次以华银的名义召开的全系统大会，进一步增强了全体员工“新华银”的归属感，也引导了大家以新的精神风貌、新的工作业绩为“新气象”添砖加瓦。四季度是湖南火电冲击年终目标的关键时期，华银公司上下将切实抓好安全生产、电量营销、燃料采购、费用控制、减亏增效和政策研究等六个方面工作，卯足干劲，全力冲刺，确保完成集团公司新近下达的全年利润总额目标。
针对华银公司2016年的工作思路，会议进行了简要阐述。连续两年的五项专题行动从根本上夯实了华银公司的管理基础。今年年初，华银公司提出了“新华银新气象”的构想。“新华银”到底新在哪?不仅仅指的是重组后的“资产新”，更重要的是通过自身的不懈努力，创造实实在在的先进指标“新”。因此，2016年华银公司的初步思路是“动真碰硬提升管理，创先争优应对挑战”。强调动真碰硬，是要通过强机制，攻难题，下决心解决公司经营发展中存在的结构矛盾，着力推进管理体制改革，提升管理水平;强调创先争优，是要通过对标杆，攻短板，从根本上扭转公司的区域竞争劣势，积极应对电价下调、机组利用小时下降带来的经营挑战。(陈一玙)
云南发电公司：群策群力，确保完成年度目标任务
10月23日，大唐云南发电公司召开2015年三季度经济活动分析会议，认真传达宣贯集团公司三季度经济活动分析会议及科技工作大会精神，全面总结公司前三季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势任务，为从此全年目标进行再安排、再动员。
今年前9个月，该公司全体干部员工精诚团结、攻坚克难，做了大量超常规的工作和艰辛努力，应该说工作有成绩，但问题也不少。一是经营业绩差强人意，指标完成不平衡，全年的经营压力依然很大;二是工程建设亮点较多，大唐观音岩水电公司有望实现年内3台机组投产，其它水电、发电项目建设稳步推进;三是安全生产局面继续保持稳定，公司系统整体延续了安全稳定的态势;四是公司改制基本完成，目前正组织各单位开展资产划拨、股东变更及税务备案等后续工作;五是项目前期和低效资产处置稳步推进，完成了“十三五”规划实施方案(初稿)编制;六是巡视整改取得阶段性成果，修订、新建制度33个;七是“三严三实”专题教育扎实开展，有力推动作风建设，实现专题教育与生产经营工作两促进。
面对两个年度和两个“五年计划”相衔接的关键时期，该公司强调既要结好尾、起好步，更要收好官、开好局，一要认真宣贯集团公司三季度经济分析会议精神;二要确保全面完成年度考核任务;三要抓好“三严三实”专题教育，持续深化巡视整改;四要确保安全生产万无一失，确保生产安全稳定;五要继续抓好在建工程项目建设，确保实现安全目标、控制好工程造价指标;六要坚持效益优先提升发展质量，努力加快公司发展;七要抓好观音岩电站基础电量争取工作，加强呼吁，多方协调，全力争取;八要做好售电公司的筹备工作，提前做好思想、人才、技术、机制等准备;九要按时保质完成低效无效资产清理和不良资产处置工作;十要谋划好明年及“十三五”的工作。(张云祥朱德征)
吉林发电公司：凝聚改革共识大干四季度
大唐吉林发电公司及所属企业全面深入贯彻集团公司三季度经济活动分析会议上确立的的决策部署，全面梳理、总结前三季度各项指标和工作完成情况，深入查找问题、分析主要原因，制定有利措施，确定了十项具体工作，组织动员全体员工凝聚五项改革试点工作共识，坚定信心、提振士气，咬定目标，大干四季度、奋战三个月，确保全面完成年度各项任务和目标。
提炼改革成果，全力做好五项试点收口工作。该公司继续深化五项改革工作，积极协调做好风火联调工作，将区域一体化改革对效益的拉动体现出来;密切跟踪研究国家电力体制改革的最新动态，积极推进售电公司的成立;积极稳妥地推进人力资源优化配置工作，深化三级企业改革，确保五项试点工作务期必成。同时，做好五项改革试点的成果提炼，通过改革切实达到提高效率、提升效益、培养队伍、防控风险的目的。
积极争发电量，确保利用小时区域靠前。该公司密切跟踪吉林省电力市场情况，加大电力营销力度，抓好发电计划的争取、分解和落实;做好冬季最小运行方式核查工作，争取最大开机方式，抓住供热期的有利时机争发多供，全力提高机组利用小时，力争全年火电、风电机组利用小时区域排名第一。
抓好安全管理，确保冬季供热安全稳定。该公司牢固树立“违章就是事故”的理念，结合实际开展好秋季安全大检查，深化反违章行动和隐患排查治理工作，夯实安全生产基础。加强供热设备的维护与消缺工作，完善落实保供热应急预案，确保机组安全运行和稳定供热。
加强燃料管理，确保标煤单价区域最低。为发挥燃料集中管理的优势，该公司深入开展竞价采购工作，确保标煤单价保持区域领先;优化进煤结构，做好冬储煤工作和2016年煤炭订货工作，确保机组冬季的“口粮”充足。落实燃料管理新体制下各责任主体的职责，加强燃料全过程管理，提高燃料管理整体水平。(范长丽)
大唐国际浙江分公司：与时间赛跑，向目标奋进
秉承“价值思维”和“效益导向”理念，大唐国际浙江分公司在前三个季度保安全、抓管理、提效益，圆满完成夏季大负荷保电任务，成功抗击数次台风袭击，在浙煤机、燃机均保持着投产以来安全无事故的长周期纪录。
进入四季度，面临着浙江大唐乌沙山发电公司一台机组大修及环保改造、浙江大唐国际绍兴江山燃气发电机首次机组小修的重要任务，一方面要保机组检修改造，另一方面更要促电量增发电量、冲刺全年任务目标，该公司精心筹划，以“安全”为基础，以“对标”为手段，争电量、控成本，内部挖潜，与时间赛跑，向目标奋进。
在安全生产方面，该公司立足区域煤机、燃机不同特点，有针对性地部署安全隐患排查、安全风险评估、秋季安全大检查等基础性工作，安排机组大修、小修和环保改造工程的全过程管控，确保安全生产“九杜绝”，巩固安全生产稳定态势。
在电量上，对内调动员工主观能动性，日调度、月计划、季分析，度电必争、增发电量;对外积极协调，配合机组检修节奏，合理安排电量计划，争取有效益的替代电量。该公司所属浙江大唐国际绍兴江滨热电公司已提前4个月完成省里下达的全年计划电量，积极为绍兴公司争取部分电量调增并确保完成。
