河南发电公司: 一鼓作气冲“A级”
在集团公司召开三季度经济活动分析会之后，10月20日，大唐河南发电公司第一时间召开2015年三季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司科技工作大会暨专家委员会成立会议精神和集团公司三季度经济活动分析会精神，总结前三季度的工作，分析当前面临的形势，安排部署四季度及今后一段时期的工作任务，动员全体干部员工加油冲刺，乘势而上，确保“进A级”务期必成。
该公司在会上总结了今年前三季度的工作。前三季度，河南公司利润完成率在集团公司二级企业中排名第三，资产负债率再创历史新低，利用小时和入炉标单两项主要经济指标双双在区域对标中夺得第一，安全生产局面总体平稳，结构调整取得新进展，多台机组获得国家级奖项。
同时，该公司在会上部署了10项重点工作：要警钟长鸣，固本强基，确保安全生产局面稳定;要争分夺秒，度电必争，全力以赴争发电量，增收增利;要坚持将降本增效贯穿始终，进一步强化成本管理;要抓住机遇，多措并举，全力推进亏损企业专项治理;要管住大指标，抓好小指标，持续深化“达设计值”活动;要进一步加快推进结构调整，确保重点项目取得突破;要贯彻落实集团公司科技工作大会精神，不断提升河南公司科技创新能力;要进一步强化审计意识，深入推进依法从严治企，以管理提升促效益提升;要围绕“进A级”核心目标，造氛围，鼓干劲，聚合力，促“进A”;要加强形势分析，精心谋划好2016年各项工作。
该公司还要求全体干部员工进一步梳理“进A级”各项指标，再加一把劲，再努一把力，拉长短板指标，消除扣分因素，延续领先优势，凝心聚力，细化措施，勇于担当，真抓实干，做到“思想、计划、措施、落实、责任、考核”六个到位，以坚持不懈的毅力，以决战决胜的信心，以只争朝夕、时不我待、自我加压、务期必成的精神和干劲，决战四季度，奋力“进A级”。(王新波户涛)
桂冠山东公司：吹响“大干四季度”冲锋号
进入第四季度，大唐桂冠山东公司抢抓冬季“黄金风期”的有利时机，上下合力，众志成城，以高度的责任感、使命感，统一思想，落实发电量措施，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。
面对当前任务重、压力大的严峻形势，该公司组织各级管理人员召开专题会议，从风机可利用率、重复性缺陷、风机故障停机次数等方面综合分析、梳理制约发电指标的不利因素，找准短板和着力点提质增效;从备件管理、处理及时性、维护质量、压红线运行等节点着手，群策群力，出台应对措施20余项，并将每项措施细化分解到岗、到人，使各级人员真正做到压力上肩。同时将发电量指标上墙，责任到岗，考核到人，充分调动了职工争发电量的积极性。
在设备维护方面，该公司坚持“预防为主，防消结合，应修必修，修必修好”的原则，保障设备可利用率。一是对风机变频器电容开展专项监测工作，对表面有裂纹、鼓包、绝缘值低于标准值缺陷的电容器进行更换，最大限度保障机组安全“上岗”，风机可利用率同比增加了1.08个百分点;二是对风机、箱变积尘进行“全盘清理”，确保大负荷期具备良好的散热条件;三是对风机塔筒偏航扭缆处主电缆、通信光纤采取防断裂措施，避免发生接地故障停机。
在运行监盘方面，该公司以“电量就是效益”理念为核心，狠抓争发电量工作，力保机组“压红线”运行。一是利用手动偏航的措施，确保机组在最佳的迎风角度;二是对发生非停的机组及时分析原因，认真记录，在确保安全的前提下迅速恢复;三是重点关注负荷重、温度偏高的机组，若发现异常现象，及时报告与分析，以便得当处理。(叶玲虹郑童童)
新能源黑龙江公司：多措并举，奋力攻坚四季度
10月14日，大唐新能源黑龙江公司召开大干四季度动员会，全面落实大唐新能源公司大干四季度工作部署，深入“领会精神、快速落实、查摆问题、制定措施、确保收效”，打响四季度攻坚战役，努力实现全年生产经营局面在冲刺阶段的新转变、新收获。
该公司加大电网调度协调力度，区域对比，有理有据，争取最低限电，在第四季度大幅赶超利用小时排名;加大送华北交易富余电量计划的争取;自我加压测定内控电量指标，制定严格的全员挂钩奖惩机制，营造度电必争氛围;在年度进行的设备普查治理基础上，保持设备健康水平，将指标从季度、月、周、日逐级控制;争取实现单日发电量、设备可用率、利用小时提升幅度再创新高。
根据投产计划倒排工期，该公司跟踪工程建设形象进度。派驻专人进场督办，确保塔筒供货满足投产需要;积极协调，统筹兼顾的解决征地问题;加强现场安全文明施工管理，争创精品工程;生产准备全面介入，实现无缝对接。
该公司推进退税到位，加大陈旧电费清欠力度，有效降低财务管理费用;严格执行预算管理，实现可控费用有效控制;统筹安排资金使用，减少本年贷款利息的支出，降低财务费用;降低人工成本等其它成本，保证整体成本对标不超区域平均值;跟进设备保险理赔到账进度，最大限度缓解生产费用压力。
该公司增派人员力量加速推进海林威虎山项目林地瓶颈问题的解决，争取年内有本质突破;针对2016年预计开工项目开展工作，为企业实现可持续发展奠定基础;深化队伍建设，巩固整合工作成果，建立符合发展需要的人才培养机制;深入挖潜对标攻坚，争创集团公司文明单位，为企业年度工作的完成助力增辉。(宋晓玲)
鲁北发电公司：凝心聚力“大干四季度”
进入四季度，大唐鲁北发电公司深入分析当前面临的形势和任务，紧紧围绕“保A级”目标，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴大干四季度，确保全面完成年度目标任务。
