今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。
该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性能试验结果，指导运行人员科学操作;深入开展隐患排查，坚持查找并监督治理生产现场水、电、油、汽的“跑、冒、滴、漏”现象;加大节能宣传考核力度，坚决考核生产现场的长明灯、长流水等浪费现象，减少不必要的能源损耗，有效提高了精细化管理能力和节能降耗能力。
