为进一步提高运行员工的业务能力,尽快完成从老厂“分专业”运行到“大集控”运行的转变,同时配合漳泽电力的调考工作,侯马热电分公司发电部狠抓培训,并以考试考核制度做为手段,在值与值之间展开“学习型”班组比拼。
发电部一值在工作量相对较少的前夜班、后夜班工作之余,开展“高岗位带动低岗位、老同志带动新同志”活动,以“传、帮、带”的方式进行培训,熟悉设备系统,演练事故预想,达到相互学习、共同进步的目的。发电部每月底分别对各值进行考试考核,以考代练、以考促学,不断夯实机组安全运行的基础。
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