该公司结合实际，顺利完成1号机组B级检修工作，圆满完成了计划内全部检修任务,为机组顺利迎峰度冬提供了保障，同时深入落实区域监督管理体系，结合反违章活动、安全风险评估等工作，从问题入手，抓整改、抓落实，切实发挥区域监督管理体系作用，通过区域管理发现问题，专业管理解决问题，确保企业安全生产长治久安。
同时，该公司做好电量计划争取及兑现工作，加强与省调的联系沟通，保证每天计划完成率，按最高限额争取每日计划，确保发电计划颗粒归仓; 进一步加大汽费回收力度，并做好风险防控，对汽费回收进行有效管控，同时充分了解氧化铝市场的经营状况，根据市场变化，及时完善和落实相关应对措施; 加强全年费用管控，做好各项费用的结算工作，切实发挥财务监管职能，加强对资本费用的分析，并全面提升招投标管理水平，确保企业依法合规经营。
此外，该公司认真做好新建综合办公楼建设项目的竣工验收及决算准备工作，并组织员工代表利用空闲时间，对新办公楼进行参观验收，及时解决发现的问题及缺陷。同时，完善厂区治安保卫规划方案，合理设置围墙及门岗，在办公楼投用初期，进一步加强保卫工作，加大进出车辆的排查，严格人员准入制度，并加强日常治安巡逻，营造良好的工作环境，确保各项工作有序推进，为全力冲刺年终目标任务提供保障。(王泉霖孙冬青)
八〇三发电厂：“讨论聚力”助推“大干四季度”
今年以来，大唐八〇三发电厂积极动员和引导广大干部职工统一思想、攻坚克难，深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，努力形成“人人为生产经营争第一、人人为项目建设勇担当”的有利局面，全力为全年生产经营目标任务完成和项目建设稳步推进，提供实实在在的思想基础。
“部门和个人如何贯彻落实大唐甘肃公司勇争第一降煤价特别嘉奖视频会精神、前三季度工作存在哪些不足和短板、如何提质增效四季度工作?” 9月下旬以来，该厂开展了以“问题导向，勇争第一”为主题的深化“解放思想、更新观念”大讨论活动，同时也为大干四季度吹响了冲锋号。
该厂以大讨论活动开展为契机，将“保安全、降能耗、控成本、增效益”作为四季度工作的重中之重，制定下发了《大唐八〇三发电厂“大干四季度”行动方案》，同时全厂各部门形成大讨论总结及问题清单，着重解决“思想上懈怠，行动上缓慢”的问题，进一步增强干部职工主动践行“勇于担当、勇争第一”的行动自觉，教育引导干部职工在生产经营和项目建设上解放思想、统一认识，开拓思路。该厂以“八个抓手”决战四季度，确保安全生产和项目建设稳步推进。一是狠抓检修质量，确保设备健康稳定运行;二是狠抓指标管理，实现电量增发;三是狠抓燃料管理，千方百计降低标煤单价和控制炉前费用;四是狠抓资金管理优化，严格控制费用支出;五是狠抓节能降耗，大力实施设备消缺、阀门内漏治理、每日预警通报、考评等措施;六是狠抓电量营销，争计划、要负荷、保曲线，确保度电必争;七是狠抓新闻宣传，全面掀起大干四季度宣传热潮;八是狠抓“五项精品”创建，确保精品工程务期必成。(蒲玲玲)
乌拉特风电公司：冲刺四季度，打赢“收官战”
进入四季度以来，大唐乌拉特后旗风电公司未雨绸缪，提前部署，带领全体员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，以争电量、控制费用为关键，齐心协力冲刺四季度，力争取得“收官战”的胜利。
该公司强化安全管理和监督，规范“三讲一落实”，严格执行“两票三制”，层层落实安全生产责任，坚决守住安全生产这条红线。结合“打非治违”专项行动和秋季安全大检查，该公司对油区、氨区等重点区域开展隐患排查，扎实进行整改，切实消除各类隐患。加强设备的巡视和维护，及时发现存在问题和薄弱环节，确保机组安全稳定高效运行，为争发电量打下坚实的基础。
四季度是冲刺全年任务目标的关键，该公司要求，必须继续坚定不移地保持安全生产持续稳定;持续强化落实三级责任主体安全生产责任，全面开展安全生产精细化管理;继续强化员工“红线”意识，有效规范员工作业行为，确保安全生产形势持续稳定向好。
该公司明确检修各岗位职责，精抓细作、严查设备管理源头，针对出现的问题制定切实可行的设备治理整改措施，全力做好设备巡查和定期工作;加强设备日常状态趋势的跟踪分析，实现从被动检修消缺到主动维护保养的转变，提高设备维护的主动性，有效降低日缺陷，为争发电量提供保障。
为严格管控资金费用，该公司一是严格控制可控费用，努力减少非生产性开支，控制一切不必要的支出;二是加强与电网公司、电监会以及政府部门的联系，加大电费催收力度，确保各项资金需求。三是加大对财务审批流程的稽核力度，确保公司各项财务制度的执行，切实防控财务风险。(杨阳)
开投电力公司：攻坚第四季度安全收官战
今年1至9月，广西桂冠开投电力公司杜绝了人身及设备出现任何安全事故，在步入第四季度安全生产工作冲刺阶段后，该公司根据第四季度工作特点，强化安全管理，严防松懈麻痹行为，力争打出一场漂亮的零伤害、零事故安全收官战。
针对进入秋季雾、霜渐多，人体容易出现“秋乏”现象，给行车带来极大安全隐患的实际，该公司修改了周末员工乘坐的往返电厂与南宁之间的通勤车行车规定，将原本3个多钟的行车时间延长至4小时，增加半路停车休息时间，防止司机疲劳驾驶，并通过员工当评委的方式对通勤车司机进行测评监督，督促司机做到“谨行慢驶，安全服务”;组织公司司机进行车辆管理制度、安全驾驶知识学习培训，加强车辆维护保养，要求司机做到出车前、行驶休息途中、收车后三检查，特别是安全带、发动机及刹车系统的检查。同时，针对行车沿途山路、弯路较多的实际，该公司组织司机及员工开展因山体滑坡导致车辆侧翻的交通事故应急演练，提高司乘人员应对突发事件紧急救援能力。