为有效控制成本，乌沙山发电公司认真研究电量与燃煤供应计划，科学进行配煤掺烧，加强采制化和入厂检验管理，完善燃料管理“三大项目”，燃料成本大幅下降;燃机所用天然气由浙江省统一供应，针对近期浙江燃气价格下调预期，安排江山发电公司抢抓气价下调、电价尚未联动的政策空档，集中力量争发电量，积极减亏。
同时，鼓励所属企业吃透地方政策，继续争取“一企一策”优惠政策和各类补贴、税收优惠，乌沙山发电公司已成功申请政府污染减排专项资金568万元，江山公司“一键启停”技改项目获得“机器换人”补助资金70.25万元，为大唐浙江区域增收节支工作增添了助力。(闫雪飞)
山东检修运营公司：“大干正酣”，全力奋战四季度
进入四季度，大唐山东检修运营公司紧盯全年目标任务不动摇，牢牢扭住 “控风险、建基地、推转型、抓服务、提资质、拓市场、强队伍” 21字工作方针，稳中求进、开拓进取 ，全力奋战四季度。
该公司按照“违章就是事故”的安全管理理念，持续做好各项目机组检修工作。一方面，切实抓好关键环节、重点部位的安全风险管控，严格执行安全生产管理规定，确保人身安全;另一方面，进一步加强施工质量管理。严格检修工艺纪律，完善安全技术措施，平衡安全、质量、进度关系，做好内部统筹协调。积极开展检修期间辅网运行的安全保障措施，做好外围设备的隔离及开停操作任务，配合检修做好各专业的维护消缺工作。
四季度，该公司进一步常抓服务质量不放松，配合业主单位做好争发电量。火电项目方面，一是进一步加强日常巡检，健全主动发现缺陷机制，把缺陷消除在萌芽状态;二是进一步加强检修消缺质量管理，消缺后严格质量验收，杜绝重复缺陷发生;三是进一步加强设备定期维护，认真落实设备的定期检查、定期保养、定期试验工作。通过强化设备管理，进一步提高检修质量，提升维保单位设备可靠性水平;风电项目方面，切实做好维保单位各风场定检工作，总结各类设备事故，并举一反三，查找消除隐患;有针对性的开展缺陷分析，排查设备安全隐患，确保定检后设备安全稳定运行，杜绝弃风现象的发生。
此外，该公司持续做好“开源节流”工作，一方面，组织实施好正在进行的黄岛项目、鲁北项目机组检修以及莒南热电项目技术指导，严控项目成本。另一方面，国内跟踪好日照、恒源热电等项目;国外，在做好印度、泰国、柬埔寨等传统项目，组织实施好伊拉克项目培训、赞比亚试运项目同时，重点跟踪好马来西亚、巴基斯坦等项目。另外，努力做好资质提升相关工作，确保年内完成机电安装总承包三级资质取证，进一步增加公司盈利能力。(李岚)
双鸭山热电公司：决战四季度，争创历史新高
前三季度，大唐双鸭山热电公司破难而行，生产效益创近5年同期最好水平。进入四季度，该公司趁势而上，充分发挥热电机组优势，在确保安全生产前提下，争发电量、严控成本、强化管理，凝聚合力，重拳出击，力争全年盈利水平创历史新高。
该公司以保安全生产作为生产经营的大前提，严守安全生产红线，做实做细做好安全管理的各项细节性工作。该公司结合秋季安全大检查和“两票”标准票检查，全面开展供热安全风险评估和隐患排查治理工作，做好防寒防冻各项准备工作，加强设备运行维护，强化全员“反违章”意识，狠抓“两票”管理，全面筑牢安全生产防线。
该公司以争发电量为主线，充分发挥冬季热电机组优势，加强与省电网公司和省工信委的沟通力度，尽最大努力争取计划电量。该公司有效利用生产调度会、经济活动分析会对抢发电量有关工作进行强调、部署，把月发电量指标进行层层分解，将工作职责和完成目标落实到相关的每个部门、每个岗位和每名员工，定目标、抓落实、严考核，牢固树立员工“度电必争”意识。
在全力提升创效能力的同时，该公司严控成本费用，严格执行全面预算管理。尤其加强对燃料和物资采购两大阵地的管理力度，确保采购流程阳光透明，做到等价择优，等质择廉。同时，加大配煤掺烧力度，在确保机组安全运行的前提下，根据机组负荷变化调整配煤输煤方式，确保取得配煤掺烧工作效益最大化。同时，加快回收粉煤灰、热水等发电副产品销售款，确保“颗粒归仓”。
为营造“大干四季度”的浓厚氛围，该公司结合“三严三实”专题教育活动，不断提升企业各项工作的管理水平，促进党员干部从严从实转变工作作风。此外，该公司创新活动载体，通过开展员工技能培训、“奋战四季度”员工合理化建议征集、“大干四季度”争发电量竞赛、员工文化汇演、员工环厂接力跑比赛等活动提振士气，让广大员工以饱满的热情和干劲冲刺年度任务目标。
陕西发电公司：收好尾，开好局，确保全年目标务期必成
10月21日，大唐陕西发电公司以视频形式召开三季度经济活动分析暨冲刺四季度确保全面完成年度目标任务动员会，学习传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，对四季度和全年工作进行再部署、再动员，为今后一段时期工作谋篇布局。会议号召公司系统全体干部员工，抢抓机遇、持续发力，乘势而为，全力以赴，为全面完成年度目标任务、开创公司新的工作局面而努力奋斗。
今年以来，该公司围绕 “一个理念、两条准线、三位一体、四项建设”的工作思路，牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，各项工作取得了较好成效，安全局面持续稳定，成本控制卓有成效，抢发多供攻坚克难，标煤单价有力支撑，项目发展成果丰硕，依法治企不断强化,党群工作成效显著。
为确保完成全年各项目标任务，该公司要求，一是坚守“两条准线”，保持安全生产稳定局面;二是深化成本对标，保持盈利水平稳步增长;三是加快项目推进，落实集团公司在陕工作部署;四是攻坚超低排放，全面完成节能减排年度目标;五是深化从严治企，继续抓好巡视整改推进改革试点。持续强化党风廉政建设责任制落实，继续持之以恒抓好巡视整改工作;六是突出成果转化，持续开展“三严三实”教育活动。
该公司着重对当前工作进行强调，一是加强政策研究，深入学习、认真领会中共中央国务院9号文、22号文“两项改革”文件精神，从电力体制改革、国有企业改革方面两个方面了解、研究，主动适应改革、主动参与改革，为从中获得更多优势做好准备;二是加强形势分析，扎实做好岁尾工作，超前谋划好明年的各项工作;三是做好传达动员，集中精力把四季度工作抓好抓实，继续努力、持续发力，确保各项任务目标安全完成。(胡文静)
