随着精细化管理的不断推进，同华发电公司持续加强运行培训工作，在总结以往培训经验的基础上，多管齐下，全面改进运行培训模式。
总结经验，细化培训需求，制订系统培训计划、采取多样的培训方式，提高运行培训效果。通过前期的理论培训和为期半年的分散培训，按照各专业培训大纲详细划分培训内容，根据岗位不同制定不同的培训要求，以月度笔试和现场考问为培训检验手段，通过培训，使运行人员进一步熟悉规程内容、各类事故处理方法以及热工逻辑分析等内容，使前期的分散培训系统化，整体化。
安全与技能培训相结合，理论与实践相结合，侧重实际操作能力和经验的培养。不断强化安全工作规程培训及各类安全文件的学习，在月度考试中加入安规和二十五项反措内容，将仿真机培训作为常态化培训模式进行固化，使每个运行员工都能实实在在掌握机组启动/停机、事故处理等各重要阶段的操作思路和步骤要求，通过仿真机实战演练，近期成功处理了#2机AST电磁阀着火和#1机一次风机RB的异常，有效避免了机组非停事件发生，培训工作收到良好成效。
培训规范化、交流制度化、操作典型化。修订规程、系统图，使其符合现场实际，提高其对运行人员的指导意义;注重值际之间的技术交流，扬长避短，同时注重加强与兄弟电厂之间的技术交流往来，学习新技术和先进运行管理经验;不断推陈出新，形成典型操作票、典型事故处理规定、典型工作票等，使人员操作规范化、程序化，以“零误操作”确保零非停。