在夯实安全生产工作方面，该公司实行“一天一查一通报”安全管理办法，安全管理人员每天将检查的安全隐患、设备缺陷录入管理系统，在安全生产分析会上通报，在会后督办整改，从管理上对生产人员的安全进行约束。加强“低、老、损”的安全整治，细化操作规范，形成风险防控红线，杜绝重复性低级违规、违章行为;在保证主机设备安全可靠的前提下，利用当前广西电网所给负荷较低的时段，组织设备维护班组开展汛后“老、损”设备的集中消缺，及时排查处理了1号机组2号导叶剪断销引线断线、1号机组1号顶盖水泵转动卡死等多项设备缺陷，避免了故障劣化，从设备安全运行上保障发电、效益持续向好。
此外，针对11月份即将开展的今冬明春机组年度检修，外来施工队伍的安全管理，该公司预先做好管理预案，以管理厂内员工的方式从安全教育、安全制度执行方面严抓实抓，切实保证检修施工安全。(黄秋云)
新能源锡盟公司：“大干四季度”全力争发电量
面对限电严重等不利因素，大唐新能源锡盟公司狠抓管理，强化安全生产，落实责任深化措施，促进争发电量取得成效。截至10月20日，该公司完成年度计划75.64%。
该公司以“财务日报系统”为平台，全面分析、细化、诊断制约发电量关键问题，制定解决措施，着力弥补管理粗放、责任不清等短板，通过“财务日报系统”。初步建立了精细化管理平台，推进企业精细化管理;实行干部带班管理机制和绩效向风电场倾斜奖，强化绩效管理，激发运行人员争发电量的主动性、创造性。
该公司结合安全大检查活动，发现并整改“三讲一落实”活动记录不完全、继电保护定值单没有校核等问题26项;切实加强“两票”管理，对标准票库进行了重新审核，提高标准票的入库率，编制“两票”《标准化操作指导手册》，提升了“两票”执行的正确率;积极推进低电压穿越工作，目前大西山风电场完成了4台低电压穿越整改工作。积极配合电网公司，开展涉网改造工作，该公司所属大西山风电场安装调试完成自动电压控制、自动有功控制，具备投运条件，根据电网公司要求，可随时投运;深化精细化管理工作部署，在重大操作、系统切换、设备巡检等工作中进行全过程的数据采集汇总分析，保障了作业行为安全。
为落实责任争电量，该公司从指标、压红线运行等方面做实做细，促进多发电量。根据电网公司下达的电量负荷指标，以及风速的大小，生产人员及时调整发电负荷，合理安排运行方式，最大限度促进电量多发;对于高红线运行考核的计划电量，安排专人协调跑办;制定设备缺陷管理制度，将设备分配到人，争取最短的消缺处理时间，减少设备缺陷对发电量的影响。(张丽慧)
许昌龙岗公司：抓住电量生命线，奋力冲刺四季度
在大唐河南发电公司发出“拼搏四季度，大干一百天”倡议后，许昌龙岗发电公司第一时间召开争发电量专题动员会，要求公司上下认清形势，深刻认识到争发电量的重要性，全力以赴争发电量，确保公司全年目标的实现。同时，结合公司与市场状况，提前谋划好2016年度电量计划争取工作，做到理清思路，积极行动。
该公司按照电量完成情况制定四季度争发电量计划，确保值长、部门、厂级三级配合，加强与调度中心、交易中心的协调交流，及时将调度情况进行上报;建立值间争发电量奖励机制，促使将电量计划主动前移，并结合机组状况做好电量转移工作，提高机组利用小时数;做好经营部、发电部、设备部的沟通协调工作，将计划分解到各月，紧盯目标计划先行，保证进度平衡。
该公司在争发电量工作上内外齐抓，协同配合，对内：一是科学调度设备运行方式，根据负荷状况严格控制机组、设备启停操作，加强检修质量监督，确保机组关键时刻“调得起，稳得住，顶得上”;二是落实值长责任制，以合理理由向调度申请符合倾斜，争取机组带调令负荷上限，完善“两个细则”奖惩办法，提高AGC投运率;三是进一步进行经济指标的细化管理，降低水耗、油耗以及厂用电率;四是持续推进4号机定子更换进度，在具备启机条件时尽快启动，同时抓住此次契机，争取更多电量。对外：一是积极争取大用户直购电的探索接触，提前谋划;二是加快推进一期两台机组的“近零排放”改造，争取奖励电量;三是发挥电量小组作用，统筹部署对外争取电量策略，指派专人与省调沟通，争取最大电量空间。(刘仲梁朱银丽)
鸡西热电公司：鼓足干劲 全面出击
近日，大唐鸡西热电公司组织班组长以上人员召开了专题会议，贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，号召公司各部门、各战线鼓足干劲、夯实举措、自我加压，抓关键、攻难点、破难题，将“价值思维，效益导向”核心理念深入践行，确保顺利完成全年目标任务。
会议明确了冲刺年终工作目标的五项重点工作。一是守住安全生命线。持续保持安全生产高压态势和紧张氛围，以严抓两票管理、反违章等安全生产基础工作为重点，强化员工的安全意识和作业习惯。完善各项应急预案，并做好防寒、防冻、“供热管网漏泄”应急演练，保证供热期内安全生产稳定;二是扭住降耗增效线。在已经进行的设备升级改造、综合治理的基础上，在优化运行调整方面加大力度，优化锅炉燃烧调整、供热运行调整、脱硫脱硝运行，在确保供热质量的前提下，向节能指标要效益;三是保住争发多供线。开展值际电量竞赛，加大竞赛奖惩力度，提高各值争发电量积极性;抓住发电供热中心线，按照高峰发电、低峰供热的原则，全力争发电量和增加供热量;四是管住经营成本线。严格落实年度预算指标，细化预算管理，分析预算执行情况，使成本费用得到有效控制;在配煤掺烧上狠下功夫，每天根据机组负荷曲线，精准掺配，确保全年煤泥掺烧配比达到58%以上;五是稳住作风建设线。扎实推进“三严三实”专题教育工作，开展“我身边的榜样”宣传选树活动，通过播放专题宣传片、征文、演讲等形式，将优秀员工的动人故事和鲜活事例宣传出去，激发员工以先进为榜样投身四季度的工作动力;聚焦领导班子整体和个人的“不严不实”问题，召开高质量的民主生活会，为大干四季度集聚优良作风和精神动力。(张庆宏)