乌沙山发电公司：以“三大目标”力保盈利三连冠
进入四季度以来，浙江大唐乌沙山发电公司开展“大干四季度，冲刺全年工作目标”活动，重新梳理各项指标，倒逼全年任务制定详细的确保措施。特别针对增加盈利的关键点，重点突破，在电量、煤价、安全运行等方面明确必达目标，确保今年实现盈利三连冠的目标。
该公司认真分析四季度的浙江全省电量分布情况，制定争电量行动计划，派专人死守电量计划。本着“西瓜芝麻”都要保的原则，该公司在完成电量计划的同时，在边际电量上狠下功夫，尤其是用电低谷时期的低负荷电量绝不放过，力争10至12月确保实现机组利用小时数高于全省同类型机组平均水平，进入前三名的目标实现不打折扣。为完成入厂煤标煤单价低于570元每吨的目标，该公司加强燃料结构调整，充分利用三大项目科学的管理办法，制定科学精准的深度配煤掺烧方案，在安全生产的前提下达到入炉价格最低;加强滞期费管理，确保卸煤时间不超45小时，滞期费降到历史最低;在最后三个月冲刺全年目标过程中，确保不发生意外停机事件;提高了设备点检等级，增加点检频次，把缺陷控制在萌芽之中;发电部制定保年底争发电量安全运行的措施的低负荷工况下机组操作标准，确保机组在争发低负荷电量中的安全运行。(路施李超)
岩滩水电公司：聚焦重点，乘势而上大干四季度
目前，大唐岩滩水电公司已超额完成全年电量指标任务，面对企业生产经营的利好局面，该公司乘势而上，以集团公司第三季度经济活动分析会议精神为指导，向全体干部职工发出了“大干四季度，努力完成全年工作”的动员令，努力开创更好经营局面。
在确保安全平稳局面上，该公司进一步强化“打非治违”、“三讲一落实”、两票三制等工作推进安全基础管控工作，还结合“责任制落实”等专项活动，提高全员安全素质，确保安全生产稳定态势;在落实安全风险评估外审问题整改中，针对集团公司专家组对该公司安全风险控制存在的问题实行对点跟踪、对人问责、对事闭环的全程管理机制，确保整改工作有序推进，全面提高企业安全风险管控水平;在紧抓秋汛争电量中，以总结今年“6.14”抗击强暴雨经验为出发点，补全短板，确保安全防汛度汛与争发电量的“两不误”;在规范经营管理中，着重完善监督体制机制，严格追责问责，规范工作流程，降低和防范管理风险，确保企业依法合规经营、健康发展。
此外，该公司还以深入开展好“三严三实”专题教育的各项活动为契机，找准突出问题，做到形式不虚、内容不空、方向不偏，确保活动不断丰富提升、切实取得实效，使活动有特色，人员受教育，践行有实效，实现安全生产和专题教育的两不误、两促进。(唐维维)
武安发电公司：抓重点、攻难点，决战四季度
进入四季度，大唐武安发电公司立足企业实际，对照目标，聚焦重点和难点，从安全生产、经营管理、作风建设入手，全面攻坚，冲刺年度目标。
该公司紧抓重点工作持续强化安全生产高压态势，提升机组安全经济运行水平。扎实开展秋季安全大检查、“六打六治”打非治违、迎峰度冬、防寒防冻等各项工作，排查安全隐患，同时深化反违章行动，做实安全日学习、“三讲一落实”、“模拟分析”各环节，强化安全管控，夯实安全基础。结合年底两台机组的超低排放改造工作要求，成立专项工作组，严格落实责任，完善单机运行技术组织措施，做实现场控制措施，确保安全目标的实现。按照年度工作计划，高标准推进燃料“三大项目”、燃料标准化管理评价以及机组达标投产等工作，提升企业整体安全生产水平。
在提升效益方面，该公司围绕年度电量目标任务，采取“紧盯”机制，加大电量营销力度，加快年度电量计划实施进度。按照年度经营利润目标，倒排工作任务表，做好月度指标分解细化工作，同时根据生产经营实际，找出存在问题，有针对性地制定措施，严格落实“增收创利”行动计划，确保完成年度各项任务目标。与此同时，推进配煤掺烧，降低供电煤耗，并充分利用电子商城及长协煤采购优势，降低燃料成本，提升挖潜能力。此外，积极优化债务结构，严控财务支出，降低可控费用，全力提升企业增收节支水平。(刘丽君)
哈尔滨第一热电厂：冲刺四季度，决胜全年目标
进入10月份以来，大唐哈尔滨第一热电厂积极响应集团公司“大干四季度”会议号召，召开“决战四季度”动员会议，分析、总结今年前三季度工作情况，对四季度工作做出了重点部署，为扎实推进各项工作有序开展统一了全员思想和行动，确保超额完成全年工作目标的实现。
前三季度，该厂在全省利用小时逐年下滑的市场环境下，牢牢树立“度电必争”的意识，加强对电力和煤炭两大市场的分析研判，密切跟踪电量增量空间，制定降煤价措施方案，落实行动措施，提升度电效益。截至9月底，实现发电量超计划进度3.98%，标煤单价同比降低27.83元/吨。设备治理、节能减排、内控管理水平得到不断提升，保持了稳健增长的盈利趋势。
该厂在修订全年各项生产经营指标的基础上，深化对标挖潜和刚性量化考核工作，公布了《2015年大唐哈一热电厂决战四季度工作实施方案》，设立全厂19项奖惩目标，提出全力开展机组超发，提高机组负荷率，在完成年度电量计划基础上完成超发等四季度重点工作。
此外，在点检定修、设备维护、二氧化硫排污权交易及工业抽汽项目等重点工作的推进上，该厂制定保证措施，加强设备日常维护，深化点检定修管理新模式，加大设备隐患排查和综合治理力度，在全年工作的关键时期，把工作重心转移到缺陷发现和故障处理上来，安排落实好秋检工作，为争发电量创造条件。为进一步提升机组经济运行水平，该厂以降能耗、提指标为目标，以“达设计值”工作和运行优化为抓手，将节能降耗工作融入到各项管理工作当中，加强节能技术监督，开展经济性评价，不断总结运行经验，确保机组能耗水平持续下降。同时，按照“严控煤价、规范管理”的工作思路，全力以赴控制好煤价，降低经营成本，为提升全年业绩，超额完成全年任务目标奠定了基础。(吕娜)
山东清洁能源公司：铆足“精气神”，冲刺四季度
进入四季度，大唐山东清洁能源公司紧紧围绕集团公司三季度经济活动分析会精神，抢抓有利机遇，克服不利形势，在前三季度累计发电量同比显著提高的良好基础上，乘势追击，开足马力冲刺全年目标。
