为落实精细化管理的精神，漳泽发电分公司修缮维护部从企业发展经营形式和部门实际情况出发，从小处着手，制订了《建设节约型部门的若干规定》，倒逼部门精细化管理工作。
为抓好落实，该部门采取的办法一是思想上教育。部门及班组除坚持逢会必讲，时时强调外，还经常不定期对各专业各班组进行突击检查，对职工工作和生活中的浪费行为及时劝阻和教育，从一张打印纸、一杯水抓起，树立勤俭持家的观念，全面开展精细化工作。二是行为上规范。除健全各项规章制度外，各项作业明确相应负责人，统一接受监督。对电脑长时间停用不关机、长明灯等浪费现象和行为则予以相应的经济考核，促使职工养成良好的节约习惯，增强了精细化管理的自觉性。三是现场检查监督，从七月份以来，部门领导通过入户走访，现场参加劳动、跟踪检查等宣传精细化管理的知识，鼓励职工检修中自己动手制作垫片、卡子，收集废旧零部件，空调设备运行采用小循环，既能保证制冷量，又节约水、电损耗，引导职工深刻认识节能的重要性，力促形成精细化管理良好氛围。
面对严峻的生产经营形式，修缮维护部通过对职工从思想上教育，行为上规范进一步增强了职工节约办事的意识，践行了精细化管理的思想。