新能源公司：全面发力，冲刺全年任务指标
集团公司三季度经济活动分析会后，大唐新能源公司迅速传达，落实响应。10月22日，该公司召开2015年三季度经济活动分析会，全面落实集团公司三季度经济活动分析会精神，总结前三季度的工作，分析当前面临的形势与任务，安排部署四季度重点工作，动员干部职工统一思想，鼓足干劲，奋力攻坚，确保全面完成全年任务指标。
今年以来，该公司紧紧围绕“1、3、2”工作思路，坚持以经济效益为中心，狠抓设备治理，加快工程建设，深化体制机制创新，努力促进降本增效，在限电形势依然严峻的情况下，经营势头不断向好，投产规模持续增加，各项指标同比好转，经营管理水平和可持续发展能力不断提升，为实现全年任务目标奠定了良好基础。
面对四季度争发电量、提升效益的黄金期、关键期，该公司以争发电量为“重中之重”，并千方百计降本增效，着力提高盈利能力，确保完成全年经营目标。在安全生产方面，要求加强安全督导检查，严防事故发生;加大设备治理，提高设备健康水平，保证多发满发;加强工程现场安全及交通安全管理，确保全方位安全稳定局面。在争发电量方面，要求强化对标分析，解决限电等突出问题;加快提效改造，提高发电效率;创新手段，拓展发电空间;全力以赴争发电量，确保完成全年发电任务。在工程投产方面，要求要重心下沉，现场指挥，攻坚克难，确保完成投产任务，注重质量，确保工程达标，降低造价，确保提升投产效益，并全力做好滨海海上风电试桩和设计工作，确保明年早开工并按期投产。在降本增效方面，加强成本费用预算管控，最大限电压降成本;加强亏损企业治理，降低亏损企业数量和额度;做好政策争取工作，确保政策性收益最大化;加快资本运作整体方案的审批和实施工作，加快构建境内外低成本资金渠道，着力提高盈利能力。在项目开发方面，要求树立发展意识、危机意识，充分调动前期工作人员的积极性和主动性，加快优质项目的开发储备工作，抢抓“一带一路”机遇，落实好集团公司“走出去”战略要求。
同时，该公司还将全力做好审计整改和党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用，全面谋划好2016年各项重点工作，理清工作思路，明确发展目标，为集团公司2015年各项工作的圆满完成和“十三五”开篇布局提供重要支撑。(徐洁)
江苏发电公司：擂响冲刺“大干四季度”战鼓
“全面贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，奋战四季度，确保完成生产经营新任务，全力冲刺集团公司业绩优良的目标，为集团公司收好官、起好步、保增长作出贡献。”大唐江苏发电公司在部署四季度工作时，擂响了冲刺全年目标的战鼓。
前三季度，江苏发电公司在设备技改项目多、配煤掺烧力度大的情况下保持了平稳的安全生产局面，各项经济技术指标得到不断优化和提升，创造了可观的管理红利，节能减排、经营业绩取得历史最好成绩。进入四季度，该公司以争发电量为龙头，充分调配各方资源，大容量机组发电直逼满负荷。
为确保集团公司调整后的生产经营新目标务期必成，该公司在全面总结前三季度工作、深入分析当前面临的形势的基础上，以落实“三严三实”为思想统领，系统干部员工围绕夯实安全生产基础、深挖创效潜力、搞好新能源发展、全力冲刺全年目标等重点工作，迅速行动起来，持续保持系统上下“联合作战”的工作常态，全力以赴“跳起来摘桃子”。(苏轩)
新疆发电公司：落实集团会议精神，冲刺全年各项目标
10月16日至17日，集团公司召开2015年三季度经济活动分析会。会后，大唐新疆发电公司迅速行动，召开党组扩大会议专题传达会议精神，立即着手安排部署工作。
该公司党组要求，公司上下要认真落实集团公司三季度工作会议精神，深入分析当前面临的形势任务，并安排部署了下一阶段重点工作。
安全生产方面，要结合秋季安全大检查，落实主体责任，确保设备安全稳定运行，为争发电量做好基础;经营管理方面，要坚持“电量为王”经营理念，进一步加大经济活动分析力度，用数据说话，坚持日总结、周对标、月分析，进一步提高经济活动准确性;争发电量方面，要加强与电网公司沟通力度，最大限度争取每日计划，力保机组“压红线”运行，争取“颗粒归仓”;工程建设方面，要倒排工期，全力跟踪工程进度，加强现场安全文明施工管理，争创精品工程。
会议动员系统全体干部员工进一步统一思想，鼓足干劲，收好尾、开好局，稳增长，加油鼓劲，全力冲刺、确保全面完成全年各项目标任务，为推动新疆公司和集团公司做强做优作出积极贡献。(陆燕飞)
保定供热公司：攻坚克难冲刺四季度
今年以来，大唐保定供热公司认真贯彻落实大唐河北发电公司各项部署和要求，坚持“价值思维，效益导向”，深入开展“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动，全体干部职工同心协力，攻坚克难，日夜鏖战投入到四季度的各项工作中，为确保完成全年各项任务全力冲刺。
面对600万项目时间紧、任务重、人员少的重重困难，该公司干部职工不等不靠、精心谋划，推行领导班子成员分标段包干负责制，细化施工方案，形成闭环管理;推行日报、周报制度，每日、每周定期向河北公司以及市供热办报告施工进度以及存在对问题，做到问题随时汇报、随时解决，使工程可控、在控;与施工单位、设计单位以及监理方积极沟通协调，定期组织召开监理协调会，及时解决各种问题;通过倒排工期，采用白加黑、5加2的工作方法，加班加点，昼夜奋战，推进工程进度。目前，工程建设有序推进中。