为进一步强化设备运行的稳定性，该公司在各风电场大力开展“降缺陷、降非停”工作。一方面，从全天候监盘和加强设备运行状态分析着手，紧盯影响设备稳定运行的细小征兆，利用每日巡检的时机对设备进行维护保养，增强设备对各类缺陷的“抵抗力”，降低缺陷发生率;另一方面，从做好设备缺陷的全过程闭环管理工作着手，理顺消缺流程，强化作业指导，推行“销单验收”，为消缺工作打通“绿色通道”，确保在最短时间内完成高质量消缺，减少由停机消缺导致的电量损失。
该公司依托“对标达值”活动，科学研究机组设计性能曲线、功率曲线等各项指标，积极探索更具经济性的运行方式，动态修正设备参数，争取最大负荷，努力实现可利用小时数达设计值;以最具性价比为依据，科学测算太阳能电池板的清洗周期，提高光伏电站的发电能力。在此基础上，该公司在各场区、电站大力开展节能降耗活动，通过强制措施严控场站用电量消耗，降低运行成本，全面提升运营效益。
此外，该公司全面提速新并网项目邹城风电场的风机调试进度，从人员、技术、后勤等多方面给予了充分的保障，加强各单位、部门间协调工作，统一步调，做到无痕迹移交，争取项目早日进入投产试运行阶段，为全年电量目标的全面达成“添砖加瓦”。
甘肃发电公司：克难奋进，全力冲刺目标
10月22日至23日，大唐甘肃发电公司召开2015年三季度经济活动分析会。会议传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会会议精神，回顾总结前三季度各项工作，深入分析甘肃地区市场环境形势，安排部署大干四季度各项工作。
1至9月份，甘肃公司生产经营工作稳步提升，经营业绩实现历史最好水平。在取得成绩的同时，该公司深入分析市场内外部环境变化形势、找准自身与行业先进的巨大差距，号召动员全体干部职工认清形势、找准差距、转变观念，加快适应市场变化，高度发扬“自力更生、艰苦奋斗”的白川精神，以更高的要求、更高的标准，提升企业竞争水平，积极投身到“收好尾、开好头、保生存”的各项工作中去。
就完成全年目标任务、部署2016年各项工作，该公司提出：一是清醒认识外部市场环境的快速变化，形成市场经济的思维意识，树立“水思维”理念，转变观念、深入挖潜，谋划好下阶段各项工作;二是在充分认识企业生存压力的基础上，大力弘扬践行自力更生、艰苦创业的“白川精神”，树立爱厂如家、勤俭节约的理念，形成“以上率下、全员参与、机关表率”的工作新常态，加大成本管控力度，提高企业竞争水平;三是始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深化“六规”管理，大力降低习惯性违章，坚决杜绝任何安全事故的发生;四是按照集团公司低效无效资产处置工作进度，明确时间节点，加快整改落实，确保年底取得实质性进展;五是解放思想、深挖煤价潜能，优化完善关键环节，全力以赴管控冬季煤价反弹，为2016年燃煤攻坚奠定基础;六是扎实推进“三严三实”专题教育，认真组织开好民主生活会，查摆解决“不严不实”问题，进一步改进工作作风，助力企业“收好尾、开好头、保生存”。(马龙)
煤业公司：决战四季度，冲刺全年目标
10月21日，中国大唐集团煤业公司组织召开了2015年三季度经济活动分析会议，全面学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，进一步明确四季度工作思路和重点工作,以求真务实的态度和从严从实的作风，扎实抓好各项保障措施落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
针对四季度工作，该公司对所属企业提出了七点要求：一是深化亏损企业专项治理，全力抓好控亏、减亏工作。持续加大增产增收力度、成本管控力度、政策争取力度、资本运作力度、科技创新力度和技术攻关力度，因矿施策，精准发力，狠抓落实，全力将亏损额度降到最低;二是持续加强安全管理，确保安全生产长治久安。狠抓安全思想观念转变、安全管理制度落实、安全管理责任落实、安全文化建设、隐患排查治和全员安全教育培训，确保安全生产局面稳定;三是全力推进战略落地，提升企业可持续发展能力。以“两调整、两提高”作为促进发展的根本出发点和最终落脚点，积极强化煤电协同，加快重点项目前期工作，为做强做优煤炭板块奠定基础;四是持续推进设计优化，全力打造精品优质工程。深入推进“设计优化”及精品工程创建活动，进一步加强工程质量管控和安全文明施工管理，全力推进工程建设进度;五是加强依法从严治企，提升专业化管理水平。以强化问题整改为抓手，以深化内部改革为动力，以人才队伍建设为保障，全面加强依法从严治企;六是高度重视党建工作，保障企业和谐发展。扎实开展“三严三实”专题教育，切实加强党风廉政建设，继续加强企业文化宣贯， 积极做好新闻宣传工作，推动和谐企业建设;七是认真总结、精心谋划，确保收好尾、开好局。一手抓当前任务攻坚，一手抓长远目标规划，确保“十二五”收好尾、“十三五”开好局。(吕学坤)
吕四港发电公司：铆足干劲大干四季度，全面冲刺年度目标
前三季度，江苏大唐国际吕四港发电公司圆满完成了全厂停电新建220千伏升压站工程，安全生产平稳，盈利水平创历史同期最好水平。“在大干四季度”活动中，该公司将深入贯彻集团公司、大唐国际发电公司三季度经济活动分析会总体部署，牢固树立“价值思维，效益导向”的核心理念，践行“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神，争分夺秒，铆足干劲大干四季度，凝聚力量全面冲刺2015年任务目标。
结合“六打六治”打非治违专项行动的要求，该公司认真开展秋季安全大检查活动，牢固树立“红线意识”，落实各项工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，重心沉到现场、沉到一线，安全如期完成2号机组环保超低排放改造，为迎峰度冬争发电量奠定了坚实的设备基础。
