根据“一月一区”活动的要求，8月18日，同华发电公司设备管理部输煤专业全面投入到艰辛的整改攻坚战中。
他们首先把所辖区域的电气设备整改工作进行细化归类，列出了72项整改项目及相应的整改标准、完成时间和主要责任人等，喊出了“大干100天，输煤电气设备旧貌变新样”的口号，同时针对整改设备的实际情况把仅有的100天分成了三个阶段，即重点突击阶段、稳扎稳打阶段、全面复查阶段。重点突击阶段主要以煤仓间39面控制箱箱体的更换、对应电机、电缆整改标准化工作为主线，是本次攻坚战的样板工程;稳扎稳打阶段主要以输煤所有电气设备的除锈、整改、刷漆标准化工作为主线，是本次攻坚战的重点难点工作;全面复查阶段是以主要责任人为主体的各自责任区的自查自整阶段，是本次攻坚战的冲刺收尾工作。
输煤系统内的控制箱、端子箱大都是安装在不易被人发现的、灰暗、狭窄的角落里，尤其是煤仓间的除尘器控制箱、检修电源箱、照明箱，可以说那个角落最小、那个角落不好站人、那个角落最不顺手干过活儿就装在那个角落里。谈到煤仓间更换的39面控制箱，整改前存在的问题主要有：一是电源电缆走向与系统图不符，停电困难(表现在检修电源箱、照明箱);二是进出箱体的电缆多、敷设混乱、电缆头破损严重且无标识牌(表现在除尘器控制箱);三是箱体生锈腐蚀严重、箱门损坏严重、箱内电器元件布线混乱且布满煤粉(表现在12面除尘器和25犁煤器控制箱);四是箱面上指示灯、按钮、转换开关等标识牌缺失严重(表现在12面除尘器和25犁煤器控制箱)。
针对整改现状，面对输煤系统环境恶劣、温度高、时刻被煤粉围攻的现状，加上整改中出现的种种考验：问题与困难并存、任务与时间较劲、风险与进度抗衡等，输煤专业电工班全体人员灵活机动、沉着冷静，推出了“一条龙流水作战的整改方案”，即从开始的拆电缆线、拆控制箱、安装控制箱、箱内电气元件安装、布线、接电缆线、箱门密封、贴标识牌、电缆孔洞封堵、电机电缆整改标准化到最后的调试试运完全实行一条龙流水作战程序，并严格控制质量和进度，必要时白天黑夜连续作战。
付出总有收获，经过大家20天的突击奋战，终于保质保量地按预定计划完成第一阶段的整改任务，打响了本次攻坚战的第一枪，为本次整改攻坚战竖起了良好的样板工程。