该公司在收缴热费中创新模式，在收费大厅缴费的基础上，加大与河北银行、建设银行合作力度，新增网上缴费、手机银行缴费、银行窗口缴费等多种缴费模式供用户选择，提高了工作效率;推行供热卡服务做为缴费的身份凭证，卡内详细记录用户基础信息及用热信息，方便查询，并印有公司名称和客服电话等便民信息;坚持客服电话常态化，客服电话推行全年度、全时段接听业务，热用户可以享受通过客服电话随时查询供热相关法律法规，供热问题解答、报修等优质服务，进一步优化了服务质量。
该公司生产人员认真做好设备检修、二次网消缺工作及注水试压准备工作，工程部、生技部密切配合，重点掌握主管网及支线新装和更换球阀工作的具体地点、安装完成后阀门开关状态、施工进度等;运行班对所辖区域范围内管网进行详细检查，确保主管网注水工作顺利进行。生产人员严格按照秋季安全大检查和供热设施隐患排查工作安排，对注水试压工作的热力站、小区供暖设备、设施进行认真检查;严格执行操作票制度，规范每个热力站、小区注水试压操作，截至目前，大网注水36193吨，打压热力站101个，为供暖工作做好充足的准备。(曲洪国)
黑龙江新能源公司：打好攻坚战，创造新业绩
前9个月，大唐黑龙江新能源公司深入剖析影响公司生产经营的各种因素，对外争取税费优惠政策，沟通电网调度;对内深入挖潜、度电必争。发电量同比去年多发1568万千瓦时，利润总额同比去年增利1264万元。面对四季度进入供热期风电限电的严峻形势，该公司科学部署、上下一心奋战四季度，打好增收创效攻坚战。
该公司始终坚守安全生产的红线和底线，按照公司风电场安全风险评估方案和年度重大危险源评估方案的要求，加强隐患排查和问题整改。结合秋季安全大检查专项工作，重点落实防寒防冻、问题库管理等十一项工作;组织专业人员对风机叶片进行全面检查维护，修正风机运行状态，保证风机可靠运行;针对冬季易发自然灾害，制定完善的预案，组织开展演练，提高应急能力。
根据日统计、月分析的闭环管理机制，该公司每月对比区域内同行业指标，找出偏差及漏洞所在，周密制定争发电量的各项措施;根据技术监控指标分析、判断设备运行状态，对一些指标存在异常的设备，在小风天集中处理，确保设备健康运行;完善备品配件保障机制，及时补充短缺备件，减少备件原因的电量损失;研究风功率预测情况，分析调峰趋势，积极与调度沟通协调，最大限度减少弃风损失。
该公司盯紧年度经营利润目标，严把经营管理，内部控制关，精打细算，不浪费分毫。加强成本控制，进一步优化财务资金配置，努力提高资金利用效率，争取风电项目的税收优惠和各项财政补贴及时到位。深入开展内部稽核工作，规范成本管理，夯实财务管理基础。狠抓降本增效，采取有效措施严控可控成本，依法科学纳税，增强企业盈利能力。(秦德儒)
河北发电公司：着力重点，确保完成全年任务目标
10月20日至21日，大唐河北发电公司在大唐王快水电厂召开2015年三季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司科技大会暨专家委员会成立会议精神和集团公司三季度经济活动分析会议精神，认真总结前三季度工作，深入分析当前面临的形势，具体部署四季度重点工作，动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲、抢抓机遇、全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。
前三季度，该公司经营成果创历史最好水平，安全生产总体平稳，节能减排持续优化，项目发展有序推进，坚持依法治企、从严管理，深化改革稳步推进，作风建设形成新常态。针对当前“京津冀协同发展”形势和企业的实际情况，该公司主动担当，紧紧抓住千载难逢的发展机遇，制定具体措施破解影响企业改革发展的瓶颈问题，冲刺四季度，实现全年任务目标，推动企业又好又快发展。一是争发电量，确保完成发电量计划;二是确保按计划工期完成机组超低排放改造，改造后达到超低排放标准;三是保定九期扩建项目年底取得省发改委核准;四是降低单位容量可控费用;五是保定600万平米热网项目11月10日前具备供热条件;六是承德机械林场风电项目年底取得核准;七是规范四家火电企业组织机构及岗位设置;八是岗位薪点工资并轨工作如期完成;九是做好亏损企业专项治理工作;十是规范多经企业对外投资工作;十一是检修公司成立暨工程公司重组工作按时完成;十二是做好空壳企业专项治理工作;十三是深入推进“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动;十四是落实巡视整改、“五类问题”检查整改工作。(崔洪丽付嘉伟)
山东发电公司：再接再厉，决胜全年
10月23日，大唐山东发电公司召开了三季度经济活动分析会，高标准落实了集团三季度经济活动分析会和集团公司科技工作大会暨专家委员会成立会议精神，着重就决胜夺全年进行了全方位部署。该公司还第一时间将“集团公司召开2015年三季度经济活动分析会”新闻转发到公司网站头条位置上，并迅速转发了集团领导会议讲话精神，积极将全员思想统一到集团部署上来和责任目标的攻坚冲刺上来。