该公司将争发电量作为盈利增收“生命线”，坚持市场营销和争发电量相结合，统筹安排机组检修和发电的关系，优化机组检修工期，加强设备维护消缺，每天进行负荷分析，做到度电必争。在巩固8.04亿千瓦时的大用户直供电量成果的基础上，争取一切有边际利润的替代电量，为冲刺四季度、完成全年发电量任务要足“粮票”。
该公司紧紧抓住燃煤市场低价运行的有利时机，加强对燃煤市场的信息掌控，不断调整优化进煤结构，在保证燃煤供应的同时，争取质优价廉燃煤，积极做好低热值煤和高硫煤掺烧工作，千方百计降低煤价。
按照总体要求，该公司重新对后3个月的预算进度进行调整，形成年度最终执行预算，全面预算，刚性控制，进一步加强对供电煤耗、厂用电率等消耗性指标的控制，加强对成本费用的分析、考核，深度挖潜，全方位降本增效。
在项目前期方面，该公司将坚持发展为第一要务，突出发展质量和发展效益，把握有利时机，稳步推进项目前期工作，确保代管的前期项目都能取得突破。(黄鑫)
牡丹江能源公司：吹响决战四季度号角
大唐牡丹江能源公司凭借提前完成全年发电量目标的良好势头，一鼓作气，趁热打铁，在第四季度继续秉承“价值思维，效益导向”的核心理念，坚决落实电量要“争”、安全要“稳”、管理要“优”，通过层层动员、层层推进、层层落实的方式，吹响“奋战‘四季度’，全面完成全年各项目标任务”的集结号。
该公司在充分利用今年汛期来水机遇的基础上，继续狠抓水情基本功，树立“滴水必节，度电必争”的理念，围绕年度计划电量，进行逐月分解，将压力逐级传递，将责任落实到人。该公司与水文测报部门共享水文信息，全天候实时掌控水库水位等水情，深入细致地加强与电网公司的协调沟通，在保证生产安全的基础上，争取更大的电量空间。围绕机组安全稳定运行，该公司严肃可靠性管理，将做好机组指标跟踪、调整，保证合理的运行方式作为重要的一环，着力优化机组运行管理，提高机组的效率，全力保障年度发电计划任务的顺利完成。
在夯实安全生产工作方面，该公司强化安全生产“红线”意识，深入宣贯落实《安全生产法》及集团公司相关安全文件精神，在细化安全生产责任落实的基础上，建立了安全生产长效机制，狠抓“秋检”、“25项反措”、季节性安全大检查等工作，从近期国内发生的火灾、爆炸事故中吸取教训，对水电站重点区域开展隐患排查专项治理，并落实整改措施。在“两票三制”、“三讲一落实”等方面，严格落实各项重点反事故措施，积极提升全体员工的遵章守纪意识。此外，该公司严格执行设备巡视制和生产管理24小时值班制，积极开展设备治理和风险管控，有效降低设备缺陷率，实现安全生产关口前移，提高设备的安全稳定运行能力。(程旭阳赵思明)
首阳山发电公司：开启拼搏四季度大幕
进入四季度以来，大唐洛阳首阳山发电公司科学研判后三个月的生产经营形势，认真梳理工作中存在的不足，进一步明确工作重点，号召全体干部员工拼搏四季度，全力冲刺年度目标任务。
为应对单机运行新常态，该公司一是修订完善保证单机稳定运行方案，加大“停炉不停机”事故演练的频度，确保处理机组突发异常精准快速反应;二是扎实开展降非停活动，抓住秋查契机，及早查治隐患，走在报警前面;三是抓实电量计划争取，抓实实时调度的协调，加大奖惩力度，调动争发激情，确保年度电量完成率赶超省网平均水平。
为确保超低排放改造务期必成，该公司成立超低排放改造工程项目部，提早策划实施改造工作。一是要求施工方按照大唐集团公司的安全理念和安全管理模式有序作业，对违反公司高压线管理的人员行为加大处罚追责力度;二是抽调专业人员24小时现场监督，严把安全质量关键环节;三是节假日不停，保证每天进度符合节点计划要求，确保主线工期可控在控。该公司敲定时间表：3号机超低改造要在10月31日至11月7日进行试运。11月上旬即展开4号机改造，确保今年两台机组改造全部完成。
针对供电煤耗超标的困扰，该公司一是保持单机运行，提高机组负荷率;二是与华中电科院协作，合力攻坚飞灰含碳量的降低和提升再热汽温;三是利用10月份3号机B修时机，提高磨煤机加载力，降低煤粉细度;四是确定了五个指标提效项目和六个稳定运行保障项目进行达设计值活动;五是设立奖励基金，开展飞灰含碳量和再热汽温调整竞赛，力求效益最大化。(韩振伟)
韩城第二发电公司：精准发力决战四季度目标
大唐韩城第二发电公司以集团公司和大唐陕西发电公司两级公司三季度经济分析会精神为指导，认真盘点全年目标，研究四季度地区电力市场新形势，分析自身存在的断面优势，找准问题的突破点，有的放矢，精准发力，全力开拓电量市场。随着近期多方协调，3号机组的启动加运，吹响了决战四季度的“集结号”。
针对四季度火电大发和地处陕西东部电网断面的有利形势，该公司提前做足“功课”。一是根据黄河西岸季风气候、风沙大特点，对330千伏变电站系统增加了一次彻底清扫，确保线路输出安全;二是机组有计划轮流停机检修，通过技术攻关，消除了脱硫系统差压大、机组推力瓦温度高、调门晃动卡涩等影响接带大负荷的缺陷和难题;三是通过大力开展秋季安全大检查、反事故应急演练、达设计值“降缺陷”、防寒过冬缺陷梳理消除等活动，强化了安全根基，夯实了抢发电量的安全基础。
在经营管理方面，该公司也有重要突破。经过半年多时间连续作业，持续施工，9月下旬，该公司年度最大一项工程龙门煤化工供热系统通过验收，开始开闸供汽，为节能创效，提高机组热循环效率，争发政策电量奠定了坚实基础。该公司还从占电能成本70%以上的燃料管理要效益，9月初启动了“冬储煤”计划，储存了足量合适掺烧煤，为提高企业效益、带足负荷打下了牢固物质基础。
目前，该公司1号机组“超低排放”改造已经接近尾声，该项目完成后，将会获得国家发改委倾斜电量支持，为进一步冲刺四季度目标提供了政策保障。
宁夏分公司：合力攻坚，加速推进项目建设
集团公司三季度经济活动分析会召开后，大唐宁夏分公司召开专题会议，认真组织学习此次会议精神，结合企业发展，对四季度工作进行了部署，齐力攻坚，加速推进项目建设。
