国家电投河南公司平顶山分公司新“四化”打造运行管理新模式国家电投河南公司平顶山分公司全面落实国家电投标准化管理工作要求，不断探索提升运行管理的新途径、新方法，建立起了“岗位职责程序化、危险点分析预控常态化、运行操作表单化、运行培训系统化”的新“四化”管理模式，确保了运行标准化、规范化管理工作稳步提升。该公司对运行各级岗位人员的工作职责进行了规范和细化，按照日常工作安排和岗位职责要求，以日、周、月、年格式高标准规范各级管理及运行岗位人员“例行工作程序”和“交接班工作执行程序”。针对性实施设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作安全评估程序，在强调做好事故预想同时，突出强调运行人员对待报警、异常苗头和异常参数的敏感性，集中力量充分分析存在的风险危险点，制定有效预控措施，将影响机组安全、经济运行的主要因素牢牢可控，确保了作业和操作的可靠性和安全性。严格规范标准操作票和操作卡的管理，建立建全各类操作票和操作卡，做到所有操作有票可以，实现表单化，提高设备巡回检查、定期试验和切换、启停设备、启停机等各种操作的正确性、准确性避免人为误操作。实行运行培训系统化，以开展运行岗位大练兵为总抓手，积极推行按需求、分梯度进行比武竞赛，以考促学落实各项培训计划，不断提升员工技术技能水平。