1至9月份，山东发电公司利润总额创历史新高，入炉标煤单价同比降低119.37元/吨，供电煤耗同比下降4.62克/千瓦时。面对四季度收口任务目标，山东发电公司一鼓作气、奋发前行，更加注重在“实”效上下真功夫。在分析会上，该公司改变以往会议形式更加注重部门与基层单位的发言交流，将会议时间按照系统各单位、省公司本部各部门、省公司领导部署进行合理分配，以具体任务为支点，激励每个集体、每个人都盯目标、盯落实、盯成效，使全年各项任务目标全面落实不疏漏、全速推进不迟疑，形成大干四季度，决胜全年的蓬勃进取态势。
结合各部门、各基层单位的实际情况，山东公司在会中进一步明确了工作重点和决胜夺全年的过硬措施。一是进一步强化安全生产管理，坚守生命安全红线和安全法律底线。深入开展“达设计值”活动，积极推进机组节能减排升级改造和计划检修工作，做好滨州2号机组168试运工作;二是按照争发电量“14条措施”，全力以赴推进电量争发工作;三是进一步加强燃料、补贴、资金、应收账款、对外供热、财务基础等管理工作，确保企业利益最大化;四是进一步推进资本运作，优化资产质量;五是进一步加强重点项目发展和结构调整，加快火电、风电、燃机项目优势项目的推进力度;六是进一步加强基建管理，推进精品工程创建工作;七是进一步深入推进巡视整改、依法治企和规范管理;八是进一步加强党建、思政、精神文明建设，集聚精神动力，全力完成全年目标。(于国敏陶梨明)
安徽发电公司：力争超额完成全年任务目标
集团公司三季度经济活动分析会召开之后，大唐安徽发电公司迅速传达会议精神，认真落实会议部署，明确系统各单位要围绕安全生产、争发电量、降本增效等中心工作，力争超额完成全年任务目标。
就如何做好当前和下一步重点工作，该公司提出五项明确要求。一是系统所属各单位要结合实际，做好集团公司三季度经济活动分析会议精神的宣贯工作，将广大干部职工的思想统一到集团公司三季度经济活动分析会精神上来;二是居安思危，以目前正在开展的秋检为契机，全面开展异常管理，规范现场作业行为，提高设备、环境的本质安全性能，确保四季度安全生产稳定;三是全力以赴，抓住年底前剩余时间，细化指标，目标倒逼，全力以赴抓好争发电量工作;四是继续深化燃料管理，积极发挥网上燃料采购平台优势，加大市场低价煤的采购量，方百计降低企业生产经营成本;五是不断推进企业精细化管理，严控企业各项管理费用开支，降低非生产经营成本，实现企业综合效益最大化，为“十二五”圆满收官、“十三五”顺利开局创造良好条件。(魏振华张超)
燃料公司：收好尾、起好步、保双赢
10月20日，大唐燃料公司召开会议，传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，并对公司第四季度工作任务目标作出了部署和要求。
会上，该公司要求公司上下全方位、全角度宣贯集团公司会议精神，坚定不移地围绕“价值思维，效益导向”核心理念，以昂扬的斗志，以必胜的信念，全力做好四季度工作，确保各项工作任务完美收官。
该公司对四季度工作提出了明确目标：“收好尾、起好步、保双赢。”收好尾，一方面要想尽一切办法，提高公司经营利润水平，向年度任务目标展开全力冲刺;另一方面严格控制各种经营风险，妥善处理历史遗留问题，把影响公司经营发展的问题全部处理干净，为明年工作扫清一切障碍。起好步，就是要集中精力，积极参与和推动集团公司燃料体制改革，按照集团公司的总体思路，大力开展专业化能力建设研究，创新业务模式、盈利模式和管理模式，拓宽服务职能，扩大服务效能，提升公司专业化水平，为明年工作顺利起航、创造公司发展新局面开辟一条新路径。保双赢，就是全面落实各级主体责任，全力调动广大干部员工的积极性和创造力，上下同心，攻坚克难，确保“收旧尾、开新局”两大目标圆满实现。(夏春燕何牧)
新能源通辽公司：科学筹划，全力冲刺全年目标
近日，大唐新能源通辽公司召开专题会议总结前三季度工作，分析当前面临的形势，激发动员全体员工增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，决战四季度，确保完成全年各项任务目标。
在争发电量工作中，该公司号召全体员工树立度电必争、颗粒归仓的意识，在即将到来的采暖供热期，加强营销策略，积极与电网公司沟通协调负荷申请，同时，狠抓设备治理，及时对各项目的缺陷进行排查消除，提高风机可利用率，争取更大的发电空间。
该公司扎实开展“秋检”工作，结合安全风险评估工作，重点对各风电场及项目部的防寒防冻工作进行检查，加强风机治理和线路检查工作，深入开展设备定检工作，查找现场安全生产工作中存在的薄弱环节，制定措施，及时整改，力求使风电场的各项指标达到最优。
为深入推进标准化达标工作，该公司针对标准化工作进展情况，切实抓好落实和监督检查工作，按创建要求对下一阶段的任务目标进行分解，提高效率，扎实推进，确保达到标准化创建工作目标要求，有效提高公司标准化管理水平。
目前，该公司正紧紧围绕“争电量、保安全、促达标”这一目标开展各项工作，努力克服限电紧、任务重等因素，凝心聚力、真抓实干，力争确保年初任务目标的全面完成。(梁燕)
鸡西第二热电公司：开足马力冲刺年度经营目标
大唐鸡西第二热电公司按照集团公司“大干四个月、冲刺年度目标”的要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，开足马力，颗粒归仓，提升企业经营管理，确保年度工作任务目标圆满完成。
扩大企业经营成果，该公司有的放矢，守住电量生命线，落实增发电量专项考核办法，制定增发电量专项考核实施细则，增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺年终任务目标。该公司层层部署，各部门围绕年度工作目标任务，全面总结前三季度工作进展，针对电量争取、指标管理、热费回收等方面进行了分析，总结并采取有效措施，有力推动四季度各项工作的开展。