作为集团新组建的区域公司，该公司立足当下，放眼未来，加速推进，戮力践行集团公司经济活动分析会的总体要求，一是各级人员要加强学习，熟悉管理制度，不断提升人员队伍的整体工作能力，形成合力迎难攻坚;二是各部门加强协作，为在建和即将开建项目做好政策指导与后勤保障;三是主动出击，加强与大唐国际发电公司、大唐新能源公司两个上市公司之间的沟通，紧密配合，确保按期完成35万千瓦风电年底投产发电这一目标;四是与各方加强联系，尽快完成平罗2台66万千瓦火电项目的初设工作，实现年内开工的目标，为集团公司做强做优做大、建设国际一流能源集团作出贡献;五是在加速推进各项目的同时，注重工程安全、造价、质量和工期的协调统一，践行“价值思维，效益导向”核心理念，打造精品工程。(杨栋)
唐山热电公司：“争控降创”，剑指全年总目标
集团公司2015年三季度经济活动分析会召开后，河北大唐国际唐山热电公司迅速行动，大力宣贯会议精神，并结合自身生产经营实际，明确第四季度重点工作，以“争控降创”四举措冲刺全年总目标。
该公司一是以确保人身和设备安全为重点,加强班组“三讲一落实”、检修现场和外包工程管理,扎实推进191项秋季大检查发现问题的整改工作,做到安全万无一失;二是紧紧围绕效益目标采取各种有效措施，一方面到矿方洽谈低热值、低价格燃料,加强内部燃料管理,降低入厂入炉煤热差值;另一方面,发电部加强与电网调度的沟通，与电网调度建立良好的合作关系，将电量任务细化到天,做好电量分析, 并将发电量奖励差距拉大，激励和调动值内各值班员争发电量的积极性,同时加大制粉系统的运行监视力度，利用即将到来的供热期全力争发电量;三是把提高节能降耗和控制烟气排放颗粒物含量列入重点工作，在先后完成了脱硫增容改造、脱硝改造及湿式电除尘改造工程的基础上，稳步推进汽机通流改造工程，提高节能降耗水平，确保按期完成河北省下达的超限低排放标准;四是大力开展外创检修工作，先后奔赴河北大唐国际迁安热电公司、辽宁大唐国际锦州热电公司、河北大唐国际丰润热电公司、天津大唐国际盘山发电公司等多地开展外创工程，努力实现增收创收目标。
金竹山发电公司：紧扣重点，攻坚全年目标
为全面贯彻落实集团公司三季度经济活动会议精神，大唐华银金竹山火力发电分公司牢牢锁定目标任务，紧扣电量、安全、燃料等工作重点，戮力齐心，真抓实干，全面打响“大干四季度”攻坚战，确保年度目标务期必成。
进入四季度以来，面对严峻的电力市场形势，该公司将争发电量作为生产经营工作的重中之重，抓住一切有利时机，千方百计争发电量。对外，加强与省经信委、调度部门的沟通协调，及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，积极争取最大开机方式，最大限度保证日计划和机组负荷率。对内，根据全年发电任务制定电量追赶计划，下发《四季度争发电量行动方案》，把电量任务层层分解细化到月、周、日，责任落实到岗，通过倒逼目标任务，加快推进各项工作，营造“度电必争、人人有责”良好氛围。
为确保安全生产持续稳定，该公司狠抓秋季安全大检查、“两落实”整改、重大危险源管理、打非治违等工作，全面排查安全“顽疾”，逐条逐项攻克薄弱环节，补齐“短板”，堵塞漏洞。针对安全风险控制评估内、外审检查中发现的各类问题，制定整改计划，及时更新问题库，限期整改到位。通过深入开展“降非停、保安全”专项行动、“设备整治升级”三年行动及“八漏”治理，加强设备定期检查、维护与精密点检分析，对共性问题进行专项攻关，稳步提高机组可靠性，为迎峰度冬、争发电量夯实基础。
在燃料管理方面，该公司一方面科学研判煤炭市场形势，统筹规划外省煤与本地煤比例，及时调整月度采购计划，实行“外省煤错峰调运、省内煤均衡调运”，不断优化煤源结构，科学合理控制燃煤库存。另一方面，以“保供控价”为原则，密切跟进本地煤矿产、运、销情况，每月对自组煤矿点热值进行轨迹分析，加强本地自组煤采购，力争本地经济适炉煤“颗粒归仓”。同时，加大驻矿监装力度，强化采制化全过程管控，严把各环节关口，优化入厂煤质;在确保环保达标排放的前提下，科学设定掺配比例，动态调节不同煤种的给煤量，按日、按周抓好工作落实，实现综合效益最大化。(胡玲玲)
新能源山西公司：奋战四季度，扎实推进全年工作任务
进入四季度冲刺阶段以来，大唐新能源山西公司贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，召开了“大干四季度，确保完成全年工作任务”动员会，号召全体员工统一思想、坚定信心、攻坚克难，努力完成年度工作目标。
该公司认真分析现状，深入查找不足，明确了目标，详细部署了“大干四季度”各项工作：一是统一思想，正确认识当前面临的各项问题，勇于面对困难、坚定信心、全员进入攻坚状态，全力以赴做好各项工作;二是明确目标，各部门对照年初签订的责任状，对工作进行梳理，确定重点，制定可行措施，做到责任、措施、考核到位，确保各项工作顺利完成;三是以“秋检”为契机，深入开展“两票”督查，加大设备缺陷处理力度，强化现场管理，保证人员、设备安全，为争发电量工作打好基础;四是攻坚克难，努力解决工程建设面临的各种困难，加快项目建设进度，争取早日投产发电;五是扎实做好标准化建设，建立健标准化体系，严格按照标准执行，努力建设成为标准化企业;六是以开展“我身边的榜样”宣传选树活动为为契机，充分发挥党员干部的模范带头作用，党务工作关口前移，深入现场，与一线员工同工作同努力。
四季度是冲刺全年任务目标的关键，新能源山西公司将以“大干四季度”活动为契机，扎实推进各项工作任务，努力完成各项指标，争取早日完成全年发电量任务。(左伟芳)
龙唐电力公司：凝心聚力、攻坚克难，坚持年度目标不动摇
继集团公司和大唐黑龙江发电公司先后召开了2015年三季度经济活动分析会之后，黑龙江龙唐电力投资公司利用各种机会，宣贯上级会议精神，在公司系统内营造了浓厚的“大干四季度”氛围。10月27日，该公司召开了三季度视频经济活动分析会，吹响了凝心聚力、攻坚克难，向全年目标高标准迈进的号角。
前10个月，该公司保持了稳定的安全生产局面，盈利额高于黑龙江发电公司下达的进度目标，供热面积突破2200平方米，“三严三实”工作全面推进，呈现出企业发展、安全生产、经营管理、党建纪检4条战线齐头并进的良好局面。