该公司结合实际，确定了六项工作措施，为企业增效提速加油。一是千方百计争发电量，加强与调度沟通，紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦;时刻关注林棱线线路施工情况，尽早争取双机运行方式，确保年度电量指标的完成;二是强化供热管理，确保热费回收。在保证供热质量的基础上，该公司加强与市热力公司和龙唐鸡西供热公司沟通协调，确定了提前预收热费，未预交收取滞纳金的管理方式，确保热费回收;三是加强全面计划管理，制定公司2016年综合计划，确定生产、经营指标计划，明确工作流程，实现“四全管理”要求;落实公司2015年工作计划任务书，全面盘点各项工作任务的进度，实行闭环管理;四是优化指标管理。加强非生产用能的检查，查找差距，制定措施，优化生产、经营指标;五是深化合同管理。严格按照合同管理制度执行，合同订立要严谨细致，实行“谁订立、谁负责”和“谁主管、谁负责”的原则;六是加强物资管理。规范采购行为，统一信息平台，实行阳光采购，推行网上采购，全力保障机组供热中期前维修所需物资，尽量降低采购价格，维持最佳物资库存。(张立霞李峰梅)
黑龙江发电公司：全力冲刺，勇创佳绩
10月20日，大唐黑龙江发电公司召开了2015年三季度经济活动分析会议。传达贯彻了集团公司三季度经济活动分析会议精神，动员公司系统上下广大干部职工，统一思想，振奋精神，奋战四季度，确保全年目标如期完成。
今年以来，黑龙江发电公司抓住机遇，顺势而为，很好地完成了各项任务。不仅保持了安全生产稳定和干部职工队伍稳定，同时也创造了良好的经济效益，实现利润创公司成立以来前三季度历史最高水平。
四季度是争发电量、安全供热的重要阶段，也是完成全年工作目标的关键时期。黑龙江公司对下一步工作进行了周密部署：一是对各项指标进行梳理;二是做好冬季发电供热，确保安全稳定;三是继续做好电量争发工作;四是继续加强燃料管理;五是加强亏损企业治理;六是继续推进前期项目;七是组织好工程冬季施工;八是组织好科技攻关;九是加强可控费用管理;十是做好热费收缴工作;十一是推进党建工作;十二是提前做好明年工作的谋划。
现在距离年末只有两个多月，时间短暂，任务重大。该公司系统上下已经做好充分准备，全力冲刺，以各项目标的顺利完成实现今年工作的完美收官，以深思熟虑的谋篇布局实现明年工作的顺利开篇。(于小彬刘超)
贵州发电公司：树新风正气，冲刺四季度
四季度以来，随着集团公司三季度经济活动分析会及科技工作大会相继召开，大唐贵州发电公司通过对内外部形势的准确研判，结合实际深入贯彻落实会议精神，进一步明确了下一步重点工作。该公司全体员工树立起与人为善、廉洁自律、遵纪守法、弘扬正气、协调高效的新风，全力冲刺四季度。
以攻克经营难关，带动生产经营各项措施的落实。实现年度目标和优化长远资产质量是贵州公司目前面临的两大难关。该公司除了提高设备可靠性和确保燃料供应外，着重在提高负荷率上下功夫，形成立体营销体制，坚决遏制营销方法上浅尝辄止、碰硬就回的畏难心理，发扬钉钉子精神，盯紧计划、盯紧负荷，度电必争;同时形成自上而下的目标任务分解模式，将争电量任务分解到天，负荷分解到值，全力以赴争电量。
以精品工程创建，促进贵州公司的科技创新发展。该公司把兴仁项目创建精品工程当作头等大事来抓，一切工作皆为此目标服务，通过抓关键抓重点，做到不留尾巴不留盲区，使兴仁项目高标准核准，全方位优化，高起点开工。并将精品工程创建中的经验及教训作为其他工作开展的借鉴。
以三年治亏为重点，提高存量资产的盈利能力。该公司通过修订、完善整体的三年滚动治理方案，制订一厂一策，开展双增双节，加快资产处置，建立工作机制等措施，集中精力争取集团公司亏损企业治理政策，通过资产处置途径，从根本上解决存量资产严重亏损局面，彻底解决贵州发电公司的经营困境。
以结构调整为抓手，加快推进相关产业发展。该公司借力集团公司区域一体化改革的契机，加快风电资源的开发，积极推进区域一体化整合，不断发展风电产业;深入开展煤矿调研，全面掌握矿产资源、开采成本、地址风险、运距、经营状况等情况，集中精力，突破煤矿产业发展“瓶颈”;以规范运作为前提，建立规范经营管理体系和监督防控体系，通过市场延伸，将非电产业做大做强，成为贵州公司坚强的后盾。(杨璇)
大唐国际广东分公司：奋力攻坚冲刺全年目标
前三季度，受广东省社会用电量增幅下降、外购电量大幅增长和广东大唐国际潮州发电公司两台百万机组设备制造原因进行停机检修等因素影响，大唐国际广东分公司将企业中心工作放在电量营销、拓宽指标效益空间和保持企业安全生产持续稳定上。电量计划完成率由最初落后广东煤机平均进度18个百分点赶超到高于平均进度。
四季度，该公司将严格按照集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长提出的七项要求和王野平总经理提出的九个方面重点工作，乘胜追击，继续占领电量营销高地，拓宽效益空间，全力冲刺年度目标任务。