面对下半年热费价格下调、房地产形势低迷等严峻形势，该公司要求所属企业要积极行动起来，高标准完成7项年度工作：一是积极推进企业发展工作，力争大庆热源扩建项目获得省发改委的核准，群力热网扩建项目得以高速推进;二是做好工程管理的收尾工作，在高寒期到来之前实现全部开栓，实现供热面积突破2500万平方米的目标;三是做好供热安全生产工作，在用户室温达标的前提下，开展高标准的节能降耗工作，拓宽企业的盈利空间;四是积极破解热费价格下调对全年盈利目标的影响，加强经营管理，向优惠政策争取和资本运营要效益;五是强化热费收缴管理工作，力争当期热费收缴额达98%以上，同时加大历史陈欠热费的清缴力度，实现经营成果“颗粒归仓”;六是深入开展“三严三实”活动，切实落实好党委主体责任和纪委的监督责任;七是认真盘点2015年工作成绩和存在的不足，同时谋划好2016年各项工作。(武建巧)
彬长发电公司全力冲刺，奋战四季度
进入四季度以来，大唐彬长发电公司按照集团公司、大唐陕西发电公司关于贯彻落实三季度经济活动分析会要求，结合当前面临工作实际，紧紧围绕争电量、控标单、保大修等重点工作，统一思想、攻坚克难，全力以赴大干四季度，确保完成年度任务目标。
该公司主动适应电量市场化发展，一方面跟踪电网月度进度，全力争取电量计划，另一方面，以大用户直供电为突破口，主动与多方面联系，狠抓市场营销，双管齐下做好电量增发工作，以电量促效益。同时，该公司严控工作节点，狠抓大修质量，全力保证1号机组首次大修及超低排放改造工程如期完成，尽快实现双机运行，为后续完成电量任务抢占先机，确保电量“要得来，发得出”，设备“扛得住”。
在经营管理方面，该公司根据燃料市场形势，加强周边煤炭市场调研，把握煤价低位运行有利时机，掌握主动权，科学合理地制定采购价格，控制入厂标单保持最低水平。通过这种调运策略的优化，全力降低标煤单价，争取发电效益最大化;严格按照集团公司有关规定要求，制定符合企业实际的财经制度，严肃财经纪律，加强费用控制;对下达的各项费用指标实行分项管理，大力营造降本增效氛围，降低生产经营成本。同时通过加大政策增收的争取力度，开源节流，确保降本增效工作持续、有序开展，不断提高企业盈利能力，推进依法治企建设。
张家口热电公司：冲刺四季度，全力保目标
进入四季度年终冲刺的关键时期，河北大唐国际张家口热电公司贯彻落实集团公司、大唐国际发电公司三季度经济活动分析会议精神，认真总结分析当前面临的生产经营形势，抓好保安全、争电量、保供热、达设计值工作，细化措施、落实责任，确保完成年度各项目标任务。
冲刺全年目标任务，机组安全稳定运行是前提。该公司进一步将安全管理常态化，落实安全生产责任，坚持闭环管理，扎实开展隐患排查治理。各部门齐发力，确保设备安全可靠，机组稳定运行。设备部加强设备管理和维护，及时发现和消除设备缺陷;安监部加强反违章管理，对设备的异常和不安全因素进行跟踪治理排查，认真总结秋检中发现的隐患问题及2号机组检修后的遗留问题，落实整改;发电部加大安全生产管理力度，严格执行“两票三制”，强化运行管理，积极开展事故预想，提高监盘质量，加强日常巡查工作。
冬季供热是争发电量的黄金期，该公司抓住有利时机，在加强与电网沟通的基础上，继续将电量争发工作与运行人员的绩效挂钩，激励运行人员争发电量的积极性，提高机组利用小时和负荷率，确保各项发电指标按既定时间完成。目前，该公司已经与三家企业签订替代电量协议，按照电网计划发电。此外，该公司在9月就启动了环保超低排放审核，为尽早取得机组超低排放电价补偿、争取明年电量计划做出积极行动。
该公司结合秋季安全大检查、机组检修以及日常维护和隐患排查，全面提高机组可靠性，确保热网系统安全无异常。同时，加大供热管网维护和室外设备防寒防冻管理，确保设备系统安全迎战冬季供暖高峰负荷。为了供热万无一失，该公司针对斗轮机皮带异常、输煤机堵塞等冬季常发常隐患，及时做好重点部位的排查处理和事故预案演练，保证异常突发时，能够迅速反应、正确处理。自10月21日起，该公司已经正式开栓供热，目前热网系统运行良好。(刘莹)
湘潭发电公司：上下齐心，共同努力，确保完成全年目标任务
10月26日，大唐湘潭发电公司召开三季度经济活动分析会，传达集团公司、大唐华银发电公司三季度经济活动分析会精神及集团公司科技大会暨专家委员会成立会议精神等，总结分析该公司今年以来的生产经营情况，深入剖析当前面临的形势，部署近期及下一阶段重点工作，动员全体干部职工学习会议精神，上下齐心，共同努力，确保完成全年目标任务。
截至10月26日，湘潭发电公司今年累计发电量完成形势良好，经营效益达到历史最好水平。下阶段，该公司将乘胜追击，积极应对复杂多变的经营形势，坚持“价值思维和效益导向”，改革创新管理体制机制，瘦身挖潜、节支降耗，全力做好增发电量、设备整治、燃料管理和成本控制等重点工作，利用最后两个月时间全力冲刺全年目标任务。
重点抓好电量工作。该公司一方面转变思想观念，优化电量营销策略，通过加强与省经信委、电网调度方面的沟通联系，抢抓开机机会，实现“大方式”运行;另一方面根据上级下达的电量计划目标，结合上网电价下调、机组利用小时下降等诸多方面因素，进一步明确和细化数据指标，制定并完善应对措施，切实做好电量营销工作，抢在上网电价下调这一“分水岭”形成前，千方百计增发电量，实现增盈提效。
继续狠抓燃料管理。该公司进一步优化燃料管理方式，踏准燃料采购节奏，重点抓好低价水运煤的采购，针对货量不足的问题，加大协调力度，尽最大可能完成低价区间段的到货量，为机组迎峰度冬储备充足的“口粮”。同时，该公司充分发挥主观能动性，努力克服客观上的不利因素，发掘潜力，降低成本，使燃料各项指标更加优化。
加强增收节支力度。该公司进一步强化预算刚性，提前做好项目结算和费用出账准备，确保预算指标不超额，同时认真研究分析投入和产出，通过严把燃料管理关口，核准财务预算、核算关口，收紧相关管理费用关口等，最大限度控制成本，提高效益。
确保机组安全稳定运行。该公司以“稳机组、保电量”为重点，强化安全生产意识，严格执行缺陷管理制度，积极开展隐患排查治理，并结合安全风险控制评估整改工作，扎实做好秋季安全大检查和机组迎峰度冬的各项准备。(肖彬)