一是夯实安全生产基础。在接下来的两个多月，该公司继续实行企业领导干部、部门负责人和设备直接管理者三级联动，通过秋检、安全大检查等形式抓紧所属企业安全管控，确保安全生产局面持续稳定。二是争发效益电量。该公司继续保持前一阶段电量营销较好势头，领导班子成员带头深入研判电力供需形势，职能人员继续发扬“钉钉子”精神，加强与地方政府部门和电网企业的沟通协调，尽可能争取更多电量计划，同时，组织潮州发电公司继续做好大用户直供电工作，提前走访，开拓明年直供电市场。三是加大向政策要效益力度。该公司继续发挥“燃机发电补贴管理领导小组”作用，积极与深圳市经信委、财政委、发改委等职能部门沟通，及时掌握最新动态，不断加大燃机发电政策补贴资金的催收力度，力争年底前实现最大回收目标。四是加快核准项目工程管理。该公司组织雷州、肇庆项目认真编制精品工程总体策划，雷州项目围绕供电煤耗265克/千瓦时的目标，进一步完善和审查项目初步设计，做好辅机选型、主体施工招标等各项优化工作。五是确保职工队伍稳定。该公司系统各级领导人员按照联系点分工，结合“三严三实”专题教育，结合每月的职工思想动态分析，有针对性地对基层进行调研，广泛听取基层职工意见和建议，与之建立微信群，做到班子成员与职工零距离沟通。六是谋划好明年重点工作。该公司按照“十三五”整体规划，谋划好明年企业安全生产、经营管理、项目建设等中心工作，做到目标明确、措施具体，抢占企业经营和发展先机。(贾雪)
科研院：认真贯彻落实三季度经济活动分析会会议精神
10月19日，中国大唐科学技术研究院召开专题会议传达贯彻集团公司科技工作大会和三季度经济活动分析会会议精神，全面系统地谋划下一阶段工作，为实现科研院“三年迈出三大步”发展目标和落实“出成果、出人才、出效益”任务奠定坚实基础。
围绕集团公司“收好尾、开好局、保双A”整体要求，结合科研院工作实际，科研院将全力做好以下四方面工作，确保集团公司2015年三季度经济活动分析会会议精神落实到位。
一是鼓足干劲，全面完成全年生产经营目标。科研院坚决贯彻落实科技工作大会和本次经济活动分析会会议精神，大干四季度，完成2015年全年各项生产经营目标;二是谋划好2016年工作。按照科研院“三年迈出三大步”的发展目标，要在做好四季度工作基础上，谋划好攻坚年的各项工作。同时认真谋划科研院“十三五”发展规划，建设专业齐全、特色突出，集技术服务、科技攻关、科技研发于一身的集团公司中央研究院;三是找准突破口，加大科技创新力度。进一步明确院、所两级定位，突出重点，明确职责，在加强管理的同时,稳步提高技术水平。区域电力试验研究所核心任务是面向发电企业解决生产经营建设中遇到的实际问题、疑难问题，提升两优化水平，提升经济运行水平，提高同安全生产事故作斗争的能力。专业技术研究所要把主要精力放在提升专业技术水平上，加大科技研发投入力度，力争多出成果，起到科技引领、科技支撑作用;四是切实加强领导班子建设。科研院将进一步提高政治思想水平和业务能力，建设政治坚定，团结奋进，真抓实干，廉洁自律的领导班子，认真贯彻落实集团公司关于科技创新工作和技术保障工作系列指示精神。(慕少琳)
阳城发电公司：吹响大干四季度号角
10月21日上午，大唐阳城发电公司组织中层及以上干部会议，宣贯集团公司三季度经济活动分析会精神，并结合当前外部经营环境和公司实际经营状况，分析形势，明确目标，鼓舞干劲，制定专项措施、部署专项工作，全面吹响了向第四季度全力冲刺的“号角”，确保该公司在2015年实现利润最大化。
为做好四季度盈利攻坚任务，该公司在会上还重点强调了以下几点工作：一是确保安全生产。该公司要求，临近收尾阶段，要绷紧安全这根弦，不能有丝毫放松，进一步提升员工安全意识和安全生产能力，做好设备运行、维护管理，在安全生产方面决不能出任何问题;二是加强电量营销管理，与调度单位保持密切沟通，努力争取更多的电量计划;三是做好保电价工作。要密切关注电价市场变化，积极与相关部门沟通协调，把工作做在前面，做好攻坚克难的思想准备;四是确保环保安全。该公司强调，要时刻把环保工作放在突出位置抓好抓实，全年不放松，时刻坚守环保底线和红线意识，严肃环保设施运行管理，高标准履行央企社会担当;五是牢固树立担当意识和节约意识，摒弃“家大业大”和“大锅饭”心理，学会精打细算，该修的设备必须修，而且要修好，采购备件要精心计划，尽量减少库存，提升资金利用率。同时要做好当前6号机组大修的各项工作，高标准、高质量完成本台机组大修工作。(刘凤国)
烟台电力公司：全力以赴攻坚四季度效益目标
进入四季度，烟台电力公司紧紧抓住冬季风电生产“黄金期”，围绕年终电量、效益目标，在强化安全管控、加大设备维护消缺力度、积极优化运行的基础上，以电量竞赛指标考核为抓手，上下同欲全力攻坚年终效益目标。
该公司按照“零违章、零缺陷”和保“零事故”的生产要求，所属各风场针对35千伏开关室、继电器室、风机箱变及输电线路等重点设备、关键部位进行地毯式的安全隐患大排查、就发现的问题及潜在隐患制定针对性的消缺方案;针对烟台地区冬季严寒的特点，重点对户外220千伏高压设备开关箱、控制柜及主控室门窗玻璃的整体防寒、密封情况进行全面检查，并做实驱潮、保温防护细节工作，夯实设备安全运行基础。
该公司将四季度电量任务指标细化分解，落实到每个风场、每个班值、每个岗位。同时出台《四季度冲刺年终电量任务目标考核奖惩办法》，并按照月、周、日时间、任务节点目标管理要求，各风场实行当日上报电量数据，每周一小结，月底汇总、排名，并按照电量完成情况奖惩当月兑现，从而最大限度地激发全员争发电量积极性、能动性。
同时，按照集团公司和大唐山东发电公司设备运行达设计值要求，通过设备缺陷统计分析、风机运行台账盘点、检修质量评估，对照达设计值标准、参考同类先进机组运行参数，及时发现效益偏差，制定科学的消缺措施。针对设备运行中“瓶颈”难题及薄弱环节，该公司在盛风期来临前即安排专业技术人员分赴各风场，协助运行人员紧盯设备运行状态，密切关注设备健康运行质量，并提前做好各项应急消缺预案;维护人员则密切关注、跟踪天气变化情况，利用小风或无风时段巧打时间差，以维护效率赢得设备运行时间，确保设备满负荷健康运行，全力争发电量。(许广玉)