平班水电公司：三个紧盯冲刺四季度
广西平班水电公司在完成全年发电量目标的基础上，自我加压提升目标值，动员全体员工冲刺四季度，以更加饱满的精神状态、务实的工作作风、高效的实际行动打赢全年各项指标收官战。
一是紧盯安全目标不放松。为确保安全生产局面持续稳定，该公司在四季度中继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“严、细、实”的工作作风，开展“汛后及秋季安全检查活动”和“隐患大排查活动”，做到细查、严改、边查边改、查改结合的先期目标。尤其在设备管理上，该公司强化闭环管理，通过加强设备的消缺与维护，努力形成可控、能控、在控的安全生产局面。
二是紧盯电量指标不放松。该公司针对流域枯水期水量偏丰的局势，要求生产部门加大对气象预报的关注力度，积极与调度联系和沟通，通过充分利用来水切实提高水能利用率，确保机组处于高效率区域运行，做到“度电必争、滴水必要”，最大限度的利用来水多发电，以电量增长为基础夯实公司创效增收的基础。
三是紧盯经营目标不放松。该公司以增收节支行动计划和全面预算工作为抓手，通过加强全面预算管理工作，加强可控费用的管控，从严控制三公经费等费用，并通过审计监督、内控管理等手段堵住管理漏洞，降低公司经营风险。同时，加大项目计划及预算管控和仓储管理，摸清家底，盘活资产，提高公司资产利用效率;切实提高技改、检修项目的完成率，力争项目完成率达到100%，确保公司经营发展的良好态势。(李宏伟)
苏州热电公司：迅速传达上级公司会议精神，大干四季度
集团公司、大唐江苏发电公司2015年三季度经济活动分析会召开后，大唐苏州发电公司第一时间通过微信、网站等方式宣贯落实会议精神，并结合该公司实际情况召开专题会议，部署四季度重点任务目标，全力冲刺全年各项目标任务。
1至10月份，该公司围绕认真贯彻和落实上级单位各项决策部署，按照省公司“规范经营、提质增效”的总体要求，坚持价值思维、效益导向，主动适应新常态，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进生产、经营、发展、党建等各方面工作，取得新的发展。
该公司在会上部署了六项重点工作：一是扎实开展好安全生产大检查、安全风险评估、“打非治违”专项行动等工作，力创“零违章单位”;二是加强电力营销，努力争取替发电量，跟进9E燃机电价疏导进展，增加发电盈利能力;三是深入开展达“设计值”活动，开展技术攻关，实施节能改造，逐步实现机组能耗指标达到设计水平;四是认真谋划热网发展工作，以东线热网建设为抓手，加大热用户开发力度;五是加强党风廉政和审计工作，督促“五类问题”整改到位，确保取得实效;六是做好“三严三实”阶段性工作，紧扣“严以用权”主题进行专题研讨，开好专题民主生活会。(王之然)
信阳发电公司：抓住关键环节，全力确保全年工作目标
10月23日，大唐信阳发电公司召开专题经营活动分析会，及时贯彻集团公司2015年三季度经济活动分析会精神。会上该公司确定了“决战四季度”的奋战目标，提出以“跳起来摘桃子”的精神，紧紧抓住电量“牛鼻子”，认真落实好集团公司四季度工作部署和要求，打好全年收官战，为2016年布好局。
前三季度，该公司安全生产平稳，一号机组连续在网运行680天，发电进度在河南省统调公用火电机组中名列前茅，为四季度争发电量、保目标、降负债等工作奠定了基础。此次会议紧紧咬住“决战四季度”目标，确立了六项工作任务。一是继续以争发电量为中心任务，紧紧抓住哈郑直流年检机会争发电量，争取到2号机增容改造168小时试运计划并顺利完成，为2016年电量计划争取工作开好头;二是乘势而上调整经营思路和电量目标，运用好电量奖惩政策，通过“争电量”这个牛鼻子消化煤电互保、经营目标方面的压力和制约，确保完成三年降负债目标;三是着力推进超低排放和增容改造、供热改造等项目，争取早改早受益，为公司来全年电量争取、降负债和长远发展奠定基础;四是“向非停宣战” 夯实安全基础，紧抓秋检机会查隐患促整改，把握四季度特点，做好防寒防冻、防火防爆、防冻煤湿煤等措施，加强岗位练兵大力开展有针对性的反事故演练;五是总结公司“达设计值”活动开展情况，各专业和各指标责任人牵头，对标集团公司和行业先进，全盘考虑，措施到位，“长周期”运行和“达设计值”两不误;六是落实2015年工作计划，做好全年工作闭环盘点，总结不足，查找差距，制定措施，谋划未来。(李伟)
新疆清洁能源公司：不折不扣冲刺“四季度”
在集团公司“大干四季度”的号角吹响后，大唐新疆清洁能源公司积极响应，以“争发电量”、“工程建设”为抓手，对公司上下提出了周密细致的“大干四季度”活动要求，将各项工作细化到每月每周每天，以不折不扣的实际行动冲刺全年任务目标。
继该公司托克逊风电场四期和达坂城风电场二期相继投产发电后，按照计划十三师三塘湖20万风电项目、淖毛湖20万风电项目等六个新建工程项目将在年内实现投产。哈密十三师三塘湖项目部结合工程进展情况，成了以项目经理为主的动员领导小组，要求项目各参建要认清形势，要认识到风电场按期投产的重要性，引导全员增强紧迫感和责任感，要按照一级网络计划节点，加快工程建设进度，狠抓安全质量管理，积极创建精品工程，全面完成工程建设投产的刚性指标和硬性要求;各参建单位负责人要率先垂范，积极做好“火车头”作用，带领好各自队伍，向全年任务目标奋力冲刺。
该公司所属风电场、光伏电站相继在召开“大干四季度”动员会议，并结合实际用切实可行的行动贯彻落实“大干四季度”会议精神：托克逊风电场及时组织四期维护技术人员对故障风机进行消缺，目前首次实现托四32台风机同时运行;三塘湖风电场紧盯设备安全、新学员三级安全教育、设备催交、后勤保障四个方面毫不马虎。面对全疆各地区限电严重情况，该公司充分调动全体员工争发电量的积极性和主动性，利用“合理区域对标，严格设备管理”活动每月对比各场站的利用小时数、风电设备健康水平、“压红线”运行等情况进行排名，对排名靠前的场站进行奖励，对排名靠后的场站进行考核。
